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  Dr. Angelika Kolb-Telieps    Premium Member   Group moderator

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  Innovative Grüße

  sendet Ihnen Angelika Kolb-Telieps, Innovationsberaterin für die mittelständische Industrie, wozu auch das Wissensmanagement in Projekten gehört.
  
  Am besten lernen Sie mich in meinem neu erschienenen Buch "Die 3 Innovationsregler" kennen:
  http://www.amazon.de/Die-3-Innovationsregler-Ein-Praxisleitf....
  
  Ich habe darin meine über 20-jährige Innovationserfahrung als Leiterin von Innovation und F & E in der Metallindustrie sowie aus meiner Praxis als Unternehmensberaterin niedergeschrieben. Die entscheidende Erkenntnis für mich ist, dass Strategie, Prozess und Unternehmenskultur ineinander verzahnt werden müssen, um Innovationen erfolgreich werden zu lassen. Deshalb nenne ich diese Faktoren „Die 3 Innovationsregler“.
  
  Der 1. Innovationsregler entwickelt eine Innovationsstrategie in einem Zukunftsworkshop und bringt so wieder frischen Wind ins Unternehmen. Das „Spannungsviereck“, welches Kundennutzen, Technologie, Service und Preis berücksichtigt, hilft, den Wert von Optionen zu beurteilen. Die Teilnehmer können die Ergebnisse in einer „Innovationskarte“ visualisieren, die zumindest die Perspektiven des eigenen Unternehmens, der Zielgruppe und die von Partnern enthält. Ich empfehle messbare Ziele zu formulieren und einen Aktionsplan aufzustellen, um damit die Umsetzung sicherzustellen und die effiziente Umsetzung vorzubereiten.
  
  Der 2. Innovationsregler beschreibt einen strukturierten Innovationsprozess, der auf dem bekannten Gate-Prozess basiert, der mit der Ideensammlung beginnt, über Konzept und Projekte fortgeführt wird und mit der Markteinführung schließt. Es gibt jedoch einige Unterschiede zu dem geschlossenen Prozess der Vergangenheit: Strategische Impulse leiten die Ideensuche. Die Vorschläge werden nicht sofort vom Management bewertet, sondern zunächst in der Innovationsgemeinschaft diskutiert, verfeinert und priorisiert.
  
  Innovationsziele werden sicher und effizient erreicht, wenn sie Führungskräfte und Mitarbeiter begeistern. Diesem Thema widmet sich der 3. Innovationsregler. Mit einem Klimaradar wird geprüft, ob die Menschen die Strategie verstanden haben und ob die Organisation schon bereit für offene Innovation ist. Dieser Teil geht auch darauf ein, wie Innovationsnetzwerke zum Erfolg geführt werden können.
  
  Zahlreiche Fallbeispiele und Leitfragen für die praktische Umsetzung zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten für Innovation Sie als Führungskraft haben. Ein kompakter Wegweiser zum Erfolg in 17 Schritten komplettiert das Buch, in das Sie übrigens jetzt auf der Frankfurter Buchmesse hineinschnuppern können.
  
  Spaß beim Lesen und viele nützliche Anregungen wünscht Ihnen die Autorin
  Angelika Kolb-Telieps
  
  • 07 Oct 2010, 09:21 am
  Dr. Angelika Kolb-Telieps wrote: > sendet Ihnen Angelika Kolb-Telieps, Innovationsberaterin für die > mittelständische Industrie, wozu auch das Wissensmanagement in > Projekten gehört. > > Am besten lernen Sie mich in meinem neu erschienenen Buch "Die 3 > Innovationsregler" kennen: > http://www.amazon.de/Die-3-Innovationsregler-Ein-Praxisleitf... > > Ich habe darin meine über 20-jährige Innovationserfahrung als > Leiterin von Innovation und F & E in der Metallindustrie sowie aus > meiner Praxis als Unternehmensberaterin niedergeschrieben. Die > entscheidende Erkenntnis für mich ist, dass Strategie, Prozess und > Unternehmenskultur ineinander verzahnt werden müssen, um Innovationen > erfolgreich werden zu lassen. Deshalb nenne ich diese Faktoren „Die 3 > Innovationsregler“. > > Der 1. Innovationsregler entwickelt eine Innovationsstrategie in > einem Zukunftsworkshop und bringt so wieder frischen Wind ins > Unternehmen. Das „Spannungsviereck“, welches Kundennutzen, > Technologie, Service und Preis berücksichtigt, hilft, den Wert von > Optionen zu beurteilen. Die Teilnehmer können die Ergebnisse in einer > „Innovationskarte“ visualisieren, die zumindest die Perspektiven des > eigenen Unternehmens, der Zielgruppe und die von Partnern enthält. > Ich empfehle messbare Ziele zu formulieren und einen Aktionsplan > aufzustellen, um damit die Umsetzung sicherzustellen und die > effiziente Umsetzung vorzubereiten. > > Der 2. Innovationsregler beschreibt einen strukturierten > Innovationsprozess, der auf dem bekannten Gate-Prozess basiert, der > mit der Ideensammlung beginnt, über Konzept und Projekte fortgeführt > wird und mit der Markteinführung schließt. Es gibt jedoch einige > Unterschiede zu dem geschlossenen Prozess der Vergangenheit: > Strategische Impulse leiten die Ideensuche. Die Vorschläge werden > nicht sofort vom Management bewertet, sondern zunächst in der > Innovationsgemeinschaft diskutiert, verfeinert und priorisiert. > > Innovationsziele werden sicher und effizient erreicht, wenn sie > Führungskräfte und Mitarbeiter begeistern. Diesem Thema widmet sich > der 3. Innovationsregler. Mit einem Klimaradar wird geprüft, ob die > Menschen die Strategie verstanden haben und ob die Organisation schon > bereit für offene Innovation ist. Dieser Teil geht auch darauf ein, > wie Innovationsnetzwerke zum Erfolg geführt werden können. > > Zahlreiche Fallbeispiele und Leitfragen für die praktische Umsetzung > zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten für Innovation Sie als > Führungskraft haben. Ein kompakter Wegweiser zum Erfolg in 17 > Schritten komplettiert das Buch, in das Sie übrigens jetzt auf der > Frankfurter Buchmesse hineinschnuppern können. > > Spaß beim Lesen und viele nützliche Anregungen wünscht Ihnen die > Autorin > Angelika Kolb-Telieps