Alvaro Morales Calvo

proyecto de Estrategia de compañía para desarrollar productos y servicios para los diferentes colectivos y los diferentes canales, identificando los sectores claves de la actividad en 2 grandes áreas: Colectivo de empleados de compañías (plan de conciliación) y como Fidelización, Retención y captación de nuevos clientes asociando los servicios de Alares como valor añadido diferencial a los diferentes productos de las compañías. Así mismo creación de una red de distribuidores de venta directa de productos ó

Responsabilidades: Estrategia de categorías y lanzamiento de nuevos productos (oportunidades de negocio) Desarrollo e Implantación de Herramientas comerciales Desarrollo e implantación de proyectos de los diferentes departamentos en las clínicas Desarrollo e implementación de los proyectos de (I+D) Soporte operativo a la clínica para la correcta implantación de los productos Soporte al área comercial desde marketing : delegados / clínicas Propias – Franquiciados

proyecto de cultura de visión de cliente desde el departamento de marketing. Con un presupuesto de 4 mill de euros y un equipo de 7 personas divididas en 4 grandes áreas (Customer Intelligence, Estudios de Mercado, Taller de Productos y Trade marketing).

proyecto de reposicionamiento de clubes de fidelización en el Grupo Cortefiel (6 mill de socios) con una venta incremental prevista de 8 mill de euros y con un presupuesto de 2 millones de euros + success fee del 30% de la venta incremental

 Creación de la estructura del Dpto. de Marketing local a nivel Nacional (Zona Cataluña, Zona Centro, Zona Levante, Zona Norte y Zona Baleares).  Elaboración del Plan de Marketing y presupuesto anual Local a nivel Nacional.  Integración de más de 350 tiendas al grupo Caprabo.  Implantación Sistema de Fidelización a nivel Nacional.  Rediseño y lanzamiento del nuevo sistema de Fidelización de clientes del grupo Caprabo.