HRM XING Netwerk
Posts 1-1 of 1
-
Annika Langhout-KrautscheidThe company name is only visible to registered members.Hoe is het gesteld met starterbegeleiding of werknemers in een nieuwe functie
In mijn opdrachten als interim manager en coach kom ik regelmatig werknemers tegen die ongemotiveerd zijn, niet ingewerkt en eigenlijk op basis van het maar gewoon doen of doortobben binnen de nieuwe of al bekende organisatie. In onderzoeken blijkt dat de starter op de arbeidsmarkt of werknemers in een nieue functie begeleiding enorm waarderen. Waarom gebeurt dit niet?
Casus: P&O adviseur 3 jaar in dienst in een gezondheidsinstelling, werdt vanaf het begin wegwijs gemaakt hoe dingen reilen en zeilen en daarna? Niets, geen begeleiding alleen gemopper van anderen over haar functioneren.
Vanuit de HRM manager naar mij de vraag, of er nog iets mee kan gebeuren (lachend)
Waar is het mis gegaan. De nu niet meer starter is ongelukkig en durft ook geen vragen meer te stellen, is bang voor fouten etc. ( bekend terrein) Jammer. Mijn mening is, begin bij het begin, niet als het te laat is. Gedrag aanleren is beter dan gedrag afleren. Boeien en Binden?????
Hartelijke groet,
Annika Langhout'
Dynamic Interact
- 16 Oct 2008, 11:40 am
