Alwin Lindemann

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Alwin Lindemann's wants

Alwin Lindemann's professional experience

  • 9 months
    08/2013 - present

    Managing Partner

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  • 6 months
    11/2013 - present

    Mitglied

    DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.

  • 11 months
    06/2013 - present

    Geschäftsführender Gesellschafter

    hib Handelsimmobilien Beratung & Management UG

  • 2 years
    9 months
    08/2009 - 04/2012

    Prokurist / Leiter des Geschäftsbereiches Revitalisierungen/Umstrukturierungen

    mfi Management für Immobilien AG

  • 4 years
    4 months
    04/2005 - 07/2009

    Bereichsleiter Projektmanagement

    mfi Management für Immobilien AG

  • 4 years
    11 months
    05/2000 - 03/2005

    Projektmanager

    mfi Management für Immobilien AG

  • 6 years
    8 months
    09/1993 - 04/2000

    Centermanager

    ECE Projektmanagement GmbH

  • 1 year
    7 months
    02/1992 - 08/1993

    Projektleiter (für die Umstrukturierung von Warenhäusern)

    Horten AG

Languages spoken by Alwin Lindemann

  • German

Alwin Lindemann's organisations

  • Member of GSCS GERMAN COUNCIL OF SHOPPING CENTERS
  • Mitglied in der DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.

Alwin Lindemann's interests

Alwin Lindemann's portfolio

  • Personalprofil

    Beruflicher Werdegang: Kaufmann
    Klassische Warenhauskarriere zum Geschäftsführer.
    Projektleiter für die Umstrukturierung von Warenhäusern.
    20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, der Realisierung und dem Betrieb von
    Handelsimmobilien bei den beiden Marktführern im Bereich Shopping Center.
    Aufbau und Leitung eines Geschäftsbereichs für die Revitalisierung von Shopping
    Centern.
    Unternehmensberatung und Interim-Management im Handelsimmobilienbereich
    für Fondsgesellschaften in Deutschland.

    Tätigkeit: Bauherren- und Eigentümervertretung bei Hochbauprojekten im Bereich Retail.
    Projektmanagement, -steuerung, -controlling.
    Konzeptionierung und Entwicklung von Handelsimmobilien.
    Technische, kaufmännische und vertragsrechtliche Mieterkoordination.

  • Referenzprojekte

    Begleitung des Baugenehmigungsverfahrens des CityPalais in Duisburg.
    Leistung: Eigentümervertretung für Hannover Leasing, Pullach, gegenüber Behörden und Fachplaner. Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Brandschutzkonzepts. Umbau im Bestand und Mieter-koordinationsleistungen.

    Aufstockung/Erweiterung der Galerie Vankovka, Brünn.
    Leistung: Beratung der Fondsgesellschaft HGA Capital, Hamburg, in Bezug auf Erweiterungsvarianten des Objekts. Erstellung von Auswirkungsanalysen und Darstellung der Wirtschaftlichkeit.
    Volumen: ca. 77,0 bis 83,0 Mio. EUR

    Revitalisierung des Ruhrparks in Bochum
    Leistung: Eigentümervertretung des Investors Pirella Weinberg, New York. Begleitung des Ankaufsprozesses. Entwicklung des Revitalisierungskonzepts sowie Realisierung der Bauphase 1 und Planung der Bauphase 2.
    Volumen: Phase 1 ca. 12 Mio. EUR
    Phase 2 ca. 40 Mio. EUR

    Revitalisierung der Spandau Arcaden, Berlin
    Leistung: Entwicklung und Umsetzung des Revitalisierungskonzepts für den Eigentümer Union Investment, Hamburg.
    Volumen: ca. 6 Mio. EUR

    Revitalisierung des Paunsdorf Centers bei Leipzig, der Harburg Arcaden in Hamburg, der Regensburg Arcaden sowie der Gera Arcaden
    Leistung: Unterstützung bei der Entwicklung und Konzeptionierung und des standortbezogenen Umstrukturierungskonzepts.

    Neubau der Düsseldorf Arcaden ( incl. Stadtteilzentrum mit Hallenbad und Bibliothek sowie Wohnungen)
    Leistung: Vollständige Übernahme der Bauherrenfunktion. Realisierung in Einzelvergabe der Gewerke. Reporting gegenüber dem Endinvestor.
    Volumen: ca. 190 Mio. EUR

    Neubau der Erlangen Ercaden
    Leistung: Vollständige Übernahme der Bauherrenfunktion. Realisierung in Generalunternehmervergabe. Reporting gegenüber dem Endinvestor.
    Volumen: ca. 120 Mio. EUR

    Neubau der Köln Arcaden
    Leistung: Projektentwicklung und Projektmanagement. Technische und kaufmännische Gesamtverantwortung des Projekts bis zu seiner Fertigstellung.
    Volumen: ca. 140 Mio. EUR

    Neubau der Spandau Arcaden in Berlin (incl. Hotelturm, Fitnesscenter mit Schwimmbad, Büro etc.)
    Leistung: Projektentwicklung und Projektmanagement. Technische und kaufmännische
    Gesamtverantwortung des Projekts bis zu seiner Fertigstellung.
    Volumen: ca. 180 Mio. EUR

  • Bilder Referenzprojekte
  • atrio GmbH - Unternehmensbroschüre
  • hib Firmenlogo
  • atrio Firmenlogo
  • Zeitgemäße Einkaufswelten
  • Wohlfühlatmosphäre

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