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• ... hoffentlich lange nichts

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  Erich Nitzsche    Premium Member

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  09 Feb 2006, 11:29 am

  ... hoffentlich lange nichts

  ... bin mir durchaus bewusst über dieses Statement. Wenn man jedoch aus Praxissicht beurteilt wie lange Qualitätsmethoden und -werkzeuge benötigen den Weg ins sog. "Tagesgeschäft" zu finden, wird uns "Qualitäter" SixSigma noch Jahrzehnte beschäftigen. Die bekannten Q-Werkzeuge haben ja auch min. 50 Jahre gebraucht um operativ zu werden...
  PS: Bin übrigens SixSigma Fan
  PPS: Halte nichts von der Suche nach der "Qualitäts-Welt-Formel" - machen heisst die Devise!
  
  Erich Nitzsche wrote: > ... bin mir durchaus bewusst über dieses Statement. Wenn man jedoch > aus Praxissicht beurteilt wie lange Qualitätsmethoden und -werkzeuge > benötigen den Weg ins sog. "Tagesgeschäft" zu finden, wird uns > "Qualitäter" SixSigma noch Jahrzehnte beschäftigen. Die bekannten > Q-Werkzeuge haben ja auch min. 50 Jahre gebraucht um operativ zu > werden... > PS: Bin übrigens SixSigma Fan > PPS: Halte nichts von der Suche nach der "Qualitäts-Welt-Formel" - > machen heisst die Devise!
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  Dr. Oliver Wagner    Premium Member

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  22 Mar 2006, 10:12 am

  Re: ... hoffentlich lange nichts

  Hallo Herr Nitzsche,
  etwas ketzerisch formuliert, ist 6sigma auch "nur" eine klasse strukturierte Zusammenführung vieler langjährig bekannter Q-Tools, allerdings kombiniert mit einer fsehr gut unktionierenden Rückverankerung im Management. Aber solange wir nicht systematisch in Methoden ausbilden um eine entsprechende Mentalität zu schaffen, wird es sicher noch viele Jahre dauern, bis die Q-Tools entsprechend gelebt werden.
  Oliver Wagner
  
  Dr. Oliver Wagner wrote: > Hallo Herr Nitzsche, > etwas ketzerisch formuliert, ist 6sigma auch "nur" eine klasse > strukturierte Zusammenführung vieler langjährig bekannter Q-Tools, > allerdings kombiniert mit einer fsehr gut unktionierenden > Rückverankerung im Management. Aber solange wir nicht systematisch in > Methoden ausbilden um eine entsprechende Mentalität zu schaffen, wird > es sicher noch viele Jahre dauern, bis die Q-Tools entsprechend > gelebt werden. > Oliver Wagner
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  Erich Nitzsche    Premium Member

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  10 May 2006, 12:41 pm

  Re^2: ... hoffentlich lange nichts

  Hallo Herr Dr. Wagner,
  Ihrer Antwort auf meines bewusst "ketzerisch" formulierten Statements stimme ich voll zu. Der Schwerpunkt muss absolut darauf gelegt werden, Methoden nicht nur auf dem Papier (oder "animierten Powerpoint-Charts) zu verbreiten - sondern diese wirkungsvoll, nachhaltig und "weiterentwickelbar" in die jeweilige Organisation zu implementieren. Mich persönlich stört - und deshalb der provokante Ansatz - der permanente und immer kurzfristige "Hype" auf die vermeintliche "Weltformel des QM".
  Erich Nitzsche
  
  Erich Nitzsche wrote: > Hallo Herr Dr. Wagner, > Ihrer Antwort auf meines bewusst "ketzerisch" formulierten Statements > stimme ich voll zu. Der Schwerpunkt muss absolut darauf gelegt > werden, Methoden nicht nur auf dem Papier (oder "animierten > Powerpoint-Charts) zu verbreiten - sondern diese wirkungsvoll, > nachhaltig und "weiterentwickelbar" in die jeweilige Organisation zu > implementieren. Mich persönlich stört - und deshalb der provokante > Ansatz - der permanente und immer kurzfristige "Hype" auf die > vermeintliche "Weltformel des QM". > Erich Nitzsche
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  Luis Garza

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  14 Jun 2006, 04:38 am

  Re: ... hoffentlich lange nichts

  "Die bekannten Q-Werkzeuge haben ja auch min. 50 Jahre gebraucht um operativ zu werden"
  
  Das is wahr natürlich, aber gerade wohnen wir in eine andere Zeit, jetzt gerade läuft alles viel schneller, und neue Ideen können viel leichter überprüft werden.
  
  Hoffentlich brauchen wir keine Jahrzehnten mehr, um Qualitätsverbesserungmethode zu erfahren.
  
  Grüsse aus Monterrey, Mexiko
  
  Luis Garza
  
  PS.- Nur Yellow Belt
  
  Luis Garza wrote: > "Die bekannten Q-Werkzeuge haben ja auch min. 50 Jahre gebraucht um > operativ zu werden" > > Das is wahr natürlich, aber gerade wohnen wir in eine andere Zeit, > jetzt gerade läuft alles viel schneller, und neue Ideen können viel > leichter überprüft werden. > > Hoffentlich brauchen wir keine Jahrzehnten mehr, um > Qualitätsverbesserungmethode zu erfahren. > > Grüsse aus Monterrey, Mexiko > > Luis Garza > > PS.- Nur Yellow Belt
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  Erich Nitzsche    Premium Member

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  16 Jun 2006, 3:48 pm

  Re^2: ... hoffentlich lange nichts

  Hallo Herr Graza,
  warum relativieren Sie Ihren Status unnötig mit "Yellow-Belt"?
  Ich gebe diese Statements aus einem ganz einfachen Grund ab - aus operativer Sicht zeigt sich bezüglich SixSigma einfach das Bild: "Viele rühmen sich damit, Differentialgleichungen zu lösen - und beherrschen nicht einmal die vier Grundrechenarten!" SixSigma geht nach meinen Einschätzungen viel viel weiter als die Anwendung von bekannten Q-Werkzeugen - diese sind nur ein kleiner Bestandteil - es handelt sich vor allem um ein tragfähiges und belastbares Organisationskonzept (incl. Prozessen, Abläufen und finanziellem Potential), das vor allem - und da stimme ich Ihnen vollständig zu: Freiraum für neue Ideen schafft und vor allem die Umsetzungsgeschwindigkeit dieser Ideen erhöht.
  
  Grüsse aus einem sonnigen Hamburg
  Erich Nitzsche
  
  PS: I am no belt at all.
  PPS: Ich hoffe ich fliege jetzt nicht aus diesem Forum :-)
  
  Erich Nitzsche wrote: > Hallo Herr Graza, > warum relativieren Sie Ihren Status unnötig mit "Yellow-Belt"? > Ich gebe diese Statements aus einem ganz einfachen Grund ab - aus > operativer Sicht zeigt sich bezüglich SixSigma einfach das Bild: > "Viele rühmen sich damit, Differentialgleichungen zu lösen - und > beherrschen nicht einmal die vier Grundrechenarten!" SixSigma geht > nach meinen Einschätzungen viel viel weiter als die Anwendung von > bekannten Q-Werkzeugen - diese sind nur ein kleiner Bestandteil - es > handelt sich vor allem um ein tragfähiges und belastbares > Organisationskonzept (incl. Prozessen, Abläufen und finanziellem > Potential), das vor allem - und da stimme ich Ihnen vollständig zu: > Freiraum für neue Ideen schafft und vor allem die > Umsetzungsgeschwindigkeit dieser Ideen erhöht. > > Grüsse aus einem sonnigen Hamburg > Erich Nitzsche > > PS: I am no belt at all. > PPS: Ich hoffe ich fliege jetzt nicht aus diesem Forum :-)
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  Luis Garza

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  20 Jun 2006, 02:08 am

  Re^3: ... hoffentlich lange nichts

  Persönlich glaube ich nicht das sie aus diesem Forum Fliegen ;-)
  
  Danke Fúr ihre antwort, und natürlich stimme ich an dem Punkt, das die Geschwindigkeit mit dem neue Ideen fliegen is viel höher als vorher.
  
  Hoffentlich wollen sie mehr über Six Sigma lernen, mein kurz hab ich in die Uni gemacht und die certifikation hat c.a. $50 USD gekostet. Yellow Belt ist genug für eine gute Idee über Six Sigma und die verschiedene Q-Werkzeuge zu haben, vielleicht würde Ihn so was interessieren.
  
  Viele Grüsse aus extra-sonnigen Monterrey (das heisste Stadt wo ich in mein ganzes Leben gewohnt hab)
  
  Luis Garza wrote: > Persönlich glaube ich nicht das sie aus diesem Forum Fliegen ;-) > > Danke Fúr ihre antwort, und natürlich stimme ich an dem Punkt, das > die Geschwindigkeit mit dem neue Ideen fliegen is viel höher als > vorher. > > Hoffentlich wollen sie mehr über Six Sigma lernen, mein kurz hab ich > in die Uni gemacht und die certifikation hat c.a. $50 USD gekostet. > Yellow Belt ist genug für eine gute Idee über Six Sigma und die > verschiedene Q-Werkzeuge zu haben, vielleicht würde Ihn so was > interessieren. > > Viele Grüsse aus extra-sonnigen Monterrey (das heisste Stadt wo ich > in mein ganzes Leben gewohnt hab)