modern and beneficial corporate culture

Corporate Culture - Unternehmenskultur

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Herzlich willkommen im Bereich der Gruppe "Moderne und förderliche Unternehmenskultur". Hier dreht sich alles um das Themengebiet "Unternehmenskultur", auch unter "Corporate Culture" oder "Organisationskultur" bekannt.

Was ist dabei unter "förderlich" zu verstehen? Auch dies soll ihm Rahmen dieser Gruppe unter verschiedenen Gesichtspunkten diskutiert werden. Förderlich kann beispielsweise heißen:

• Förderlich für die Motivation der Mitarbeiter


• Förderlich für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens


• Förderlich für die finanzielle Lage der Mitarbeiter und Führungskräfte


• Förderlich für die Region, in der das Unternehmen tätig ist


• Förderlich für die Gesundheit der Mitarbeiter


• Förderlich für die Gesellschaft und die Umwelt


• Förderlich für das Entwickeln neuer Ideen und Innovationen


• Förderlich für eine Vereinbarkeit von Familie und Beruf

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Unternehmenskultur

Im Zusammenhang mit dieser Gruppe gehören folgende Aspekte zum Bereich der Unternehmenskultur, ohne eine erschöpfende Liste darzustellen:

• Das Verhalten der Mitarbeiter untereinander


• Das Wertesystem des Unternehmens (Vision, Werte, Ziele)


• Die Behandlung der Mitarbeiter durch das Management


• Aspekte der Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung


• Compensation and benefits


• Compliance


• Diversity


• Work-Life-Balance und Vereinbarkeit von Beruf & Familie

"Unternehmenskultur [sind] die von den Mitgliedern eines Unternehmens hinsichtlich dessen Zweck gemeinsam getragenen Grundüberzeugungen, Werte und Einstellungen. Unternehmenskultur drückt z. B. aus, welche Wertvorstellungen das Management hat, die Art und Weise ihres Umgangs miteinander, mit ihren Mitarbeitern."
Duden Wirtschaft von A bis Z: Grundlagenwissen für Schule und Studium, Beruf und Alltag. 4. Aufl. Mannheim: Bibliographisches Institut 2009. Lizenzausgabe Bonn: Bundeszentrale für politische Bildung 2009.

"Jede Organisation [bildet] eine spezifische Kultur heraus, die das organisatorische Verhalten maßgeblich bestimmt. Sie ergibt sich aus dem Zusammenspiel von Werten, Normen, Denkhaltungen und Paradigmen, welche die Mitarbeiter teilen: was das Zusammenleben in der Organisation sowie das Auftreten nach außen hin prägt."
wikipedia, Artikel: Organisationskultur, Stand: 31.07.2011 20:50 Uhr

Zielsetzung der Gruppe

Ziel dieser Gruppe ist, das Thema der Unternehmenskultur sowie deren Aufbau, Gestaltung, Entwicklung, Auswirkung und wirtschaftliche Nutzung zu diskutieren und unter den Mitgliedern bekannt zu machen. Mit dieser Gruppe sollen Menschen miteinander in Verbindung treten, die sich für das Thema Unternehmenskultur aus verschiedenen Gründen interessieren.

Zielgruppe

Zur Zielgruppe dieser XING-Gruppe gehören Change Manager, Mitarbeiter der Abteilungen Personal, Personalmarketing, Marketing und der Geschäftsführung sowie Menschen mit Interesse an personalwirtschaftlichen, strategischen und PR-Themen.
Die Gruppe richtet sich sowohl an erfahrene Führungskräfte, als auch an Young Professionals, Studierende und interessierte Laien / Privatpersonen.

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Verhaltenscodex

Für ein angenehmes, produktives und nachhaltiges Miteinander gelten in dieser Gruppe die folgenden Regeln, an die sich jedes Mitglied halten sollte:

1. Gehen Sie im Forum und mit PNs immer so mit anderen um, wie Sie auch selbst behandelt werden möchten. Dies sollte mindestens ein respektvolles und wertschätzendes Miteinander auf sachlicher Ebene beinhalten. Wenn Sie das Gefühl haben, dass eine sachliche Diskussion unmöglich geworden ist und Gefechte auf emotionaler Ebene ausgefochten werden, melden Sie den entsprechenden Beitrag bitte mit Link an den Moderator.


2. Grundvoraussetzung für konstruktiven Dialog ist, dass jeder die Meinungen und Ansichten des anderen respektiert. Niemand muss die Meinung anderer teilen. Wer diese aber nicht respektiert und seine eigene Ansicht für unantastbare Wahrheit hält, der ist hier fehl am Platz.


3. Alle Inhalte sollen geltenden Urheber- und Schutzrechten gerecht werden. Fremde Inhalte und Zitate sind daher kenntlich zu machen und die Quelle ist anzugeben.


4. Jeder ist für seine Beiträge ganz allein verantwortlich.


5. Beleidigungen werden nicht geduldet. Wenn Sie sich durch Beiträge/Äußerungen beleidigt fühlen, melden Sie den entsprechenden Beitrag bitte umgehend mit Link an den Moderator.


6. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie etwas schreiben sollten oder besser nicht, dann sollten Sie es besser nicht schreiben.


7. Wenn Sie fragwürdige Beiträge entdecken, informieren Sie bitte einen Moderator per PN und versuchen auch, den Sachverhalt mit dem Verfasser direkt per PN zu klären.

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Die verwendete männliche Form bezieht natürlich die weibliche Form mit ein. Auf die Verwendung beider Geschlechtsformen wird lediglich Im Hinblick auf bessere Lesbarkeit verzichtet.

6 Relevante Stichworte bzw. Suchbegriffe

Unternehmenskultur
Corporate Culture
Organisationskultur
Work-Life-Balance
Mitarbeiterorientierung
Mitarbeiterbeteiligung