XING Lima
Posts 1-1 of 1
-
Gerardo FernándezThe company name is only visible to registered members.Estilos Administrativos
“Yo tengo mi propia manera de dirigir mi negocio; y todos tienes que adaptarse a mi forma de trabar”. ¿Le parece familiar esto?
¡Y claro! A más de uno le puede causar más de un dolor de cabeza trabajar con este estilo, y a ellos incluye a sus propios trabajadores, proveedores y clientes.
De cierto modo, existen estilos administrativos y, cada uno tiene sus ventajas y desventajas. Además, cada uno de ellos es mejor que el otro.
¿Le gustaría saber qué estilo es el suyo? ¿Le gustaría saber cuáles son, y así poder desempeñar mejor su tarea administrativa?
EL ESTILO AUTORITARIO
Toda la autoridad y el poder para tomar decisiones están centrados en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el consentimiento de la misma. Y generalmente, las opiniones de las otras personas no son tomadas en cuenta.
Ventajas:
• El control sobre la empresa y las personas es total
• Las directrices se cumplen rápidamente
• Las jerarquías están claramente definidas
Desventajas:
• Falta de fidelidad hacia el liderazgo
• El trabajo se hace a desgana
• Se crean líneas paralelas a la oficina
• Los buenos trabajadores terminan yéndose
EL ESTILO BUROCRÁTICO
Se tiene más importancia a los métodos y procedimientos que al propósito que los mismos persiguen. Estos procedimientos están claramente definidos, y los trabajadores no pueden ni deben apartarse de ellos. Desmotiva y genera insatisfacción en los trabajadores, proveedores y clientes.
Ventajas:
• Las acciones de gestión están claramente definidas
• Garantiza la uniformidad de los procedimientos
Desventajas:
• Fuerte resistencia al cambio
• Anula la iniciativa
• Descontento de los trabajadores, proveedores y clientes
EL ESTILO DIPLOMÁTICO
Se lleva a cabo, generalmente, en base a un procedimiento de acuerdos, compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como una herramienta de gestión, y las opiniones e ideas son tomadas en cuenta.
Ventajas:
• Todas las partes se involucran
• Se promueve la capacidad individual
• Se logra un buen nivel de relación entre todos
• El personal siente que puede “hacer carrera”
• Los resultados de la gestión tienden a ser excelentes
Desventajas:
• Los resultados tienden a ser lentos y trabajosos
• Se genera cierta inestabilidad en las políticas de funcionamiento de la empresa
EL ESTILO PARTICIPATIVO
Toma en cuenta las buenas opiniones que los trabajadores puedan aportar, y cada uno de ellos son importantes para la empresa, y se los motiva a dar lo mejor de sí.
Ventajas:
• Aportan a las soluciones
• Aumenta el compromiso del trabajador con los resultados
• El nivel de los trabajadores es excelente
EL ESTILO DE ACCIÓN LIBERAL
Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad de sus trabajadores, a los cuales simplemente les da ciertas directrices y los deja trabajar, en base a controles en los procesos de gestión.
Ventajas:
• La empresa cuenta con trabajadores de alto rendimiento y capacidad
• El nivel de excelencia en los resultados logra su punto máximo
Desventajas:
• El presupuesto de salarios/sueldos de los trabajadores es elevado; pero en compensación, el alto rendimiento de los mismos aumenta la rentabilidad de la empresa. Y este resultado final, compensa ampliamente esta posible desventaja
¿Y para usted, cuál es su estilo? ¿Acaso es una combinación de uno u otro?
¿A cuál estilo le gustaría cambiar? ¿Y cuál de ellos usted nunca practicaría?
Déjenos sus comentarios. Comparta con todos su caso de éxito. También comparta esos momentos difíciles.
- 12 Aug 2009, 05:38 am
