Systemisches Changemanagement

Systemisches Changemanagement bedeutet, eine Organisation (=ein System) von einem nicht mehr passenden Zustand/ Ordnungsmuster A konsequent durch eine Unsicherheitsphase zu einem stabilen Zustand/ Ordnungsmuster B zu begleiten- unter größter Berücksichtigung aller systemisch wirksamen Prinzipien und Faktoren.

Ein Motto dabei könnte lauten: "Alles fließt"- dies aber bitte nur, solange man sich im Changeprozess befindet! Begründung: Es müssen zur Wertgenerierung von Unternehmen immer stabile systemische Strukturen erreicht werden- denn in der Übergangsphase des Changes wird der Preis der verringerten Leistungsfähigkeit in Kauf genommen werden müssen.

In dieser Gruppe wird erarbeitet, wie z.B. Manager aus der Haltung des "Steuern und Regelns" hin zu einer systemischen Haltung des "Miteinander durch Unsicherheitsphasen gehen" gelangen können.

Unter systemischem Changemanagement (Veränderungsmanagement) lassen sich weitergehend im arbeitspraktischen Sinne alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung zur Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation bewirken sollen.

Auch diese arbeitspraktischen Mittel werden in dieser Gruppe aufgezeigt und diskutiert.
Jeder grundlegende unternehmensbezogene Veränderungsprozess stellt dabei eine sehr große Herausforderung für das Management, die Mitarbeiter und das Unternehmen dar:

Es gilt, bewusst sehr mutige Schritte zu wagen und das Ziel der Veränderung konsequent anzugehen. Es kommt z.B. entscheidend auf die gekonnte und vernetzende Verbindung der „Hard- und Soft-facts“ an, soll das Change-Management wirklich zum Erfolg führen. Es geht dabei meist vor allem um gute Führung in Unsicherheitsphasen- und sekundär um Tools und Techniken, die aber natürlich auch ihre Berechtigung haben.


Eine Besonderheit dieser Gruppe: In dieser Gruppe wird das Gruppenthema vernetzt mit anderen XING-Guppen wie "Systemisches Denken", "Prinzip Verantwortung" und "InCaS bzw. ICS (Intellectual Capital Statement)" betrachtet und bearbeitet, um den bestmöglichen arbeitspraktischen Nutzen für alle TeilnehmerInnen zu generieren.

Die hochgradige Vernetzung wird u.a. auch durch die Moderation der Gruppe ermöglicht, die auf Querverbindungen wie z.B. passende Artikel (auch in anderen XING-Gruppen) direkt hinweisen und inhaltliche Querbezüge für die TN aufzeigen- Sie sind herzlich auch hierher eingeladen, um einen umfassend-ganzheitlichen Informationsstand zu gewinnen:
https://www.xing.com/net/systemischesdenken/
https://www.xing.com/net/systemischeschangemanagement/
https://www.xing.com/net/incas/
https://www.xing.com/net/systemischeworklifebalance/
https://www.xing.com/net/prinzipverantwortung/
https://www.xing.com/net/consideomodeler/

Die ModeratorInnen der Gruppen freuen sich darauf, Sie freischalten zu können!
Herzliche Grüße aus Bremen,
Ihr
Detlef Kahrs
Keywords zum besseren Finden dieser Gruppe:
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