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  Gertraud Köppl    Premium Member   Group moderator

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  Unternehmen sollten lernen in Netzwerken zu denken.

  Kleine und mittelständische Unternehmen müssen lernen in Netzwerken zu denken. Den virtuellen Großunternehmen gehört die Zukunft!
  
  Interessensvertretungen, Cluster oder lose Netzwerkgruppierungen bieten ihren Mitgliedern eine Reihe von Vorteilen. Kleine und mittlere Firmen sollen durch geschickte Organisation ihre Stärken und Kompetenzen bündeln können und sich so mehr Einfluss und Macht im globalen Wettbewerb verschaffen. Frei nach dem Motto: Gemeinsam sind wir stark!
  
  Richtig organisiert hat ein Netzwerk die Kraft eines Konzerns. Ein erfolgreiches Netzwerk, das ihren Mitgliedern einen echten Mehrwert bieten will, sollte wie ein richtiges Unternehmen geführt werden. Es stellt sich die Frage nach der Aufbau- und Ablauforganisation. Wie ist das Geschäftsmodell? Welche Strategie bzw. welche Ziele werden verfolgt? Braucht es einen Businessplan? usw. Bei Vernachlässigung verfehlen Netzwerke häufig ihre Ziele und verlieren somit das Interesse ihrer Mitglieder.
  
  Aktive Netzwerker bauen Kooperationsmöglichkeiten auf und schaffen somit gegenseitiges Vertrauen. Sie sind an praxisorientierten Workshops und Veranstaltungen genauso interessiert wie an Diskussionen und Erfahrungsaustauschen. Das Netzwerk wird als Veranstaltungsplattform, eigene Präsentationsmöglichkeit und für Netzwerkveranstaltungen gleichermaßen genutzt.
  
  Ein aktives und auf Erfolg ausgerichtetes Netzwerk ist für das Netzwerkmanagement eine Herausforderung, deren Komplexität an Aufgaben nicht unterschätzt werden darf. Meine langjährige Mitarbeit bei einer Interessensvertretung der Fenster- und Fassadenhersteller bestätigen dies.
  
  Administrative Abwicklung der angebotenen Seminare, Vorträge, Schulungen und Mitgliederveranstaltungen mit bis zu 1.000 Teilnehmern,
  Aufbau des CRM-Systems für Mitglieder- und Adressenverwaltung,
  Auswertung von Zahlen, Daten und Fakten mit dazugehörigen Analysen,
  Strategische Businessplanungen und laufende Zielkontrollen,
  Unternehmensentwicklung, Wachstumsstrategien, Szenarioberechnungen und
  Projektmanagement.
  
  Jedes Netzwerk hat andere Anforderungen und verlangt nach individuellen Lösungen. Mit Know how und eine Portion Kreativität lassen sich für alle Netzwerke bzw. virtuelle Großunternehmen Werkzeuge einsetzen, die das Netzwerkmanagement in der professionellen Netzwerkbetreuung unterstützt und ihren Mitgliedern den versprochenen Nutzen garantiert.
  
  Den virtuellen Großunternehmen gehört die Zukunft - Die Managementanforderungen sind mit den realen Unternehmen weitgehend identisch!
  
  • 21 Oct 2010, 8:21 pm
  Gertraud Köppl wrote: > Kleine und mittelständische Unternehmen müssen lernen in Netzwerken > zu denken. Den virtuellen Großunternehmen gehört die Zukunft! > > Interessensvertretungen, Cluster oder lose Netzwerkgruppierungen > bieten ihren Mitgliedern eine Reihe von Vorteilen. Kleine und > mittlere Firmen sollen durch geschickte Organisation ihre Stärken und > Kompetenzen bündeln können und sich so mehr Einfluss und Macht im > globalen Wettbewerb verschaffen. Frei nach dem Motto: Gemeinsam sind > wir stark! > > Richtig organisiert hat ein Netzwerk die Kraft eines Konzerns. Ein > erfolgreiches Netzwerk, das ihren Mitgliedern einen echten Mehrwert > bieten will, sollte wie ein richtiges Unternehmen geführt werden. Es > stellt sich die Frage nach der Aufbau- und Ablauforganisation. Wie > ist das Geschäftsmodell? Welche Strategie bzw. welche Ziele werden > verfolgt? Braucht es einen Businessplan? usw. Bei Vernachlässigung > verfehlen Netzwerke häufig ihre Ziele und verlieren somit das > Interesse ihrer Mitglieder. > > Aktive Netzwerker bauen Kooperationsmöglichkeiten auf und schaffen > somit gegenseitiges Vertrauen. Sie sind an praxisorientierten > Workshops und Veranstaltungen genauso interessiert wie an > Diskussionen und Erfahrungsaustauschen. Das Netzwerk wird als > Veranstaltungsplattform, eigene Präsentationsmöglichkeit und für > Netzwerkveranstaltungen gleichermaßen genutzt. > > Ein aktives und auf Erfolg ausgerichtetes Netzwerk ist für das > Netzwerkmanagement eine Herausforderung, deren Komplexität an > Aufgaben nicht unterschätzt werden darf. Meine langjährige Mitarbeit > bei einer Interessensvertretung der Fenster- und Fassadenhersteller > bestätigen dies. > > Administrative Abwicklung der angebotenen Seminare, Vorträge, > Schulungen und Mitgliederveranstaltungen mit bis zu 1.000 > Teilnehmern, > Aufbau des CRM-Systems für Mitglieder- und Adressenverwaltung, > Auswertung von Zahlen, Daten und Fakten mit dazugehörigen Analysen, > Strategische Businessplanungen und laufende Zielkontrollen, > Unternehmensentwicklung, Wachstumsstrategien, Szenarioberechnungen und > Projektmanagement. > > Jedes Netzwerk hat andere Anforderungen und verlangt nach > individuellen Lösungen. Mit Know how und eine Portion Kreativität > lassen sich für alle Netzwerke bzw. virtuelle Großunternehmen > Werkzeuge einsetzen, die das Netzwerkmanagement in der > professionellen Netzwerkbetreuung unterstützt und ihren Mitgliedern > den versprochenen Nutzen garantiert. > > Den virtuellen Großunternehmen gehört die Zukunft - Die > Managementanforderungen sind mit den realen Unternehmen weitgehend > identisch!