Resiliente Organisation

Die Gruppe wendet sich an den Personenkreis im Unternehmen (Profit- / Non-Profit), der Verantwortung für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens trägt (wie z. B. Inhaber, Geschäftsführer, obere Führungskräfte) oder Externe, die solche Entwicklungsprozesse unterstützen (Senior-Berater). Ein aktuell zunehmend diskutiertes Konzept ist dabei "Resilienz" (oder auch in der Psychologie unter "Volition" diskutiert).

Wenn wir uns einmal die grundsätzlichen Aussagen zur "Resilienz" anschauen, dann ist resilient, wer

* die ständigen Veränderungen souverän meistert,
* trotz hoher Belastungen physisch und mental gesund bleibt,
* an und mit Herausforderungen wächst,
* sich von Rückschlägen schnell erholt,
* Widrigkeiten in Chancen verwandelt und seinen Vorteile nutzen kann.

Solche Mitarbeiter und Führungskräfte (m/w) als auch organisationale Fähigkeiten sind der "Motor" für nachhaltig erfolgreiche Unternehmen.

Wir wollen in der Gruppe diskutieren und Beispiele aufzeigen. was Resilienz für die Unternehmensführung in der Praxis bedeutet. Folgende Ansätze bieten sich an (wobei die Übergänge zwischen den Ebenen fließend sind):

* Resilienzoptimierung auf individueller Ebene

Modifizierung resilienzabträglicher Einstellungen und Verhaltensweisen z.B. durch pro-aktives Management physischer und psychischer Faktoren oder die Entwicklung resp. Unterstützung von Bewältigungskompetenzen.

* Resilienzoptimierung auf kollektiver Ebene

Durch systematische Führungskräfteentwicklung (Themen sind dabei insbesondere Führungsstil, Vorbildfunktion, Mentorenfunktion) mit dem Ziel, Einstellungen top-down zu verändern und ggf. die Persönlichkeit weiterzuentwicklen

* Resilienzoptimierung auf organisationaler Ebene

Durch entsprechende Unternehmensleitbilder, - grundsätze und -standards mit Bezug auf "Resilienz" und auch wieder Maßnahmen zur Gesundheitsförderung (hier schließt sich der Kreis)

Zu diesen Aspekten diskutieren wir "auf Augenhöhe" sowie mit dem notwendigen Maß an Kreativität und Innovation mögliche Handlungsalternativen und zeigen Best-practice-Ansätze auf.