HRM XING Netwerk

HRM XING Netwerk

Posts 1-1 of 1
  • Chris Stapper
    Chris Stapper
    The company name is only visible to registered members.
    Ontslagen voorkomen? Zo kan het ook!
    Dit artikel en veel andere leuke artikelen vind je op IKKI.nl!
    https://www.ikki.nl/groepen/Human_Resource/1000-zo_kom_je_oo...

    Ontslagen zijn een welbekende manier om, als het even minder gaat, te bezuinigen. Maar ontslag is zeker niet de enige strategie die gevolgd kan worden. Hieronder een erg mooi voorbeeld van je als bedrijf kunt overleven zonder ontslagen. Een erg mooie case, niet altijd haalbaar, maar o zo fijn om te zien dat het gebeurt! Met dank aan The Chief Happiness Officer.

    Wie, wat, waar, wanneer?!
    Wim Roelandts, een van onze zuiderburen die CEO was bij een chipmaker, Xilinx, in Silicon Valley. In de recessie van 2000. De situatie: de omzet werd in 9 maanden gehalveerd, van 450 miljoen dollar naar 225 miljoen.

    Strategie: “Share the pain”
    Er werkten 2.800 mensen voor Xilinx. Wim realiseerde zich dat hij iedereen die hij nu zou ontslaan na anderhalf jaar weer aan zou moeten nemen, wanneer alles weer beter ging. Hij initieerde een vrijwillige en progressieve pay cut. Kortom: mensen konden vrijwillig loon inleveren. En hoe hoger je salaris, hoe meer je inleverde. Zo leverde Wim zelf 20% van zijn salaris in en leverden de werknemers in de laagste salarisgroep niets in. Zie het originele artikel voor een tabel met alle getallen. Heel bijzonder: álle werknemers stemden in met hun pay cut, behalve een. En zijn beslissing werd gerespecteerd door de rest van de onderneming.

    Communiceer openlijk! En betrek werknemers in beslissingen!
    Aldus het artikel. Toevallig is dit precies wat interim HRM directeur Hans Posthuma mij vertelde in een interview (verslag volgt binnenkort, hier op IKKI!). Doordat werknemers weten wat er gaande is ontstaat er een draagvlak voor de moeilijke beslissingen die een eindverantwoordelijke moet nemen in tijden van crisis. En door werknemers te betrekken in beslissingen blijft hun motivatie om er iets van te maken leven. Dan komen er geen moeilijke tijdingen vanuit de ivoren toren van het management. De organisatie kan dan als geheel naar de toekomst kijken. En werken om die toekomst te realiseren.

    Resultaten!
    In het artikel van Alex (the chief happiness officer, als je tijd hebt, kijk naar zijn blog, hij is ook de auteur van happy hour van 9 tot 5) worden ook de voordelen genoemd van deze strategie. Xilinx won marktaandeel tijdens de crisis. En bleef winst maken. Juist omdat er geen ontslagen hoefden te vallen. En toen de economie aantrok waren de wervingskosten van nieuw personeel laag. Wel konden de lonen weer omhoog!

    Zo kan het dus ook!
    Ontslagen zijn niet de enige oplossing. Misschien wel de makkelijkste, misschien ook de meest riskante. Niet iedere organisatie zal er in slagen om bovenstaande strategie uit te voeren. En sommige organisaties die het proberen zullen alsnog mensen moeten ontslaan. Maar het belangrijkste lijkt me dat hier een mooi voorbeeld wordt gegeven van hoe een organisatie een combinatie tussen zakelijkheid en menselijkheid weet te maken. En hoe dit tot mooie resultaten kan leiden. Belangrijk hierbij is de rol van de CEO, die zelf een vijfde van zijn salaris inleverde, zodat de werknemers die het minst betaald werden gespaard bleven.
    • 12 Mar 2009, 4:39 pm