HRM XING Netwerk
Posts 1-1 of 1
-
Sjoerd DeibertThe company name is only visible to registered members.“Ondernemersmoed nodig om crisis te weerstaan”
Toen ik vijf jaar geleden DEPO Personeelsdiensten startte, had ik niet kunnen bevroeden dat anno 2009 de economie zo onrustig zou zijn. Ik erken dat het vieren van het eerste lustrum van het bestaan van mijn bedrijf precies valt in een merkwaardige periode. “Toch ben ik er van overtuigd dat deze time out het bedrijfsleven kansen biedt om de boel weer eens goed op orde te brengen,” . “Sterker nog: een ondernemer die moed toont om maatregelen te nemen, gaat het redden.”
Wat mij betreft gaat het vooral om het hebben van een stuk zelfreflectie. “Er is in de laatste jaren veel roofbouw gepleegd op de organisatiestructuur van bedrijven. Deze is ooit ontworpen voor dát moment, maar in de loop van de tijd heeft niet alleen het bedrijf zich ontwikkeld maar zijn ook de tijden drastisch veranderd; het resultaat is een gedetailleerd functiegebouw met achterstallig onderhoud waarbij de aansluiting op de wensen van nu ontbreekt. Het is hoogste tijd geworden om te renoveren.”
DEPO Personeelsdiensten ondersteunt daarbij. “In mijn optiek is een reorganisatie niet louter het laten uitstromen van medewerkers. Het is een deskundige zoektocht naar het antwoord op de vraag of de organisatie nog wel goed in elkaar zit en of functieomschrijvingen kloppen. Ik zoom daarbij vooral in op de mens; zijn de juiste mensen aangenomen, zijn ze nog wel gemotiveerd? Waarom wel, waarom niet? Moet de ondernemer gecoacht worden ? Hoe is het ziekteverzuim? En… is er nog wel een match tussen werkgever en werknemer?”
Volgens mij heeft Personeelsmanagement in de laatste jaren een vrij reactieve houding aangenomen. “Als bedrijven groeien, dat worden ze vaak wat opportunistisch. Alles kan. Er worden zelfs mensen aangenomen die eigenlijk niet de perfecte match maken. De visie is dat als je maar genoeg mensen aanneemt, de organisatie in ieder geval kan blijven draaien. Nu is echter een veel proactievere houding nodig; niet alleen om de crisis te lijf te kunnen gaan maar ook om in de komende jaren – als het herstel zich inzet – de organisatie optimaal te kunnen vormgeven. Zo zullen de bedrijfsvisie en –missie beter vertaald moeten worden naar personeelsbeleid. En juist voor organisaties waar geen HR- functionaris aanwezig is, is dat geen overbodige luxe. HR zou eigenlijk een wezenlijk onderdeel moeten vormen van het management. De ondernemer moet de mens achter de mens ontdekken en daar voordeel uithalen in de dagelijkse bedrijfsvoering. Het is een kwestie van het optimaliseren van de instroom, doorstroom en uitstroom.”
Want hoe je het ook wendt of keert; aan dat laatste zal niet elke organisatie kunnen ontkomen. “Een voorbeeld daarvan is het opzetten van een zorgvuldig outplacementtraject“. Een organisatie heeft daar baat bij omdat je dan vooral laat zien dat je een goede werkgever bent. DEPO Personeelsdiensten functioneert zelfs bij de vaste relaties als een echte Arbodienst, want er zijn natuurlijk flink wat regels waar men zich bij dergelijke processen aan moet conformeren.” Doelstelling is het ziekteverzuim naar beneden te brengen.
Ik erken dat dit soort processen niet de makkelijkste perioden voor een bedrijf zijn, daar niets doen – vooral in deze tijden - is de absolute doodsteek. “Want… de kredietcrisis heeft met zekerheid grote gevolgen voor elke ondernemer. Daarom is het nu meer dan ooit essentieel geworden om een moedig leider, ondernemer en mens te zijn. Het is de hoogste tijd geworden voor effectieve nieuwbouw.”
DEPO Personeelsdiensten adviseert bedrijven op het gebied van Personeel & Organisatie, met als specialisme instroom-doorstroom-uitstroom van personeel. Tevens verzorgen wij coachings trajecten voor ondernemers.
Voor meer informatie neem contact op met Sjoerd Deibert
DEPO Personeelsdiensten
Planetenweg 5
2132HN Hoofddorp
023 5563163/ 06 25553149
info@depopersoneel.nl
- 31 Mar 2009, 09:37 am
