International level-responsibility

Verantwortung bedeutet "...die Möglichkeit, dass jemand für die Folgen eigener oder fremder Handlungen Rechenschaft geben muss. Sie drückt sich darin aus, bereit und fähig zu sein, später Antwort auf mögliche Fragen zu deren Folgen zu geben" (Wikipedia)

Ein klarer Durchblick auf diesen simplen, aber im Detail oft gefühlt auch sehr komplexen Zusammenhang wird global gerade für Entscheider, Führungskräfte, Berater, Lehrende, Coaches und Trainer immer wichtiger.
Kleine Entscheidungen haben z.T. größte Wirksamkeit: Wer kann hier heute noch von einer "wirklichen" Übernahme von individueller, Team-, Branchen- oder politischen Verantwortung 100% überzeugt sprechen?

Ziel auch dieser Gruppe ist deshalb das Finden einer praxisgerechten, eher "bodenständigen" und realistisch umsetzbaren Haltung zum Prinzip Verantwortung, um anderen Menschen mit einer klareren, annehmbareren und damit insgesamt vertrauensfördernden Haltung begegnen zu können.

Beispiele:

- Verantwortung zieht immer eine Verantwortlichkeit nach sich, d. h. dafür Sorge zu tragen, dass die Entwicklung des Verantwortungsbereichs im gewünschten Rahmen verläuft. Dieser Zusammenhang soll in dieser XING-Gruppe auf verschiedenen Ebenen beleuchtet werden: Wo beginnt die Verantwortung, wo endet sie, wie kann ich mit ihr umgehen? In der Gruppe "Prinzip Verantwortung" werden mögliche Antworten aufgezeigt und fachlich-praxisbezogen diskutiert.

- Umwelt, Gesellschaft, Soziales, Internet und Technologie, (Hoch-)Schulen, Jobs und Karriere, Kunst und Kultur, Schulen, Verbände und Organisationen, aber auch Wirtschaft und Märkte sowie die Wissenschaft sind von der Wahrnehmung des Prinzips Verantwortung durchdrungen, thematisieren es aber oft nicht angemessen und nachvollziehbar. Hier leistet die Gruppe "Prinzip Verantwortung" durch fachlichen Austausch und Information praktische Hilfestellung.

- Wird im Krisen-oder Fehlerfall das Prinzip Verantwortung sichtbar, dann meist nur als getarnte Schuld, mindestens aber als Rechenschaftsverantwortung. Ein geeigneter Umgang und ein klarer "Durchblick" auch durch diese Gruppe leisten hier Unterstützung zum meistern solcher Situationen-für sich und für andere.

- Andere motivierende Varianten wie Handlungsverantwortung als Rechenschaftspflicht hinsichtlich der Art der Aufgabendurchführung, Ergebnisverantwortung als Rechenschaftspflicht hinsichtlich der Zielerreichung, Führungsverantwortung, Selbstverantwortung und Mitverantwortung bleiben ungenannt und oft unbewusst.
Welche Methoden und Mittel sind geeignet, Verantwortungsübernahme in verschiedensten Bereichen zu entwickeln und zu erhalten? Die Gruppe bietet Antworten!

Diese XING-Gruppe möchte durch Austausch, Fachinformation, reale Treffen und Networking einen wichtigen Teil dazu beitragen, die Wahrnehmung von Verantwortung auf allen Ebenen und branchenübergreifend zu optimieren.