Alfonso Siri Galzerano

Departamento: Estrategia, Gestión de proyectos de consultoría: *UTE Técnicas Reunidas-KV Consultores: Definición del modelo de negocio para una Zona de Actividades Logísticas e Industriales, incluyendo la coordinación de la preparación de oferta del concurso que resultó adjudicado. *Ministerio de Vivienda: Análisis de viabilidad de la construcción de 10.000 viviendas universitarias para alquiler, Informe Políticas de vivienda, herramientas de regeneración de áreas degradadas en países de la Unión Europea

Desarrollo de proyectos de consultoría de dirección: diagnóstico estratégico, definición de indicadores, plan de negocio, etc. A detacar el proyecto para el Ministerio de Fomento/Azertia: Estrategia de contenidos para la página web de la Dirección General de Carreteras,

Departamento: Producción - Calidad, *Control de las operaciones, reporte de indicadores y mejora de procesos de una unidad de 6 millones *Analicé el margen bruto de la División de Consultoría , diseñé un modelo de cuenta de resultados y establecí indicadores para la venta de la División *Dirigí la depuración del sistema de gestión para realizar la due-diligence *Equipo de 5 personas >33% de incremento de la facturación por cliente en Formación. >Desarrollo y venta del primer proyecto internacional de form

Departamento: Estrategia, * Coordiné la Planificación Estratégica y Presupuestación de la Compañía * Asesoré en la preparación y validación de planes de negocio * Definí y gestioné proyectos de reingeniería y optimización de procesos, cuadros de mando e indicadores (KPIs). * Identifiqué y evalué objetivos de adquisición e inversiones. >Realicé la primera campaña de marketing directo de Bureau Veritas, con un retorno del 220% >Gestioné adecuadamente una crisis de comunicación causada por el hundimiento del ·

Departamento: Estrategia, * Realicé a mi ingreso la verificación y el desarrollo de cuatro estudios realizados por McKinsey & Co. para el desarrollo estratégico del negocio en los sectores de Telecomunicaciones, Energía, Construcción y Certificación. * Lideré la realización rutinaria de estudios de mercado para las diferentes líneas de negocio. * Participé en el proceso de presupuestación 2002-2005. * Una persona a cargo.

* Realicé, con dos colegas, un proyecto de consultoría para el análisis del mercado doméstico británico de energía. * El alcance del proyecto de consultoría incluyó investigación del mercado, análisis del sector, segmentación de clientes, escenarios y desarrollo de las posibles estrategias. > El cliente pagó 20% de bonus sobre los honorarios pactados.

Departamento: Finanzas, * Realicé consultoría de procesos, diseño de equipos, evaluación de inversiones, desarrollo de negocio y ventas, dirección de proyectos y puestas en marcha en Argentina, Chile y Brasil. * Gestioné la empresa durante dos años y ayudé a la compañía a superar una crisis. * Lideré equipos de hasta doce personas. > Logré que la empresa pasara de pérdidas a un 12% de beneficio neto en 1997. > Rescaté un contrato de USD 1 millón. > Desarrollé sistema que permitió bajar 75% tiempo presup

Departamento: Producción - Calidad, * Me involucré en Ingeniería de Procesos, Producción y Mantenimiento. * Supervisé grupos de hasta quince personas. > Obtuve como supervisor de Mantenimiento el Premio Anual Calidad de Servicio del Dpto. de Producción. > Propuse e implementé ahorros por valor de USD 60.000 anuales en una de las líneas de producción.

Master of Business Administration- Full time Graduado con Honores