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• wir diskutieren über "Strategie und Humankapital"

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  Klaus Schmerbeck    Premium Member   Group moderator

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  wir diskutieren über "Strategie und Humankapital"

  Auslöser für die Diskussion ist "The Global Human Capital Study 2008" von IBM.
  http://www-935.ibm.com/services/us/gbs/bus/html/2008ghcs.htm...
  
  Diskutieren Sie mit uns, nehmen Sie Teil an tiefen Einblicken.
  
  http://tinyurl.com/67k4mp
  
  • 12 Jun 2008, 11:32 pm
  Klaus Schmerbeck wrote: > Auslöser für die Diskussion ist "The Global Human Capital Study 2008" > von IBM. > http://www-935.ibm.com/services/us/gbs/bus/html/2008ghcs.html > > Diskutieren Sie mit uns, nehmen Sie Teil an tiefen Einblicken. > > http://tinyurl.com/67k4mp
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  Raymond Heinen    Premium Member   Group moderator

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  Re: wir diskutieren über "Strategie und Humankapital"

  Einen schönen Samstagnachmittag Herr Schmerbeck,
  
  die von Ihnen erwähnte Studie war mir nicht bekannt. Sie stellt aber nach meinem ersten Eindruck recht gut das dar, was auch zwei mir bekannte Großunternehmen heute mehr oder weniger erfolgreich tun, um sich für die Zukunft zu rüsten.
  
  Demnach sind zusammengefasst drei Fähigkeiten wichtig für ein Unternehmen, wenn es heute bereits daran arbeiten wollte, morgen die richtigen Mitarbeiter zu haben:
  
  Fähigkeiten von Mitarbeitern vorauszusehen, die zukünftig gefordert werden.
  
  Experten für die in der Zukunft wichtigen Dinge finden
  
  Erfolgreich sein in der Zusammenarbeit
  
  Das klingt richtig, schlicht, fast schon selbstverständlich und ist trotzdem das Ergebnis einer umfangreichen Ermittlung basierend auf tausenden von Fakten.
  
  Die Freizügigkeit, mit der solche Ergebnisse präsentiert werden, zeigt aber auch, dass es auf das bloße Wissen solcher Zusammenhänge nicht ankommt. Wichtiger ist es, daraus und aus den anderen vielen Zusammenhängen, welche in diesem Bericht dargestellt werden, für das eigene Unternehmen die richtigen praktischen Handlungen abzuleiten und dann auch im Rahmen der Möglichkeiten, die man hat, durchzusetzen.
  
  Das Thema hat insofern rekursiven Charakter, als man für die oben genannte Durchsetzung bereits genau die Mitarbeiter braucht, die man mit der späteren Arbeit suchen will.
  
  
  Gruß
  
  Raymond Heinen
  
  • 14 Jun 2008, 4:22 pm
  Raymond Heinen wrote: > Einen schönen Samstagnachmittag Herr Schmerbeck, > > die von Ihnen erwähnte Studie war mir nicht bekannt. Sie stellt aber > nach meinem ersten Eindruck recht gut das dar, was auch zwei mir > bekannte Großunternehmen heute mehr oder weniger erfolgreich tun, um > sich für die Zukunft zu rüsten. > > Demnach sind zusammengefasst drei Fähigkeiten wichtig für ein > Unternehmen, wenn es heute bereits daran arbeiten wollte, morgen die > richtigen Mitarbeiter zu haben: > > Fähigkeiten von Mitarbeitern vorauszusehen, die zukünftig gefordert > werden. > > Experten für die in der Zukunft wichtigen Dinge finden > > Erfolgreich sein in der Zusammenarbeit > > Das klingt richtig, schlicht, fast schon selbstverständlich und ist > trotzdem das Ergebnis einer umfangreichen Ermittlung basierend auf > tausenden von Fakten. > > Die Freizügigkeit, mit der solche Ergebnisse präsentiert werden, > zeigt aber auch, dass es auf das bloße Wissen solcher Zusammenhänge > nicht ankommt. Wichtiger ist es, daraus und aus den anderen vielen > Zusammenhängen, welche in diesem Bericht dargestellt werden, für das > eigene Unternehmen die richtigen praktischen Handlungen abzuleiten > und dann auch im Rahmen der Möglichkeiten, die man hat, > durchzusetzen. > > Das Thema hat insofern rekursiven Charakter, als man für die oben > genannte Durchsetzung bereits genau die Mitarbeiter braucht, die man > mit der späteren Arbeit suchen will. > > > Gruß > > Raymond Heinen