Projekte oder das Management von Vorhaben

Projekte oder das Management von Vorhaben

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  • JUERGEN REIMOLD
    JUERGEN REIMOLD    Premium Member
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    Agiles Vorgehen und Koordination mit anderen Projekten!?!
    Hallo an alle Forumsmitglieder,

    bei der Zusammenarbeit mit meinen Kunden, gab es immer wieder die Situation, dass verschiedene Projekte, oder Teilprojekte miteinander koordiniert werden mußten. Um hierbei eine bessere "Planungssicherheit" zu haben, wurde dann in allen Bereichen nach dem Wasserfall-Modell bzw. dem V-Modell gearbeitet.

    Auf der anderen Seite ist es so, dass alle Projekte die ich kenne, bei denen agil vorgegangen wird, losgelöst sind von anderen (Teil-) Projekten.

    Gibt es dennoch die Möglichkeit, ein Projekt mit agilen Methoden durchzuführen und hierbei möglichst alles Vorteile dieses Vorgehens auszunutzen und zugleich die Koordination mit anderen (Teil-) Projekten zu ermöglichen.

    Über Erfahrungswerte, Infos oder Hinweise auf Bücher zu diesem Thema würde ich mich sehr freuen.



    Mit freundlichen Grüßen

    Jürgen Reimold
    • 03 Jun 2009, 12:11 pm
  • Hans-Peter Korn
    Hans-Peter Korn    Premium Member   Group moderator
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    Re: Agiles Vorgehen und Koordination mit anderen Projekten!?!
    Möglicherweise hilft das ein wenig weiter:

    http://www.xpdays.de/2008/sessions/Multi_Projektmanagement.h...
    und die Präsentation dazu hier: http://www.xpdays.de/2008/Downloads/Multi-PM_Kriegisch.pdf

    Und auch hier - scheints - wird etwas zu agilem Multiprojekt-Management zu lesen sein:
    http://www.amazon.de/Scrum-Leitfaden-Entwicklung-Projektmana...
    • 03 Jun 2009, 6:35 pm
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  • Bernd Werninghaus
    Bernd Werninghaus    Premium Member
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    Re^2: Agiles Vorgehen und Koordination mit anderen Projekten!?!
    Hallo Herr Reimold,
    Sie beschreiben eine typische Situation die wir bereits sehr oft gelöst haben. Hierbei sind zwei Aspekte zu berücksichtigen:
    1. Multiprojektmanagement
    Bei Multiprojektmanagement geht es vor allem darum die knappen Ressourcen optimal einzusetzen ohne ein „schädliches“ Multitasking zu erreichen. Außerdem muss entschieden werden, wann welche Projekte gestartet werden und welche Priorität die Projekte bekommen. Es ist fatal wenn der GF oder Vorstand jeden Tag eine neue Idee hat und alles anders Priorisiert. Hier setzten wir auf Transparenz und Information. Wenn dem GF oder Vorstand klar wird welche Konsequenzen seine Entscheidung hat wird die Haltwertzeit sich deutlich steigern.
    Bei diesem Thema setzten wir CCPM (Critical-Chain Projektmanagement) ein. Bei CCPM geht es vor allem darum „Einhaltung und Verkürzung von Projektlaufzeiten“. Außerdem die richtigen Entscheidungen, zur richtigen Zeit zu tun und diese Konsequent verfolgen. Hier haben wir bereits viele Firmen beraten und sehr gute Erfolge erreicht (Termineinhaltung – in Bezug auf den Ursprungstermin = 100%; Projektlaufzeit um bis zu 50% verkürzt)
    2. Agile Methoden
    Bei dem Thema „agile Methoden“ sind Sie 100%ig auf dem richtigen Weg. Den man hat bereits vor 50Jahren mit Wasserfall oder V-Modell Projekte umgesetzt. Diese Methode gehört in dem Mülleimer, sie ist nicht mehr zeitgemäß. Hier können wir durch einen agilen Ansatz mit SCRUM ebenfalls nachweislich Erfolge aufzeigen. Wir konnten etwa doppelt so viele Anforderungen mit dem Kunden umsetzten in der gleichen Projektzeit. Die Aussage von Herrn Gütschow kann ich wiederlegen durch Referenzkunden und Projekte die wir bereits erfolgreich geleitet haben.
    Bei unserer Beratung geht es nicht nur um die Beratung (Papier erzeugen) sondern auch (wenn der Kunde dies möchte) um die konkrete Umsetzung bis zu Ziel. Gerne können wir in einem persönlichen Gespräch weitere Aspekte diskutieren.
    Viele Grüße
    Bernd Werninghaus
    • 04 Jun 2009, 09:21 am
  • JUERGEN REIMOLD
    JUERGEN REIMOLD    Premium Member
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    Re^3: Agiles Vorgehen und Koordination mit anderen Projekten!?!
    Vielen Dank für all die Infos und die Hinweise.

    Bei meiner Frage geht es nicht darum, wie ein und das selbe Team gleichzeitig mehrere Projekte stemmen kann, sondern wie verschiedene Teams, deren Arbeitsergebnisse später zusammen geführt werden, kooridiniert werden können und im Bereich der Software-Entwicklung z.B. mit Scrum gearbeitet werden soll.

    Ein Beispiel hierzu wäre ein Projekt mit 3 Teams:

    Team 1: Entwicklung Hardware
    Team 2: Enwicklung embedded Software für die Hardware von Team 1
    Team 3: Entwicklung Software (--> Scrum) für Steuerung und Überwachung der Hardware bzw der embedded Software

    Wie kann Team 3 in diesem Szenario wirklich mit Scrum arbeiten und möglichst alle Vorteile die Scrum gegenüber dem Wasserfall-Modell bietet auch ausnutzen?



    Gruß aus Hamburg


    Jürgen Reimold
    • 04 Jun 2009, 10:44 am
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