• Эдуард Кощеев
Эдуард Кощеев

You can only view this photo if you sign up to XING.

Эдуард Кощеев

Консультант-разработчик по экономике и организационному развитию бизнес-систем

Ведущий специалист, эксперт

(The company name is only visible to registered members)

  • г.Пермь
  • Russian Federation

Contact Эдуард Кощеев!

All you need to do is sign up for free on XING.

Contact now

Personal information

Professional experience

  • Employment status
    Freelancer

Educational background

  • Languages
    Russian

About me

Кощеев Эдуард Витальевич
Повышение эффективности, производительности и прибыльности бизнес - предприятий путем оптимизации их системы управления
Внешний Консультант-разработчик по архитектуре, организационному развитию и экономике бизнес-систем, бизнес-аналитик, орг. аудитор.
 
E-mail stratil@mail.ru
Тел. (моб.) +7 (902) 836-44-70
Тел. (раб.) +7 (952) 663-49-48
Адрес личного сайта http://ed-kosheev.ru
 
Проживание Пермь
Дата рождения 21.06.1967
Командировки Возможны
 
Консультирование, разработки, сопровождение
• Управленческое консультирование, разработки
• Организационное консультирование, разработки
• Экономика предприятия
• Система учета труда, ЗП, премирования; система трудовых отношений.
• Ре инжиниринг бизнес процессов
• Разработка алгоритмов и постановка задач программистам на автоматизацию
• Управление организационными изменениями
Возможные формы работы:
- с "выездом на место", на территории работодателя-заказчика
- удаленные формы работы с использованием обмена информацией, голосовой и графической связи в Skype
 
Образование
Основное
• 1991 — это образование сравнимо с образованием в МФТИ, факультет общей и прикладной физики; дипломная работа была исполнена ПГУ по заказу Института механики сплошных сред г.Пермь, для Института космических исследований, г.Москва
• 1991 — Пермский госуниверситет им. Горького (дневное отделение), физический факультет, специализация «теоретическая физика», диплом
Повышение квалификации/курсы
• 2008 — Достаточно общая теория управления (системами), (ДОТУ), академик МАИ, к.т.н., президент негосударственной Академии управления......и экономического развития Петров К.П., прослушал курс лекций
• 2008 — Зарубежная практика управленческого консультирования, ---------, ------
• 2008 — Конференции, семинары, НИСКУ, участие
• 2007 — Конференции, семинары, НИСКУ, участие
• 2006 — Конференции, семинары, Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению при АНХ РФ http://www.niscu.ru, участие
• 2007 — Методы личностных коммуникаций, ----------, ----------
• 2007 — Экономика промышленного предприятия, ----------, ----------
• 2007 — Теория организаций, ----------, ----------
• 2007 — Менеджмент организации, специализация "Стратегический менеджмент и корпоративное управление", МИРБИС г.Москва, прослушал курс: маркетинг, менеджмент, мат. методы
• 2000 — Принципы отношений Собственник - Исполн. Директор, ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе
• 2000 — Функциональность УК Холдингов, ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе
• 2000 — Мотивация персонала в рамках системы З/П, ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе
• 2000 — Организационная система, экономика предприятия (торговля, производство, строительство), Центр Административного Менеджмента г.Москва (далее ЦАМ), стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе на проектах
Тесты/Экзамены
• 2010 — Автор и партнер инф. портала "Экономика современного предприятия", http://www.esp-izdat.ru, Мои публикации: http://www.esp-izdat.ru/?author=73
• 2008 — Тестирование, анкетирование в начальном этапе проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны», http://profkomanda.edinros.ru, занесен в базу данных проекта как участник проекта.
• 2008 — Сертификация НИСКУ, Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению при АНХ РФ http://www.niscu.ru, принят ассоциированным членом НИСКУ;
• 2007 — Эконометрика, математич. методы, МИРБИС г.Москва, экзамен, зачет
• 2000 — Мотивация персонала в рамках системы З/П;, ЦАМ г.Москва, направлен на стажировку
• 2000 — Организационная система, экономика предприятия (торговля, производство, строительство), Центр Административного Менеджмента г.Москва (далее ЦАМ), направлен на стажировку
Профессиональный опыт
01.2004 - продолжаю работать , Индивидуальный предприниматель (ИП), рук. проекта Межрегиональная Компания "Содействие" http://www.ed-kosheev.ru
Консалтинг/аудит/сертификация
Консультант-разработчик по экономике и организационному развитию бизнес систем; бизнес-аналитик
Работы по диагностике, оптимизации, изменениям организационной системы управления, системы планирования/отчетности, управления ресурсами, системы формирования себестоимости, системы мотивации труда (системы учета труда, З/П и премирования), изменениям бизнес-процессов с целью повышения внутренней эффективности предприятия-заказчика. Работа с руководителем и ответственными лицами предприятия-заказчика:
Отработанные предприятия (проекты):
1. 2004-2005 г.г. ООО «Эллада» (СпортМода), г.Тюмень, http://www.sportmoda.ru оптово-розничная торговля спортивными товарами, более 160 чел., фрагменты организационной системы управления по предприятиям «Швейный цех», «База», функциям Управляющей компании Холдинга, постановка программистам по разработке фрагментов учетной модели на базе 1С_Предприятие, формализация логистических решений и других бизнес-процессов предприятия, направленных на оптимизацию «товарного тела» (ассортимент, кол-во на каждом складе и торговой точке) предприятия и системы управления товарными запасами.
2. 2005 г., ООО «Арсенал» г.Пермь , продажа топлива, ГСМ через сеть АЗС (17 АЗС в трастовом управлении Офиса, транспортное предприятие), более 150 чел, работы по организационной структуре и бюджетированию всего бизнеса, его выделенных ЦФО, созданию консолидированной системы экономической и производственно-коммерческой отчетности;
3. январь - май 2007г. Упр. Компания ГК "Реалоджик" г.Москва, более 50 чел. (девелоперский бизнес, управление недвижимостью и инвестициями); консультации Ген.дир.УК по орг.структуре, функциональности УК, бюджетированию бизнеса;
4. 2007-10г.г. ООО"ЭРКОН-технолоджи" г.Москва http://www.air-con.ru , более 300 чел., (Инженерные системы жизнеобеспечения зданий, проектирование, поставка оборудования, монтаж, сервисное обслуживание);
Разработка, компьютерная реализация и сопровождение задачи ежемесячного пообъектного учета трудозатрат работников прямого пр-ва и их фонда ЗП (80 объектов СМР, 250 работников, 12 проф.групп) с целью его отнесения на себестоимость объекта СМР. Мотивация труда в рамках системы ЗП и системы учета труда (в т.ч. в соответствии с требованиями ТК РФ). Разработка, компьютерная реализация и сопровождение системы консолидированного экономического, производственно-коммерческого, финансового планирования/отчетности. Постановка бизнес-процессов, документооборота, форм документов, связанных с системой учета труда, начислением ЗП, экономическим и финансовым планированием и учетом; разработка внутренних нормативных актов, регламентов, положений по данным бизнес-процессам.
Описание реализации "начала" задачи на http://ed-kosheev.ru/nu_obectn_uchet_truda.php
в разделе «Ввод в эксплуатацию системы пообъектного учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов»
5. 2010 г. – «Маркон-технолоджи» г.Пенза, дочерняя структура «РОСПРОМ group» http://www.rosprom-penza.ru/
Разработка комплекта документов и расчетных таблиц по системе учета, оплаты труда, премирования.
6. 2010 г. ООО"El Маsta" г.Пермь http://www.elmasta.ru/
Разработка системы перспективного прогнозирования реализации продукции, перспективного планирования производственной программы и складских запасов материалов.
Разработка системы пооперационного и сводного учета трудозатрат, выработки и производительности труда.
 
01.2000 - 10.2007 , Центр Административного Менеджмента, (http://www.ams-system.ru ) г.Москва
Ведущий специалист; менеджер проектов оптимизации системы управления предприятий-заказчиков
Непосредственное исполнение договорных работ по ревизии существующей системы управления предприятием (холдингом). Работы по оптимизации и изменениям организационной системы управления (функциональная и орг.структура, функциональность подразделений и должн. лиц, экономика, бизнес-процессы, шт.-должн. расстановка), системы мотивации труда (системы учета труда, З/П и премирования) с целью повышения внутренней эффективности предприятия-заказчика. Работа с руководителем и ответственными лицами предприятия-заказчика.
Приблизительный состав и последовательность проектов:
1. организационная диагностика, организационный аудит: ознакомление с действующей на предприятии (холдинге) организационной системой управления (орг.структурой, штатно-должностной расстановкой, функциональностью подразделений, системой экономических и производственно-коммерческих показателей, системой отчетности/планирования и бюджетирования, учетной моделью, бизнес-процессами, документооборотом и формами документов); штатно-должностной расстановкой, системой учета труда, заработной платы, премирования;
2. оптимизация организационной структуры и штатно-должностного расписания предприятия (функциональное горизонтальное и вертикальное разделение труда);
3. функциональное описание бизнеса и деятельности предприятия: разработка Положений о подразделениях, должностных Инструкций руководителей верхнего и среднего звена управления;
4. бюджетирование: структурирование затрат, доходов, объектов учета предприятия (ЦФО); разработка порядка управленческого учета (в т.ч. порядка формирования себестоимости, расчета «управленческой» прибыли, затрат объектов учета (ЦФО) и предприятия в целом, порядка учета наполнения и расходования целевых фондов и т.п.);
5. выработка предложений по оптимизации экономической, производственно-коммерческой, финансовой отчетности; порядку консолидированного финансового, экономического, производственно-коммерческого планирования, порядка управления ресурсами предприятия (MRPII, ERP – задача);
6. выработка предложений по оптимизации количественных способов оценки объемов и эффективности производственно-коммерческой деятельности; оптимизации системы производственно-коммерческих, экономических показателей и связанной с ней системы премирования (аналог KPI);
7. формализация, оптимизация, реинжиринг бизнес-процессов, документо- и информационного оборота: разработка блок-схем бизнес-процессов, маршрутных карт (МК) документооборота (движения информации), необходимых форм документов (вместилищь информации), в т.ч. с выходом на постановку необходимых информационных баз данных, модулей, постановку задачи программистам;
8. (совместно с финансовыми специалистами предприятия) постановка программистам по оптимизации компьютеризированной учетной модели предприятия;
9.формализация правил работы подразделений и должностных лиц через разработку внутренних нормативных актов, регламентов, выписок функциональности для подразделений и должн. лиц из МК бизнес-процессов;
10.участие в решении текущих экономических, логистических и организационных задач предприятия (в т.ч. управление организационными изменениями через принятие внутренних нормативных актов приказами по предприятию, сопровождение организационных изменений, обучение новым формам работы, необходимым при организационном изменении, контроль по новым формам работы);
11. разработка, оптимизация организационной структуры Холдинга, функций управляющей компании, регламента взаимоотношений (в т.ч. финансово-экономических) между дочерними предприятиями, между дочерними предприятиями и управляющей компанией, между Собственником и Исполнительным директором; выработка перспективных предложений по реструктуризации бизнеса.
12. разработка, адаптация и ввод в эксплуатацию формализованной системы учета труда и заработной платы, решающей проблему мотивации труда и соответствующей текущим требованиям ТК РФ:
- оптимизация штатно-должностной расстановки (расписания) предприятия в связи с организационными изменениями и кадровой предрасположенностью (целесообразностью совмещения);
- анализ существующей системы и уровня З/П;
- расчеты сетки тарифных коэффициентов должностей, разработка Положения о тарифах, Положения о системе З/П;
- разработка Положения о надбавках, Положения о доплатах, Положения о премировании;
- оптимизация исполнительной документации по учету труда (табеля учета труда и т.п.);
- привязка существующего уровня оплаты труда по всем работникам предприятия к новой системе З/П с учетом персональных параметров работников
- разработка бизнес-процесса "учет труда и начисление З/П"
- организация и начальный контроль учета труда и персональных начислений в новой системе З/П.
13. Организационное моделирование, связанное с оперативным и стратегическим развитием бизнеса. Разработка перспективных организационных структур и шт.-должн. расписаний. Разработка бизнес-плана, проекта организационных изменений, управление проектом организационных изменений.
Отработанные предприятия (проекты):
1. 2001г. Управляющая компания «Эл-Траст», строительная «Траст-строй», г. Самара (стажировка)
2. 2001 г. ТД «Кочанов» (сейчас «Периодика-сервис»), г.Пермь, оптово-розничная торговля прессой, более 150 чел;
3. 2001-2002 г.г. «Западно-Уральская обойная компания», г.Пермь, оптово-розничная торговля обоями, более 50 чел., фрагменты организационной системы управления по предприятию «Газтехтрейд», г.Пермь
4. 2002г. «СтройМаг», г.Пермь, ремонтно-строительные услуги, более 50 чел;
5. 2003 г. НПФ «Сириус-КМП», г.Пермь, оптово-розничная торговля продуктами питания (сыры, колбасы и т.п.), более 100 чел;
6. 2003 г. ООО «Эллада» (СпортМода), г.Тюмень http://www.sportmoda.ru
оптово-розничная торговля спортивными товарами, более 160 чел.;
7. 2004 г. ООО «Няганьэлектросервис», г.Нягань (Приобъе) реализация электроэнергии потребителям, электромонтажные работы, основное производство более 120 чел., дополнительно к "типовому" проекту ЦАМ: разработка организационной структуры Холдинга – 5 разнопрофильных предприятий;
8. 2004 г. ООО «Офис-комплект» г.Ханты-Мансийск, оптово-розничная торговля товарами для офиса (мебель, канторинг, компьютеры и т.п.), продажи и монтаж климотехники, более 80 человек;
9. 2005 г. . ОАО «Корсаковский морской торговый порт» г.Корсаков, о.Сахалин, (г. Южно-Сахалинск), услуги по грузообработке судов, основное производство более 700 человек;
10. январь 2006 г.- февраль 2007г. ООО «Гранитогрес» г. Москва http://www.granitogres.ru , более 150 чел., продажа облицовочного керамогранита и плитки (офис, филиальная, дилерская сеть), изготовление конструкций вентилируемых фасадов; проектирование и шеф-монтаж вентилируемых фасадов; есть официальный отзыв, сокращенный текст на сайте ЦАМ: http://www.ams-system.ru, полный текст предоставлю по запросу;
11. май 2007г. - ноябрь 2007г. ГК "Евразия", (Торг.дом, Офис г.Москва +завод в г.Н.Новгород ООО "Тубор") http://www.eurasiabat.ru ; более 400 чел., (производство и продажа аккумуляторных батарей для а/т).
01.1995 - 01.2000 , Экспертное управление, г.Пермь
системный администратор, системный аналитик, аналитик
компьютеризация деятельности отдела: ввод в эксплуатацию программно-аппаратных комплексов, программирование, системное администрирование, обработка статистики; компьютерно-технические, компьютерно-информационные экспертизы.
01.1993 - 01.1995 , Пермский педагогический университет
ассистент кафедры информатики
преподавание информатики студентам
Рекомендации
• ООО «Гранитогрес» г. Москва
Денис Александрович, топы, Ген. дир., топ-менеджмент
отзыв на: http://www.ed-kosheev.ru/otzivi.php
• ЭРКОН г.Москва
Мария Сергеевна , 1-ый Зам. Ген. дир (фин.дир.)
официальный отзыв с контактами фирмы: http://www.ed-kosheev.ru/otzivi.php
• ЭРКОН г.Москва
Галина Юрьевна; Чернякин Руслан В. , Директор по персоналу; Ведущий экономист
Дополнительная информация
Гражданство: • Россия
Языки • Родной язык — Русский
• Английский, базовые знания
Ключевые навыки
1. Понимание закономерностей организационных структур, функциональности, экономики, бизнес-процессов, системы трудовых отношений коммерческих предприятий со специализациями: управляющая компания холдинга, торговое, ремонтно-строительно-монтажное, инженеринговое, производственное. Понимание и умение применять принципы системного подхода на проектах по оптимизации систем управления.
2. Умение собирать (изучение документов, интервью руководителей и работников) формальную и неформальную информацию о функционировании организации.
3. Умение систематизировать и обобщать собранную информацию, яркие аналитические навыки.
4. Высокая степень коммуникативности, владение техниками, необходимыми при интервьюировании.
5. Умение выявлять и локализовать "проблемные точки" организации; предлагать варианты организационных решений по ним.
6. Умение "общаться на понятном языке" с экономистами, финансовыми специалистами, программистами, HR-менеджерами.
7. Высокая степень автономности: способность самостоятельно ставить задачи, планировать их исполнение, эффективно их решать.
8. Высокая степень креативности: способность находить нестандартные решения;
9. Организаторские способности (навыки руководства группой);
10. Умение четко излагать мысли в письменном и устном виде; навыки формулирования и оформления внутренних нормативных актов, регламентов, приказов.
11. Навыки публичных выступлений на собраниях руководителей и трудовых коллективов, докладов по профильной тематике.
12. ПК - продвинутый пользователь, опыт разработки расчетных многомерных модулей (Excel), баз данных (Access), макросов (VBA), работы с MS Project, MS PowerPoint.
13. Навыки постановки задач программистам и (совместно с программистами) ввода в эксплуатацию IT-решений;
14. Умение адаптировать имеющийся опыт и наработки (по исполненным проектам) к актуальной (на текущем проекте) задаче организационной оптимизации.
Дополнительно к выше обозначенному опыту работы, c интересом рассмотрю задачи:
- организационного и экономического моделирования проектов start up и реструктуризации, разработки ТЭО бизнес-проектов
- задачи разработки алгоритмов и моделей обработки статистической информации, систем планирования/отчетности
- не типовые задачи с пересечением со смежными областями проф. знаний.
 
Как показывает практика проведения проектов по повышению организационной эффективности бизнес-предприятий (орг. диагностики, разработок, оптимизации и изменений) наиболее результативна работа в паре (совместно) с «ответственным за проект от Заказчика». Очень желательно, что бы данный руководитель верхнего звена, кроме профильного, имел бы статус «Зам. Ген. Директора по орг. развитию» или в компетенцию которого входили бы вопросы поддержания внутренней нормативной базы (архива) по системе управления предприятием (или части системы управления). (Например, Рук. ПЭО, ОТиЗ или HR-службы).
Важен и хороший стаж работы этого руководителя на предприятии.
Данная совместная ответственность за проект позволяет добиться интенсивного получения необходимой «входной» информации по специфике бизнеса и быстро достичь необходимой глубины ее понимания консультантом-разработчиком (бизнес-аналитиком), а так же добиться необходимой скорости согласования разработок и ввода их в эксплуатацию за счет статусного административного ресурса «ответственного от Заказчика».
Конечный продукт орг.разработок генерируется методом прямой-обратной прогонки между консультантом-разработчиком и «ответственным от Заказчика», с привлечением необходимых профильных специалистов и руководителей, затем передается на утверждение Ген. Директору.
На некрупных предприятиях роль «ответственного от Заказчика» частично или полностью исполняет непосредственно Ген. Директор предприятия.
 

Search the XING network

Find new business contacts on XING and get back in touch with old contacts!

Contacts

Denis Davydoff, Николай Оленёв, Дмитрий Ляшов, Ольга Майданик

(More contacts may only be viewed by registered member)