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Àlex Vallès Manzanares
Licenciado
Socio Director(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
- 08440 Cardedeu
- Spanien
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Berufserfahrung
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- 2008 - heute
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(Nur sichtbar für registrierte Mitglieder)
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02/2010
- heute
(2 Jahre, 1 Monat)
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Eureka Formación, http://www.eurekaform.com
Branche: Bildungswesen
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02/2010
- heute
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06/2004
- 01/2008
(3 Jahre, 8 Monate)
-
Consultor Interno en Desarrollo Organizacional
Behr España, http://www.behrgroup.com
Branche: Automobilindustrie, Auxiliar de la Automoción
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06/2004
- 01/2008
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04/2000
- 06/2004
(4 Jahre, 3 Monate)
-
Jefe de Desarrollo de Personas
Behr España, http://www.behrgroup.com
Branche: Automobilindustrie
-
04/2000
- 06/2004
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09/1991
- 01/2000
(8 Jahre, 5 Monate)
-
Rble. de sistemas de retribución
FGC, Ferrocarrils, http://www.fgc.net
Branche: Geologie
-
09/1991
- 01/2000
- Beschäftigungsart
- Freiberufler
Ausbildung
- 09/2004 - 12/2004
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St. Gallen
Gestión del Cambio Organizacional, Especialista
Herramientas de facilitación y moderación de reuniones PCA Process Change Analysis (revisión e interrelación de procesos) Habilidades de relación interpersonal (intercultural management) Gestión e intermediación de conflicto
- 10/2001 - 06/2002
-
EADA
RR.HH, Máster en Dirección Estratégica de RR.HH
Dirección estratégica, Dirección de Equipos, Sistemas de planuificación de recursos humanos, comepnsación y cualificación, Negociación colectiva, Sistemas de dirección y evaluación de personas
- 09/1984 - 06/1991
-
Universidad de Barcelona
Pedagogía
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Über mich
http://www.myadriapolis.nethttp://show.zoho.com/public/adriapolis/MyAdriapolishttp://www.infolancer.net/freelance/MyAdriapolis/ynwl69u3moc...http://issuu.com/myadriapolis/docs/performance_partnership_2...La gestión de las personas en las organizaciones requiere tiempo, atención y dedicación. Éstas son tres virtudes que unidas y orientadas a la obtención de resultados, beneficios se convierten en altamente efectivas cuando dirigimos personas.
Permítidme, entonces, que os sugiera algunas ideas que nos faciliten ser mucho más eficientes en la gestión y dirección de personas.
Por ejemplo;
¿Tenemos empleados que sepan ser colaboradores en los procesos de trabajo o estén comprometidos en la consecución de resultados?,
¿Nuestros mandos intermedios están suficientemente orientados a los resultados, haciendo equipos de trabajo y facilitando los recursos necesarios a su "gente"?
Y, por último,
¿Nuestros directivos distinguen siempre entre lo que hay que hacer y el cómo hay que hacer las cosas?
Son sólo tres sencillas cuestiones pero que son claves para hacer de la gestión de las personas en las organizaciones una fuente de beneficio para todos.
Con "un encuentro, una solución", MyAdriapolis os ofrece las claves de una gestión efectiva; es decir, hacer lo que hay que hacer de la forma más eficiente.
Os propongo la posibilidad de hacer realidad esta idea. Conseguir que nuestros empleados sean comprometidos colaboradores, que los mandos sean facilitadores de recursos y que los directivos se concentren en lo que hay que hacer (dirección eficaz).
Tan sólo necesitamos un encuentro, una solución.
Os agradezco, sinceramente, vuestro tiempo y atención.
Un saludo cordial.
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