Profiling

Prof. Amelang (Präsident der Deutschen Gesellschaft für Psychologie) „Die Wirtschaft kann Milliardenbeträge sparen, wenn Arbeitnehmer stärker entsprechend ihren Neigungen und Fähigkeiten eingesetzt würden. Wenn sich die Treffsicherheit der Prognosen auch nur um 5% erhöhen ließe, würde das zu einem Einsparvolumen in Milliardenhöhe führen.“
Wird dagegen ein Mitarbeiter am falschen Platz eingesetzt, führt das zur Frustration und inneren Kündigung.

Profiling dient immer beiden Seiten – dem Unternehmen in der Kosten- und Fluktuationssenkung und dem Mitarbeiter in der Motivationssteigerung.

In Deutschland werden noch weniger als 10% der Stellen mit Hilfe eines Profiling besetzt. In GroßBritannien und Skandinavien sind es schon mehr als 50% und in den Niederlanden sogar über 70%.

Dies zeigt auf, dass es wichtig ist das Thema Profiling in der Wirtschaft (in der Kriminalistik ist es hinreichend bekannt) voran zu bringen, um das Recruiting als auch die Personalentwicklung zu optimieren.

Zielgruppe sind Entscheider im weitesten Sinne, also Führungskräfte und solche, die es werden wollen.

Inhaltlich strebe ich Diskussionen über aktuelle Methoden und möglichen Varianten an, um eine Orientierung am Markt zu erleichtern. Erfahrungsberichte mögen Interessierten helfen und die Akzeptanz neuer Methoden erhöhen als auch diese verifizieren.