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Àlex Vallès Manzanares
Licenciado
Socio Director(The company name is only visible to registered members)
- 08440 Cardedeu
- Spain
Personal information
- Wants
- Consultoría en Desarrollo Organizacional, Consultoria en Procesos de Gestión de Personas, Proyectos de comunicación interna, Desarrollo de Personas, Departamentos de RR.HH, Colaboración en proyectos de consultoría en RR.HH como freelance, Colaboración como freelance en Formación Habilidades Sociales, Habilidades Comerciales, Habilidades Directivas, Interim Management en RR.HH, Formación de Formadores, Facilitador de Equipos de Trabajo
- Haves
- Desarrollo Organizacional, Desarrollo de Personal, Formación, Selección, Promoción interna, Desarrollo Directivo, Sistemas de Dirección, Sistemas y métodos de Valoración y Clasificación Profesional, Gestión del Conocimiento, Gestión por Competencias/Habilidades, Capitalización de Experiencias, Procesos de Retribución, Recompensa y Reconocimiento, Comunicación interna, Clima laboral, Evaluación profesional, Formador en habilidades sociales, Assessment & Development Center, Gestión de la Diversidad Cultural, Eficiencia Organizativa, Solución de problemas, ...Interim Management, Programas Fit for Customers, Programa Performance Partnership, Marketing Emocional, Marketing Experiencial, Gestión de la Incertidumbre y procesos de desambigüación...
- Groups
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Professional experience
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- 2008 - present
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(Only visible for registered members)
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Feb 2010
- present
(2 years, 4 months)
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Eureka Formación, http://www.eurekaform.com
Industry: Education
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Feb 2010
- present
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Jun 2004
- Jan 2008
(3 years, 8 months)
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Consultor Interno en Desarrollo Organizacional
Behr España, http://www.behrgroup.com
Industry: Automotive, Auxiliar de la Automoción
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Jun 2004
- Jan 2008
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Apr 2000
- Jun 2004
(4 years, 3 months)
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Jefe de Desarrollo de Personas
Behr España, http://www.behrgroup.com
Industry: Automotive
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Apr 2000
- Jun 2004
-
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Sep 1991
- Jan 2000
(8 years, 5 months)
-
Rble. de sistemas de retribución
FGC, Ferrocarrils, http://www.fgc.net
Industry: Geology
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Sep 1991
- Jan 2000
- Employment status
- Freelancer
Educational background
- Sep 2004 - Dec 2004
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St. Gallen
Gestión del Cambio Organizacional, Especialista
Herramientas de facilitación y moderación de reuniones PCA Process Change Analysis (revisión e interrelación de procesos) Habilidades de relación interpersonal (intercultural management) Gestión e intermediación de conflicto
- Oct 2001 - Jun 2002
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EADA
RR.HH, Máster en Dirección Estratégica de RR.HH
Dirección estratégica, Dirección de Equipos, Sistemas de planuificación de recursos humanos, comepnsación y cualificación, Negociación colectiva, Sistemas de dirección y evaluación de personas
- Sep 1984 - Jun 1991
-
Universidad de Barcelona
Pedagogía
- Languages
- English (Good knowledge), Spanish, Català
About me
http://www.myadriapolis.nethttp://show.zoho.com/public/adriapolis/MyAdriapolishttp://www.infolancer.net/freelance/MyAdriapolis/ynwl69u3moc...http://issuu.com/myadriapolis/docs/performance_partnership_2...La gestión de las personas en las organizaciones requiere tiempo, atención y dedicación. Éstas son tres virtudes que unidas y orientadas a la obtención de resultados, beneficios se convierten en altamente efectivas cuando dirigimos personas.
Permítidme, entonces, que os sugiera algunas ideas que nos faciliten ser mucho más eficientes en la gestión y dirección de personas.
Por ejemplo;
¿Tenemos empleados que sepan ser colaboradores en los procesos de trabajo o estén comprometidos en la consecución de resultados?,
¿Nuestros mandos intermedios están suficientemente orientados a los resultados, haciendo equipos de trabajo y facilitando los recursos necesarios a su "gente"?
Y, por último,
¿Nuestros directivos distinguen siempre entre lo que hay que hacer y el cómo hay que hacer las cosas?
Son sólo tres sencillas cuestiones pero que son claves para hacer de la gestión de las personas en las organizaciones una fuente de beneficio para todos.
Con "un encuentro, una solución", MyAdriapolis os ofrece las claves de una gestión efectiva; es decir, hacer lo que hay que hacer de la forma más eficiente.
Os propongo la posibilidad de hacer realidad esta idea. Conseguir que nuestros empleados sean comprometidos colaboradores, que los mandos sean facilitadores de recursos y que los directivos se concentren en lo que hay que hacer (dirección eficaz).
Tan sólo necesitamos un encuentro, una solución.
Os agradezco, sinceramente, vuestro tiempo y atención.
Un saludo cordial.
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