王 双维

王 双维   社区管理员

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第一:概念作用 在整个美国, 概念或观念是一种新的货币 ————沃尔特 ·里斯顿 1, 一个概念比一产品更好   今天的市场营销是概念的竞争, 而不是产品的战斗。你是否有一个概念或观念来推动你的业务, 是对一个有效战术的客观衡量。沃尔特·里斯顿先生说:“在整个美国, 概念或观念是一种新的货币。” 说明概念力量的一个很好的例子, 是计算机工业。在IBM问世初期, 它在办公自动化市场上遇到了一些给它带来麻烦的竞争对手。特别是DEC带来的麻烦, 它以“个人操作系统”的口号来销售其微型计算机。同时, 在这场竞争的另一端, 苹果公司又开始用其称为“桌面印刷”的概念, 并取得了进展。这一概念抓住了许多用户的想象力, 并且帮助它在“幸福1000”(Fortunate100)的市场天地里, 销售了大量的麦肯托什(Macintosh)计算机。 如果你是IBM公司的一个市场营销部经理, 那么你将如何对付这新出现的竞争呢?让我们先看看IBM的做法, 迄今为止, 它一直是追求用更好的产品, 更努力的销售, 更出色的广告宣传方式, 去重新获得它曾占统治地位的市场, 在这方面没有人比IBM公司做的更好。IBM公司推出的产品不是一种, 也不是两种, 而是整整一代PC机——个人系统Ⅱ型。同时也开始对其产品进行广告宣传——不是对一种, 也不是两种, 而是五种不同的计算机系统。它向该市场上派了大量的销售人员, 大大地加强了它的推销能力。甚至它的总经理, 约翰·埃克斯先生也加入了这个行动, 当他遇到消费团体时, 他就向他们承诺, IBM公司将是他们建议和抱怨的最好听众。IBM公司介入市场的这些颇具特色的广告宣传, 几乎是不可超越的。然而, 到目前为止, 所有这些努力似乎并没有起到什么作用, 来阻止DEC和苹果公司继续在办公自动化市场上获得更大的收益。并且, 当许多公司继续以极大兴趣购买苹果公司的“桌面印刷”系统时, IBM公司推出的“个人印刷”系统似乎并没有引起什么注意。  可见, 尽管IBM公司有这么强大的实力, 它要想取得成功, 显然也仅仅只有采取一个行动。首先, IBM公司必须认清竞争的性质, 从一开始, 这场计算机市场之争, 实际上就是一场概念或观念之争。IBM公司最初以计算机主机推出了“数据处理”的概念, DEC则以可使 你进行“办公自动化处理”的“微型计算机”的概念, 去与大型计算机的概念相对抗。后来针  对IBM自称是“办公室”的个人计算机, 苹果公司推出了为家庭和学校服务的“个人计算机”的概念。其它竞争者也都围绕着概念来展开业务, 王安公司以“文字处理”争取阵地;克雷(Crag)公司以“超级计算机”获得成功;坦迪姆(Tandem)公司以“两用处理”系统起飞;康柏(Compaq)公司以小型的“便携计算机”占领市场。 每个较大的成功者, 都有一个共同的特点:他们借助于一个概念或观念。IBM公司未能客观总结在计算机市场上的经验, 最近这些看来, 它没有用一个概念方法, 当把其产品一箱一箱地推入市场时, 它一直用的是产品战略。通过IBM公司的广告, 你就可以看出这个战略, IBM的广告描绘了其一系列的产品, 并且说:“无论你想要什么, 我们都有”, 对顾客的基本腔调是:“我们将为你生产最好的产品”。这种方式的弱点, 就在于顾客常常并不知道他们想要的是什么, 特别是高技术领域的产品。顾客总是购买他们认为应该要的东西, 因此, 如果他们认为应该要诸如“个人操作系统”或“桌面印刷”之类概念的东西, 那么, DEC公司和苹果公司就得到了这笔交易。 摆在IBM公司面前的唯一选择, 就是用自己产品的概念去同对手的那些概念竞争。 2, 有别而无须更好   当你要同一个各方面都明显占有优势的产品展开竞争时, 你就可以不必考虑什么市场营销了, 因为这没用。例如, “914”普通纸复印机, 明显地比3M和柯达的热敏复印机占优势, 不出所料, 诸如此类的热敏复印机逐个被淘汰了。正如在航空市场上, 喷气式飞机淘汰活塞发动机飞机一样。如果你要用你的热敏复印机同静电复印机竞争, 那么, 学习市场营销的原理是没用处的, 好比你要同一个拥有原子弹的敌人打仗, 而你自己没有原子弹, 那么学习战争的原理, 也不会对你有多大帮助。 幸运的是, 在实际生活中, 各方面明显占优势的产品极少。BMW汽车比沃尔沃汽车更好 吗?谁说的?他们仅仅是不同罢了。沃尔沃围绕着“耐用性”制定它的战略, 利用的战术是 将六辆沃尔沃轿车一辆接一辆地叠在一起。BMW是围绕着“完美的驾驶工具”的概念来制定战略。 BMW的竞争对手是梅塞德斯奔驰, 两者都是昂贵的德国轿车, 但梅塞德斯是老牌子, 并且在工程方面领先。BMW应该用更好的工程方法与它的对手竞争吗?它能用BMW的三面旋动燃烧室的专利来推倒梅塞德斯吗?可见不容易。“更好”是一个主观的概念, 不易形成或改变, 所以, 通常最好是避免攻击一个对手强的方面。那么, 一辆BMW轿车和一辆梅塞德斯轿车的区别在什么地方呢?它们的区别不在于轿车本
兴趣爱好

工作经验  (12 年, 5 个月)

1997-07 - 目前

(12 年, 5 个月)

销售经理

(只有注册会员才能浏览公司名称)

行业: 销售SKYPE电话交换机


1997-07 - 2006-12

(9 年, 6 个月)
身份
自由职业者

教育背景

大学/学院

佳木斯大学医学院, 1993-09 - 1997-07

药学, 学士

化学制药

 

佳木斯医学院, 1993-09 - 1997-07

语言能力
英语, 中文

关于我

复制牛根生,抄底中国乳业
第一部分:乳品行业现状
有前景就会有发展。统计数据显示,近年我国奶类人均占有量上升很快,目前已达人均25升,但与世界平均水平100升、美国263升相比仍有很大差距;同时,城乡之间、地区之间的奶类消费也不平衡,我国乳品消费仍有很大市场空间和增长潜力。
三聚氰胺事件之后,奶业的复兴进程片刻未停。在政府和企业的努力下,中国乳业市场的销售正在重回正轨。中国奶业协会常务理事王丁棉在接受媒体采访时表示,目前婴幼儿奶粉的消费并无减少多少,但是普通奶粉如老人奶粉、成人奶粉的消费量则出现较大的下降,估计目前大众化奶粉市场恢复到七成左右;而酸奶市场,南方市场基本上恢复了九成。
  数据显示,自2008年11月起,液态乳和乳制品产量均出现恢复性增长:2008年12月全国生产液态乳122.34万吨,乳制品146.92万吨,环比分别上涨12%以上。而各大乳制品企业的产销量也都恢复至往常的80%以上,在“OMP”事件引发乳业余震之前,一些乳制品企业今年一月份的营业额甚至超过去年同期,如基本未受三聚氰胺殃及的三元今年1月销量甚至同比增长了55%。
而进口奶粉价格走低对中国乳业是不小的冲击。原本受三聚氰胺事件的影响,大家都不敢用国内奶粉,导致国内大包粉销量大幅缩水。业内人士透露,大包粉市场只恢复5成左右,目前市场存在大包粉大量积压现象。而进口奶粉降价更是让企业减少了国产奶源的使用。据了解,一些进口奶粉品牌原有的在华采购原料粉的计划缩水,而圣元等国产奶粉品牌也转而加大国外原料的采购量。此外,国内一些需要使用乳制品的食品企业如娃哈哈系列乳饮料、思朗饼干等,均表态称使用进口奶粉原料。
第二部分:现有乳品企业的思路
2008年12月,合肥市肥东县发改委透露,蒙牛现代牧业(集团)股份有限公司与肥东县签约,将投资6亿元在该县长王村建设2万头奶牛的现代化养殖基地。基地占地2000亩左右,有望成为蒙牛在全国最大的养殖基地。按照蒙牛的时间表,未来几年内,计划在全国20多个工厂所在地周边建立万头乳牛规模的牧场,投资方式主要以参股为主。
  “蒙牛这几年给大家的印象一直是到处抢奶源而不是自建,其奶源建设速度跟不上市场扩张速度。”中国奶业协会理事陈渝对《商务周刊》表示,近几年来,正是奶业公司持续不断的奶源争夺战,难以有效控制牛奶质量,让中国奶业加速滑向混乱的深渊。
为了原料安全自给自足,是当前乳企思路。
第三部分:政府的思路
到2011年10月底前,在推进养殖规模化、产销一体化,加工布局优化、全行业标准化,以及规范市场竞争、完善质量标准体系等方面取得实质进展。力争使奶牛良种覆盖率提高到60%,奶牛平均单产水平接近5.5吨,100头以上规模化养殖场(小区)奶牛比重由目前的不足20%提高到30%左右;乳制品生产企业完成良好生产规范改造,基地自产生鲜乳与加工能力的比例达到70%以上;乳制品生产行业的集中度进一步提高。奶业的质量标准体系、检测监管体系、质量管理体系基本建立,乳制品质量安全水平显著提升,奶业的整体素质和效益达到新水平,现代奶业基础格局初步形成。
回到计划经济基本上是政府的思路。
第四部分:由《天道》看现有乳品企业思路之弊端
《天道》就是某一高人如何利用农村生产力降低成本的事件,现在中国乳品企业都在搞规模化养殖,说的是为确保原料奶安全。可是其成本必然提高,针对农户散养型的低成本可以说无法竞争。
第五部分:由烟厂偷烟小故事看国家监管和企业管理之误区
东北某烟草制造企业总是有员工从厂区偷带本厂成品烟,到社会上卖。企业上了各种高科技手段,如和飞机场一样的安检门等等,但还是有成品烟被带出销售,最后没有办法,只好违法,对进出员工进行搜身来杜绝此类偷盗。但其厂的低价成品烟仍有销售。管理也好,监管也罢都是少数人多多数人,什么样的监管和管理都不如自管。这是国家监管和企业管理的一大误区。
第六部分:消费者信任问题分析
如何取得消费者信任,可以说费尽了企业管理和营销人员的脑细胞,实际消费者与企业的关系有三个度决定:
信任度
你可靠,就信任你。你如何可靠由三方面组成(一)你以前做过什么(二)你现在的承
诺是什么(三)你如何兑现你的承诺和受到什么样的监督。有效解决这三方面就能赢得消费者信任。具体一下两个度在这里不作分析,因为那些人们做的太多了。
美誉度
知名度
第七部分:牛根生的创业史当前形势下的复制,抄底中国乳业
牛根生在三无情况下创造了蒙牛的辉煌,在当前奶农杀牛的形势下,完全可以复制牛根
生的创业历程,牛根生创业是靠抢奶源,而复制牛根生的创业可以用捡奶源,如此可以减少很多阻力。牛根生创业时无工厂靠代加工,复制牛根生完全可以复制。牛根生创业时无市场,采取的是跟随政策,而当前是解决消费者对产品的安全信任问题,也就是信任度问题,如何解决和能否解决消费者对产品安全信任问题是此次创业的关键所在,不是去搞知名度和美誉度。
解决信任度问题的三方面分析:
你以前做过什么
你以前做过什么,因为没有权威专业的记录,不能换取消费者信任。
你现在的承诺是什么
你现在的承诺还没有兑现也不能换取消费者信任。
你以后如何兑现承诺和受到什么样的监督
你以后如何兑现是你的行动,能换取部分消费者信任,但时间长见效慢。唯有你受到什
么样的监督监督是一个没被炒作的话题。
监督分为以下三方面:
(1)、政府监督
(2)、社会媒体监督
(3)、消费者自身的监督
第一和第二两方面的监督和消费者不是直接关系,是间接为百姓服务。况且现今社会诚
信严重缺失的前提下,那些已经不能换取消费者信任。只有消费者自身的直接的监督才能换却消费者以信任。
从奶农的奶牛养殖到成品乳制品放到消费者餐桌,整个流程能否给一个透明的可供消费者监督,这是本创意的亮点,消费者监督的不是各环节的科技含量,而是各环节操作的人的安全。此项监督具备以下优点:1、操作简单2、任何环节出现问题,直接负责人受到的处罚会很严重,严重到影响其以后的生存。
借《天道》之思,走牛根生之路,展自己之独到,创乳业之奇迹。
王双维 13836054543

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