Alexander Grass

„Neue Energien für Unternehmen, Strategieberatung und Coaching“

Im Umfeld eines international/global ausgerichteten Unternehmens habe ich über Jahre hinweg verschiedenste Aufgaben und Verantwortungen wahrgenommen. Einer der Schwerpunkte lag  im Bereich des Strategischen Controllings und Reportings. In den vergangenen vier Jahren lag ein zusätzlicher Focus meiner Arbeit, in der Integration eines definierten Geschäftsbereiches  in die Struktur des neuen Konzernes. Diese komplexen Aufgaben stellten einen außerordentlich wichtigen Bestandteil eines gelungenen Changemanagements dar.

Struktur der Schwerpunkte der Verantwortlichkeiten.

Controlling und Reporting (Strategisches Controlling, Produktions Controlling, Supply chain Controlling, Marketing Controlling), erstellen von Management KPI´s, Lieferpreiskoordination, Beitragsoptimierung der Konzerngesellschaften und projektbezogene Arbeit im Bereich Controlling und Reporting.  Im Rahmen des ERP-Projektes "BPCS -> SAP", war ich als Regional Koordinator tätig. Zusätzliche Erfahrung habe ich als geprüfter Interner Auditor für finanzrelevante Bereiche gesammelt. Im Speziellen in den Bereichen ISO 9001 und SOX. In diesem Kontext war ich verantwortlich für den Aufbau von Aus- und Weiterbildungskonzepten, sowie deren Durchführung, in verschiedenen Fachbereichen (Controlling, Supply Chain, Finance).

Während der vergangenen 4 Jahre war ich als HR-Process-Partner im Bereich des Changemanagements tätig. In diesem Zusammenhang war ich als Projektleiter eines „Work-life-balance Konzeptes“ für 1´200 Mitarbeiter erfolgreich. Ein weiterer Schwerpunkt in diesem Bereich war das Thema Aus- und Weiterbildung von Lernenden und Mitarbeitern. Hier weise ich auf meine grosse Erfahrung als geprüfter Ausbildungsverantwortlicher im Lehrlingsbereich hin. Im Bereich des Social-Management habe ich als Moderator erfolgreich Learning-Network-Gruppen initiiert und begleitet. Hierbei habe ich erfolgreich Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Bereichen und Hierarchien des Unternehmens zusammengebracht um daraus für das Unternehmen und die Mitarbeiter Nutzen bringende Netzwerke zu schaffen. 

Es ist mir ein wichtiges, inneres Bedürfnis, mit Menschen zusammen zu arbeiten und vor allem Mitarbeiter auf unterschiedlichen beruflichen Ebenen zu begleiten und zu fördern. Mit meiner großen Praxiserfahrung kann ich Mitarbeiter dabei am operativen wie strategischen Geschäft zielgerichtet coachen und beraten. Die Vermittlung von Werten, von Qualität, von fachlicher und sozialer Kompetenz ist für mich dabei ein wesentlicher Aspekt meiner Arbeit. 

Somit sind diese Punkte für das Unternehmen das meine großen Erfahrungen und Kompetenzen in Anspruchen nimmt, ein außerordentlicher Zugewinn.