Las 5 eses obedecen a objetivos múltiples:

Seiri. Selección, separación y despeje.
Seiton. Orden y organización.
Seisó. Limpieza y mantenimiento.
Seiketsu. Estandarización, señalización y bienestar personal.
Seiketsuke. Disciplina, seguimiento y constancia.


SEIRI

 Separar lo que es útil de lo que es inútil.
 Agrupar lo útil según la frecuencia de uso.


SEITON

 Dar un orden a las cosas que se han considerado útiles.
 Buscar una ubicación para guardarlas.
 Definir un nombre para cada clase de artículo u objeto que permita que cualquier persona de la organización lo pueda localizar sin dificultad.


SEISÓ

 Una vez el espacio está despejado y ordenado, es mucho más fácil limpiarlo.
 Se debe planificar el mantenimiento de la limpieza, de forma que nos permita inspeccionar lo guardado y detectar anomalías.


SEIKETSU

 Distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal mediante consignas o instrucciones colocadas en lugares visibles y que sean de fácil comprensión para todos los componentes de la organización.
 Debe existir una asignación de tareas y responsabilidades al personal para mantener las tres primeras eses.


SHITSUKE

 Conseguir que el estado alcanzado no se deteriore y permanezca fácilmente.
 Quienes viven y practican las cuatro eses anteriores son personas que han adquirido el hábito de hacer estas actividades parte de su rutina diaria (autodisciplina y compromiso).


En definitiva, las 5 eses demuestran que su aplicación aporta:

Seguridad

No hay objetos con los que uno se pueda golpear, tropezar o, incluso, sustancias que puedan salpicar o volcarse.


Calidad

Se reconoce al instante lo que se está buscando y, si hay un fallo, se sabe cómo actuar.


Costes

Reduce el cambio de piezas, material, etc. y la cantidad de recambios al no comprar cosas que ya están localizadas.


Rapidez

Se tarda menos en localizar lo necesario.



Mónica Román
Directora General de MRA Safety Prevention