Alfred Bergrath

Bis 2018, Interim Effizienz Manager, Mittelständisches Familienunternehmen

Würselen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Restrukturierung
Fit-Machen von Private-Equity-Produktionsunternehm
Krisenmanagement
Quick Wins
Impuls-Motivation von Unternehmen in schwierigen S
Ergebnisverbesserung EBIT
Reduzierung Durchlaufzeit
Lean Management
Lean Production
operatives Interim Management und Prozess-Optimier
Restrukturierung von Produktionsunternehmen
Toyota Production System
Effizienzsteigerung durch Beratung und Umsetzungsc
Chief Restructuring Officer
Liquiditätssteigerung durch Bestandsreduzierung un
Coaching von Managern und Führungskräften
Coaching beim Generationswechsel in Familienuntern
KVP
Kaizen
TPM
Betriebsleitung
Management

Werdegang

Berufserfahrung von Alfred Bergrath

  • Bis heute 17 Jahre und 7 Monate, seit Okt. 2006

    Geschäftsführer

    Lean Consulting Unternehmensberatung
  • 1 Jahr und 6 Monate, Okt. 2016 - März 2018

    Interim Effizienz Manager

    Mittelständisches Familienunternehmen

    Erarbeiten und Umsetzen von Quick Wins Langfristige Prozess-Optimierungen Erfogreiches Turnaround des EBITDA von rot nach schwarz

  • 11 Monate, Nov. 2015 - Sep. 2016

    Produktionsleiter und Restrukturierer

    Mittelständisches Unternehmen einer Private Equity

    Operative Management der Produktion und Technik Restrukturierung Operations

  • 8 Monate, Nov. 2013 - Juni 2014

    Interim Manager Quick-Effizienz-Wins

    Mittelständisches Industrieunternehmen, NRW

    Analyse der schnellen Effizienzsteigerung

  • 9 Monate, Okt. 2013 - Juni 2014

    Interim Effizienz Manager

    Mittelständisches Familien-Unternehmens

    Effizienzsteigerung

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2013 - Juni 2014

    Interim Manager, Werkleiter und Chief Restructuring Officer CRO

    Lean Consulting Interim Management

    CRO und Plant Manager

  • 7 Monate, Nov. 2012 - Mai 2013

    Effizenzberatung Quick-Effizienz-Wins

    Mittelständisches Industrieunternehmen NRW, Metallverarbeitung

    Analyse der schnellen Effizienzsteigerungs-Möglichkeiten

  • 10 Monate, Jan. 2012 - Okt. 2012

    Technischer Leiter Interim Manager

    TKH Holding

    Interim Manager / Produktionsleiter Operatives Managen des Tagesgeschäfts Optimierung der Prozesse zur Verbesserung der Produktivität, Liefertermintreue, Betriebsergebnis, Reduzierung Durchlaufzeiten und Umlaufbestände

  • 2 Jahre, Jan. 2007 - Dez. 2008

    Plant Manager Werkleiter Interim

    Acument Global Technologies

    Werkleiter Operatives Tagesgeschäft Verbesserung Prozesse, Umsetzung Lean Production, Verbesserung Betriebsergebnis und Liquidität, Liefertermintreue, Kanban Reduzierung Durchlauflaufzeiten und Umlaufbestände

  • 14 Jahre, Okt. 1992 - Sep. 2006

    Leiter Managementsysteme Produktion und Technik

    SIG Combibloc

    Einführung und Umsetzung von Lean Production und TPM: Erhöhung Produktivität, Auslastung dund Verfügbarkeit deer Maschinen, Reduzierung Aussschuss und Rüstzeiten Ideenmanagement

  • 3 Monate, Juli 1995 - Sep. 1995

    Werkleiter / Technischer Leiter

    PKL Flexpack GmbH

    Standorte Linnich und Schwäbisch Hall

  • 2 Jahre, Jan. 1991 - Dez. 1992

    Bereichsleiter/Werkleiter Präzisionsmechanik

    Schumag AG

    Bereichsleiter Präzisionsmechanik: Leitung der Werke Präzisionsteile und Normteile

Ausbildung von Alfred Bergrath

  • Bis heute

    Unternehmensstrategie

    EKS Akademie

  • Maschinenbau

    Aachen

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

  • Französisch

    -

  • Niederländisch

    -

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