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Experiencia profesional
2008 - hoy
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Sector: Consultoría
06/2004 - 01/2008
(3 años, 8 meses)Consultor Interno en Desarrollo Organizacional
Behr España, http://www.behrgroup.com
Sector: Automoción, sector automovilístico, Auxiliar de la Automoción
04/2000 - 06/2004
(4 años, 3 meses)Jefe de Desarrollo de Personas
Behr España, http://www.behrgroup.com
Sector: Automoción, sector automovilístico
09/1991 - 01/2000
(8 años, 5 meses)Formación
St. Gallen, 09/2004 - 12/2004
Gestión del Cambio Organizacional, Especialista
Herramientas de facilitación y moderación de reuniones PCA Process Change Analysis (revisión e interrelación de procesos) Habilidades de relación interpersonal (intercultural management) Gestión e intermediación de conflicto
EADA, 10/2001 - 06/2002
RR.HH, Máster en Dirección Estratégica de RR.HH
Dirección estratégica, Dirección de Equipos, Sistemas de planuificación de recursos humanos, comepnsación y cualificación, Negociación colectiva, Sistemas de dirección y evaluación de personas
Universidad de Barcelona, 09/1984 - 06/1991
Pedagogía
Página personal
http://www.myadriapolis.nethttp://show.zoho.com/public/adriapolis/MyAdriapolishttp://www.infolancer.net/freelance/MyAdriapolis/ynwl69u3moc...http://issuu.com/myadriapolis/docs/performance_partnership_2...La gestión de las personas en las organizaciones requiere tiempo, atención y dedicación. Éstas son tres virtudes que unidas y orientadas a la obtención de resultados, beneficios se convierten en altamente efectivas cuando dirigimos personas.
Permítidme, entonces, que os sugiera algunas ideas que nos faciliten ser mucho más eficientes en la gestión y dirección de personas.
Por ejemplo;
¿Tenemos empleados que sepan ser colaboradores en los procesos de trabajo o estén comprometidos en la consecución de resultados?,
¿Nuestros mandos intermedios están suficientemente orientados a los resultados, haciendo equipos de trabajo y facilitando los recursos necesarios a su "gente"?
Y, por último,
¿Nuestros directivos distinguen siempre entre lo que hay que hacer y el cómo hay que hacer las cosas?
Son sólo tres sencillas cuestiones pero que son claves para hacer de la gestión de las personas en las organizaciones una fuente de beneficio para todos.
Con "un encuentro, una solución", MyAdriapolis os ofrece las claves de una gestión efectiva; es decir, hacer lo que hay que hacer de la forma más eficiente.
Os propongo la posibilidad de hacer realidad esta idea. Conseguir que nuestros empleados sean comprometidos colaboradores, que los mandos sean facilitadores de recursos y que los directivos se concentren en lo que hay que hacer (dirección eficaz).
Tan sólo necesitamos un encuentro, una solución.
Os agradezco, sinceramente, vuestro tiempo y atención.
Un saludo cordial.
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