Six Sigma and more...

For the Newcomers - please introduce yourself and your expecations for the discussions briefly

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Mit diesem Brett möchten wir alle Teilnehmer des Forums bitten, sich mit wenigen Sätzen vorzustellen und die Erwartungen an das Forum aufzuzeigen!

Ein großer Teil der Forumsteilnehmer hat das Interesse "mehr über Six Sigma zu erfahren". Zur Anregung dieses Erfahrungsaustausch bitten wir an diesem Brett alle Neugierigen, ihre Fragen zur Diskussion zu stellen.

Unter diesem Brett können Sie als Forums-Teilnehmer konkrete Fragen aus Ihrem Six Sigma Projekt zur Diskussion stellen. Mittlerweile sind genügend Six Sigma erfahrene Teilnehmer vertreten, so daß sicherlich hilfreiche Unterstützung geboten wird.

Auf Anregung aus der Gruppe, ist hier nun ein Brett, in dem Six Sigma Begriffe erfragt und erklärt werden können

Auch wenn einige Unternehmen gerade erst auf den Six Sigma Zug aufgesprungen sind, stellt sich für andere schon die Frage "was kommt danach"? Welche Elemente werden sich weiterentwickeln müssen, welche neuen Ansätze entstehen? Was denken Sie?

Bei der Einführung von Six Sigma als Management-Instrument entscheiden sich einige Unternehmen diese Aufgabe mit Vollzeit-Resourcen umzusetzen. Andere wählen den Ansatz Six Sigma mit High Potentials einzuführen, die dies "on-top" zu ihrer eigentlichen Tätigkeit ausführen. Welcher Ansatz der bessere ist läßt sich nicht sagen. An diesem schwarzen Brett interessiert die Erfahrung, die die Forums-Teilnehmer mit dem einen oder anderen Ansatz gemacht haben.

Die erfolgreiche Umsetzung von Six Sigma erfordert die richtigen Six Sigma Projekte mit den richtigen Six Sigma Mitarbeitern. Ebenso erforderlich ist die Anweisung und das Commitment zu Six Sigma "von oben" sowie die Veränderungsbereitschaft und die Kompetenz der Mitarbeiter "von unten". In diesem schwarzen Brett interessieren die diesbezüglich gemachten unterschiedlichen Erfahrungen.

Ziel diese Artikels ist eine Begriffsklärung über "Design for Six Sigma" Heute gibt es drei Hauptbereiche in der Six Sigma Methode: - Prozeßverbesserung ( klassische "DMAIC" Methode - Ursprung von Six Sigma) - Prozeßdesign (auch "Design for Six Sigma für Prozeße) - Produktdesign ( Design for Six Sigma für Produktentwicklung) Design for Six Sigma im Bereich Produktentwicklung: ist eine systematische Methode, welche basierend auf der "Stimme des Kunden" unter Einsatz von "Werkzeugen" wie "Quality Function Deployment", Multi Generations Plan, Risk Management (von der Risko Analyse über verschieden Level von FMEA's), Funktionsanlysen mit Konzepterstellung und Konzeptauswahl zu der idealen Produktlösung mit vorhersagbaren Performance oder Sigma level kommt. Einen großen Anteil bilden auch Methoden welche von Taguchi bekannt sind, wie Parameter Design und Toleranz Design. Kostenoptimierte Produkte werden durch "Target Costing" in Verbindung mit "Design for Manufacturing Methoden entlang der "DFSS Roadmap"erreicht. Somit hilft DFSS einem Produktdesign Team schnell und effiktiv zu arbeiten. Fortsetzung folgt.

Wir machen Six Sigma ja schließlich nicht aus Selbstzweck, sondern, um eine Kultur der Veränderung und kontinuierlichen Suche nach Verbesserungpotentialen zu etablieren. Daher die Frage für dieses Brett: In welchem kulturellen Umfeld funktionieren Verbesserungsprojekte besonders gut?

Hier können alle Berater und sonstige Interessierte Ihre Stellenangebote einstellen, oder Six Sigma Spezialisten Ihre Jobgesuche.