Andre Brockmoeller

Verantwortung für den Einkauf von Serienkomponenten sämtlicher Material-Gruppen. Themenschwerpunkte: Einführung und Umsetzung einer einheitlichen Strategie zur Erfüllung der wichtigsten Beschaffungs-KPIs für alle AUT EMEA Materialgruppen. Weiterentwicklung der Teamstruktur und -methoden zur Verbesserung der Effizienz des Teams und seiner funktionsübergreifenden Zusammenarbeit mit den verschiedenen Stakeholder-Gruppen.

Mitglied eines Gremiums von Lesern, die ausgewählt wurden, um bei Studien der HBR mit einbezogen oder informiert zu werden.

Verantwortung für den Einkauf von Serienkomponenten über den Teilbereich der non-Molding Materialgruppen. Umstrukturieren des Lieferantenportfolios mit dem Effekt der Wiedererlangung der Lieferantenbeziehung zur signifikanten Verbesserung der Liefer- und Qualitätsleistung sowie einer bis zu 40% Kostensenkung bei einzelnen Artikeln. Implementierung einer dreistufigen Kostenmanagementmethode, die zu einem stabilen Produktivitätsbeitrag von insgesamt 6 bis 8 % pro Jahr geführt hat.

Als Mitglied der Standortleitung war ich verantwortlich für alle produktions-relevanten Einkaufsaktivitäten, die Budgetplanung, Zielsetzung und Umsetzung der Materialeinsparungen über den gesamten Produktlebenszyklus. (2/3 Elektronik-Komponenten und 1/3 für Umspritz- und Metall -Komponenten) Gesamte jährliche Einsparquote von 6% - 7% über 40 Produkte mit einem durchschnittlichen Produktalter von 10 Jahren

Ich baue diese Organisation im Einkauf als funktionsübergreifende Aktivität auf, um externe Innovationen mittels des Zuliefernetzwerkes effizienter in die Produktentwicklung einbinden zu können. Das Ergebnis unserer Arbeit werden verfügbare externe Technologien die technisch und vertragsrechtlich fertig für die Produktimplementierung bei Centrotherm sind.

Ich habe den Indirekten Einkauf mit konzernweiter Verantwortung aufgebaut und leite diese Abteilung direkt unter dem CFO. Die Beschaffung ist um die Kategorien der indirekten Materialien strukturiert und der Prozess mit Tools wie dem eProcurement-System deutlich transparenter und effizienter gestaltet. Als Ergebnis konnte ich Kostenreduktionen bis zu 35% in einzelnen Kategorien zu erzielen.

Diese Organisation habe ich aufgebaut, um externe Innovationen mittels des Zuliefernetzwerkes effizienter in die Produktentwicklung einbinden zu können. Das Ergebnis unserer Arbeit waren verfügbare externe HW und/oder SW Systeme, technisch und vertragsrechtlich fertig für die Produktimplementierung bei Nokia. Ich habe direkt an einen der fünf Vizepräsidenten im globalen Einkauf der Nokia Corporation berichtet. Schwerpunktfelder: UI, Home Connectivity, Augmented Reality, 2D und 3D Visualisierungstechnologie

Als Senior Manager habe ich New Technology Sourcing in Form einer globalen Matrixorganisation geführt und an den Direktor Finance and Business Development berichtet. Im Laufe meiner Führung wurde durch die Organisation sichergestellt, dass wir konstant qualitativ hochwertige Innovationen, wie z.B. flexible Elektronik, UI Haptics oder „One touch Control“ des BH 905 für die Produktentwicklung geliefert haben.

Ich habe den europäischen Markt komponentenbasiert bewertet und relevante Technologien, wie z.B. Halbleitermikrofone, Beschleunigungssensoren oder Softwarelösungen zur verbesserten Audiowiedergabe durch die enge Kollaboration mit den (potentiellen) Zulieferern zur Marktreife für Nokia gebracht. Im Falle einer neuen innovativen Energiespeicherung habe ich das hierfür notwendige Ecosystem durch eine ganzheitliche Industriekooperation bis zum erfolgreichen Produktkonzept entwickelt.

Durch eine gezielt IT-Beratung für einen westeuropäischen Telekombetreiber habe ich den ersten Vertrag zum Verkauf von mobilen Internetlösungen für Nokia schließen können.

Ich habe maßgeblich an dem erfolgreichen Verkauf von GPRS und 3G Netzwerkinfrastruktur von Nokia and mehrere westeuropäische Telekombetreibern mitgearbeitet.

Messtechnik; Business Management