Politics

Politics

Posts 1-2 of 2
  • Daniel F. Pinnow
    Daniel F. Pinnow    Premium Member   Group moderator
    The company name is only visible to registered members.
    Neuerscheinung: Unternehmensorganisationen der Zukunft
    Liebe Gruppenmitglieder,

    seit gut einer Woche ist das Buch „Unternehmensorganisation der Zukunft – erfolgreich durch systemische Führung“ im Campus Verlag erhältlich.
    In meinem neuesten Werk schlage ich die Brücke zwischen dem systemischen Führungsansatz und zukunftsfähigen Organisationsformen und erkläre, wie Führungskräfte das scheinbar Paradoxe erreichen können: eine Organisation gestalten, die sich selbst führt und nicht von oben sondern aus ihrem Inneren Innovation und Wachstum schafft.
    Ich lade Sie hiermit ein, einen ersten Blick in das Buch zu werfen und freue mich auf eine spannende Diskussion zur Thematik:

    Organisieren mit System
    Unser eigenes Tempo raubt uns den Atem. Strukturen und Beziehungen verändern sich rasant und permanent – nicht linear, kausal und evolutionär, sondern netzartig, zirkulär und komplex. Herkömmliche Organisationsformen und Führungsansätze ignorieren das. Anstatt sich Komplexität und Dynamik zu Nutze zu machen, versuchen sie, diese zu reduzieren; das macht Entscheidungen vielleicht leichter, aber ebenso reduziert.
    Und es wird den Herausforderungen, vor denen Wirtschaft und Gesellschaft stehen, nicht gerecht: Unsere Fachkräfte kommen aus den unterschiedlichsten Kulturkreisen, Wissen kaufen wir weltweit ein, virtuelle und reale Teams vermischen sich - rund um den Globus, rund um die Uhr. Familie und Freunde sind im Zweifel wichtiger als der Job. Das verlangt von der Führungskraft soziale und emotionale Intelligenz. Sie ist gefordert, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die individuelle Lebensplanung berücksichtigt und dem Unternehmen einen motivierten Mitarbeiter bringt. Traditionelle Unternehmen mit ihren starren Strukturen taumeln bei so viel Bewegung.

    Organisation im Zeitalter des Wissens
    Anders die neuen Formen der Unternehmensorganisation: Obwohl im Inneren höchst stabil, passen sie sich nach außen ständig ihrer Umwelt an. Ihre Organisationsstruktur ist darauf ausgerichtet, Marktchancen zu identifizieren und zu nutzen. Sie sind jedoch ebenso in der Lage, schnellstmöglich eine Idee zu verwerfen, falls sie sich als unwirtschaftlich herausstellt. Die Mitarbeiter arbeiten in Projekten, die ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen.
    Eine gemeinsame Ideologie, bzw. gemeinsame Werte umspannen dieses Netzwerk und geben den Organisationsmitgliedern ein kollektives Ziel. Derartige Teams lassen sich nicht steuern oder gar kontrollieren, wer das versucht, erstickt Innovationskraft und vergeudet Energie. Netzwerkorganisationen sind die Antwort auf die veränderten Wirtschaftsbedingungen. Die globale Wirtschaft ist eine weltweit zusammenhängende, in vielfältigen Abhängigkeiten verflochtene Wirtschaft, in deren Folge der Kosten- und Wettbewerbsdruck immer weiter zu- und die Marktchancen gleichzeitig abnehmen. Die Unternehmen müssen reagieren: sie müssen sich flexibel aufstellen, in Veränderung investieren und die regionalen Chancen nutzen, die im Fahrwasser der Globalisierung schwimmen. Innovationen sichern das Überleben; und wer die will - das sagt uns die Hirnforschung und die jungen Wissenschaft des Neuroleadership - muss das Umfeld seiner Mannschaft, seine Organisation entsprechend gestalten. Die Etappenziele lauten Abbau der traditionellen Hierarchiestrukturen, Analyse von Produktionsabläufen und -Kosten, gebündeltes Know-how auf interner und externer Ebene – sprich: die konzentrierte Wirtschaftsorganisation mit Vor-Ort-Vernetzung.

    Systemische Führung
    Offene Systeme lassen sich nicht von oben lenken. In diesen Organisationen ist der Chef längst kein Befehlshaber mehr, er ist Beobachter. Die systemische Führungskraft versteht sich selbst als Teil eines Systems, das sich kontinuierlich und rasant verändert. Seine Kunst besteht nicht darin, das System zu managen, sondern dessen Beziehungen. Die systemische Führungskraft erkennt das Unternehmen als komplexes System, das auf Grund seiner Eigendynamik im klassischen Sinne nicht zu führen ist. Darum beschränkt sie sich darauf, die wechselseitigen Beziehungen ihres Systems zu analysieren und Impulse zu setzen. Das erreicht sie, indem sie die richtigen Menschen miteinander vernetzt, für Sorgfalt bei der Kommunikation sorgt und dem System Informationen bereitstellt, über die es noch nicht verfügt. Systemisch führen bedeutet einerseits, menschlich, emotional und beziehungsorientiert zu führen und dabei dem System Regeln und Grenzen vorzugeben sowie durch gezielte Interventionen und Impulse Veränderungen anzuregen. Aus beiden Facetten entsteht eine hoch wirksame Kombination der menschlichen und der leistungsorientierten Perspektive des Führens

    Ein kurzer Blick in die Key Facts des Buches:

    1. Organisieren mit System
    1.1 Nichts geht ohne Ordnung
    1.2 Klassische Organisationsstrukturen
    1.3 Organisationskultur und Change Management
    Expertenforum: Prof. Dr. Dirk Baecker

    2. Organisation im Zeitalter des Wissens
    2.1 Warum brauchen wir neue Organisationsformen?
    2.2 Amöben-Organisation und chaordische Organisation
    2.3 Kleeblatt-Organisation und virtuelle Unternehmen
    2.4 Die Vernetzung der Welt
    2.5 Hybride Organisation: stabil und flexibel
    Expertenforum: Dr. Arend Oetker

    3. Organisation im Gehirn
    3.1 Die Macht der Gefühle
    3.2 Hirnforschung – Warum tue ich, was ich tue?
    3.3 Motivation – Raum für Visionen schaffen
    Expertenforum: Prof. Dr. Ernst Pöppel


    4. Systemische Führung für die Organisation der Zukunft
    4.1 Führung in einer unbeständigen Welt
    4.2 Sich selbst führen
    4.3 Die Anderen Führen
    4.4 Das Geschäft führen
    4.5 In der Umwelt führen
    Expertenforum: Prof. Dr. Dieter Frey

    Herzlichst,
    Ihr Daniel F. Pinnow

    Anbei der Link zu Amazon: http://www.amazon.de/Unternehmensorganisationen-Zukunft-Erfo....

    Weitere Informationen zu den Themen Führung, Organisation und HR-Management finden Sie auf meiner Webseit http://www.daniel-pinnow.de
    • 23 Sep 2011, 11:13 am
  • Post visible to registered members