HRM XING Netwerk
Posts 1-1 of 1
-
Ton de GraafThe company name is only visible to registered members.Nieuwe Tijdsmanagers versus Oude Tijdsmanagers
Wat maakt nu eigenlijk een 'Nieuwe tijds' manager nieuw? Wat doet hij/zij anders, waarin onderscheidt hij/zij zich ten opzichte van de oude garde?
De oude managers groeide op in een tijd waarin leiderschap haast automatisch was. Je luisterde naar de baas want die wist het toch wel beter.. Die had zijn stekkie verdiend door jarenlang te zwoegen en alles op de juiste manier en op de juiste tijd te doen. En daarvoor werd hij beloont met een mooie promotie. Het leven leek belachelijk simpel. Velen van hen waren trots op hun zilveren jubileum bij het bedrijf. Je bent heel braaf geweest en hebt goed meegewerkt en als dank deze fantastische goudkleurige horloge. Loyaliteit stond hoog in het vaandel. Als baas bepaalde je hoe de zaken geregeld moesten worden en de brave medewerker werd niet gevraagd daaraan te twijfelen maar om de brave benen onder het lijf vandaan te rennen om de baas terwille te zijn. Zo ging dat, zo hoorde dat.
En toen kwam de vrijdagmiddagborrel en moest er ineens sociaal gedaan worden. De andere kant van jezelf laten zien. En die bleek er nauwelijks te zijn. De focus lag op het uitvoeren van beleid en het opvolgen van orders. Als je nooit geleerd had om zelf ook eens na te denken en naar je innerlijke stem te luisteren dan wordt het toch allemaal best wel lastig. En als je niet naar jezelf kon luisteren hoe kreeg je het dan voor elkaar om naar je medewerkers te luisteren?
De 'nieuwe tijds'manager weet beter. Die heeft begrepen dat directief leiderschap alleen niet meer werkt. Medewerkers zijn goed opgeleid, nemen belangrijke beslissingen thuis zoals de keuze voor een hypotheek, wel of geen kinderwens, welke scholen, welke trainingen nog te volgen etc. Het hoogste doel is niet meer een 40 jarig jubileum bij het bedrijf (sterker nog, dat soort loyaliteit wordt gezien als een brevet van onvermogen om te groeien) maar zelfontplooiing; het er toe doen in dit korte leventje. Lastige materie voor de oude managers maar een mooie uitdaging voor de nieuw tijds managers want die beleeft dat net zo. Toch?
De nieuwe tijds managers zijn opgegroeid een tijdperk waarin de ene technologische vernieuwing de andere in snel tempo opvolgt. Zij communiceren per e-mail en SMS. ZIj chatten en zijn verbonden via een virtueel netwerk die de hele aarde omspant. De nieuwe tijds manager is gewend alles te krijgen en wel meteen. Zo zijn ze opgegroeid. Niet uren lang naar de plaatselijk bibliotheek voor je werkstuk maar gewoon even google-en. Geen carbon papiertjes tussen te getypte velletjes papier maar gewoon je Word documentje uitprinten. Lekker verwend in de één en twee kinder gezinnen kregen ze alles wat hun hartje begeerde. Alles voor onze kinderen dachten hun ouders. En die ouders toonden zich zeer betrokken bij die kids. Eigen grenzen laten ontdekken door ze niet te beperken in hun ontwikkeling maar ze alle ruimte te geven. Conflicten werden altijd uit de weg gegaan want dat is alleen maar lastig, Vechten voor wat waardevol was hoefde ook niet, dat deden papa en mama wel. Iedereen Nike schoentje, jij dan ook. Iedereen een gameboy, Playstation, mobiele telefoon, I-Pod etc. jij dus ook.
En nu beginnen we ons af te vragen waarom deze Nieuwe tijds managers liever even een mailtje sturen dan langs gaan voor een bakkie koffie. En iemand ontslaan via een sms-je.....geen probleem. Conflicten op de werkvloer.....ik zit even in een meeting hoor. Luisteren naar wat de oud gediende hebben te vertellen? Dacht het niet, oud is zo passé. De focus ligt op de eigen ontwikkeling, het er toe doen, een zinvolle bijdrage leveren aan de wereld en niet alleen aan het bedrijf.
Die ontwikkeling is een logische als je kijkt naar de laatste vijftig jaar. Maar de ontwikkeling die er echt toe doet komt vanuit de vraag "wat beteken ik in relatie tot anderen". Hoe vul ik anderen aan, hoe vullen anderen mij aan. Hoe haal ik het beste uit mijzelf en wat betekent dat voor mijn naaste omgeving. De nieuwe tijds manager zal begrijpen dat hij er pas toe doet wanneer hij het begrip 'Servant Leadership" handen en voeten heeft gegeven. Jezelf ondergeschikt maken aan het belang van de inzet en resultaten van jouw medewerkers. En dat heeft nog wat tijd nodig, denk ik. Conflicten zien als verbindingsmiddel en katalysator voor positieve veranderingen. Vechten voor jouw club omdat die club het waard is.
Oude Tijds managers versus Nieuwe Tijds managers. Ik denk dat ik nog even wacht op de Nieuwste Tijds Managers. Lijkt me leuk volk!
- 29 Jan 2008, 3:17 pm
