Alexander Pohl

Interim Mandat als DXO zur Unterstützung der Verwaltung auf dem Weg zur digitalen Transformation, Serviceorientierung.

Digitale Transformation seit 1995 mit den Feldern des Change Management, der systemisch begleiteten Transformation und komplementären Bertung um Themen wie der: IT-Strategieberatung mit Architektur, Lifcycle, Outsourcing, Kauf und Verkauf von Tochtergesellschaften (Integration und Separation bzw. Carve-Out), BPM, Datamart und Big Data bzw. Business Intelligence.

Betriebsverantwortlicher der Vodafone DSC Services für die Lanxess

Migration der IT Applikationen der Generali Schweiz, Bereich Life, vom alten Provider und DSC in die neue DSC Umgebung der Avectris

Planung und Steuerung des RZ Umzuges des Teams des Providers, der IBM zusammen mit dem IBM PM. Verantwortlich für die einzelnen Wellen mit Cutover derselben von Entwicklung - Abnahme - Produktion. Knapp 10.000 Systeme über alles, bzw. 5.000 Server wurden von Hannover in das IBM RZ in Frankfurt migriert im Rahmen des sog. Infrastruktur Moves. Nach Konzipierung und Proof of Concept folgte das erste Cutover mit 2.500 Servern. Auf der Grundlage der lessons learned, die weiteren Umgebungen.

Ausschreibung und Vertragsgestaltung der DL, Konzipierung, Planung und Steuerung der Transition

Budgetierung, Projektantrag und -beauftragung, Feinkonzept und Vertrag, Planung, Koordination der DL und Migration.

Übernahme eines laufenden Projektes zur Transition von bestehenden Outsourcing Verträgen an einen neuen Dienstleister, Konzipierung des Übergangs, Vertragsverhandlung, Planung mit dem neuen Service Provider, Durchführung der Transition.

Application Enabling im Rahmen des Win7 Roll-Outs Carve-Out von Tochtergesellschaften - Demerger Application Portfolio Optimization - Kostenreduktion

DWH Projekte in D und L, Einführung eines unternehmensweiten Controlling Dashboard mit Quelldaten aus unterschiedlichen SAP Systemen und Prozeßsteuerungen.