Projekte oder das Management von Vorhaben

Projekte oder das Management von Vorhaben

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  • Tonio Grawe
    Tonio Grawe    Premium Member   Group moderator
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    Management 3.0 - Agile Leadership Practices
    Für Projektmanager und Führungskräfte, die Teams zu kreativer und innovativer Tätigkeit anleiten, ist Jurgen Appelos Management 3.0 eine effektive Methode. Im Gegensatz zum klassischen Management berücksichtigt Management 3.0, dass Unternehmen heute lebendige, vernetzte Organisationen sind – und dass es vor allem um Menschen und deren Beziehungen geht.

    Wir führen das offizielle Management 3.0-Seminar durch. Dabei behandeln wir die folgenden sechs "Agile Leadership Practices" von der theoretischen Seite, stellen viele Tipps zur praktischen Umsetzung vor und führen viele Übungen durch:

    1. Energize People: Kreativität fördern, Mitarbeiter motivieren, Heterogenität im Team sicherstellen, eine Team-Persönlichkeit entwickeln
    2. Empower Teams: Selbstorganisation fördern, Entscheidungsbefugnis verteilen und regeln, Vertrauen schaffen
    3. Align Constraints: Zweck klarstellen und Ziele vorgeben
    4. Develop Competence: Qualifikationen und Disziplin steigern
    5. Grow Structure: die Organisation entwickeln und Kommunikation zielgerichtet gestalten
    6. Improve Everything: kontinuierliche Verbesserung

    Zielgruppe sind Führungskräfte aus der Linie und Projektmanager, die Agilität, Innovationskraft, Motivation und Selbstorganisation ihrer Teams fördern möchten.

    Weitere Informationen, Termine und Anmeldung: http://advicio.com/management30/
    • 01 Feb 2012, 09:25 am
  • Dr. Klaus Wagenhals
    Dr. Klaus Wagenhals    Premium Member
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    Re: Management 3.0 - Agile Leadership Practices
    Lieber Herr Grawe,
    das, was Sie als Management3.0 beschreiben, beinhaltet Anforderungen, die an viele Projektmanager/-leiter gestellt sind; diese werden schon einige Jahre in der Führungsforschung diskutiert und in dem Konzept des leadership für Projektleiter zusammengefasst. Es ist eben dann nicht mehr Management, weil dahinter ein altes, mechanistisch orientiertes Organisations- und Menschenbild steckt. Beim Managen geht es eher um klassische Zieldefinitionen, konkrete Ablaufplanung, das Controlling der working-packages usw. - also ein Plan, bei dem vom Modell her nichts dazwischenkommen darf. Da greift dann das leadership, in dem es um das Energizen, die Visionsentwicklung, die Beteiligung der Menschen, eine andere Art von Kommunikation und Teamentwicklung usw. geht.
    Es geht um einen Paradigmenwechsel - und den sollte man auch so nennen!
    Ich fände es spannend, wenn Sie sich an dieser Weiterentwicklung beteiligen würden; dazu dürfen wir Sie und andere Interessierte zu unserem Seminar bei der GPM unter dem Titel "Führung ohne Weisungsbefugnis - modernes leadership im Projekt" (dort im Bildungsprogramm für Juni und November gelistet) einladen.
    die meisten Ihrer Themen sind dort Arbeitsinhalt und wir wissen aus Erfahrung, dass mehr und mehr Projektmanager genau diese Kenntnisse und Fähigkeiten und Erfahrungen beim praktischen Erproben, die man dort gewinnen kann, in ihrem Projekt-Alltag einsetzen und damit schlicht mehr Erfolg haben als bisher.
    viele Grüße
    Klaus Wagenhals
    • 04 Feb 2012, 5:24 pm