Andreas Delitz

Berufserfahrung von Andreas Delitz

• Bis heute 8 Jahre und 4 Monate, seit 2016

  Head of Operations

  Dometic Group

  Gesamtverantwortlich für Produktion, Supply Chain Management, Industrial Engineering, Arbeitsvorbereitung, Betriebsmittelbau, Instandhaltung und Facility Management

• 2011 - 2015

  Werkleiter Geschäftsbereich Beverage

  Huber Packaging Group

  Führen der Abteilungen Produktion (Teilefertigung und Montage),Supply Chain Management, Prozessoptimierung, Fertigungssteuerung, Materialdisposition, Qualitätssicherung, Instandhaltung und Logistik

• 2008 - 2011

  Leiter Produktion & Logistik

  M+W Group

  Entwicklung und Herstellung von hochwertigen Komponenten und Systemen der Reinraum- und Präzisionsklimatechnik. Führen der Abteilungen Blechbearbeitung, Montage, Elektrowerkstatt, Projekte, Supply Chain Management, Fertigungssteuerung, Materialdisposition, Qualitätssicherung, Produktionslager, Instandhaltung und Logistik

• 2006 - 2008

  Leiter Product-Center Kunststoff

  fischerwerke Artur Fischer GmbH & Co. KG

  Führen der Abteilungen Fertigungsvorbereitung und -planung, Qualität, Kunststoff- und Montagetechnik, Logistik, Instandhaltung. Produktionsbereiche mit der jeweiligen Fertigungssteuerung und Materialdisposition: Nagel- und Rahmendübel, Standarddübel, Technische Teile, Handmontage

• 2006 - 2006

  Berater

  fischer Consulting GmbH

  Einführen der Wertstromanalyse in der gesamten Wertschöpfungskette sowie in den administrativen Bereichen. Durchführung von Produktionsanalysen; Ausarbeiten von Lösungen und anschließende Umsetzung

• 2003 - 2006

  Kaizen Promotion Officer

  Esselte Leitz GmbH & Co. KG

  Umsetzen der Unternehmensziele im Bereich Lean Management; Einführen des Esselte Production Systems. Leitung des KPO-Teams. Erstellen von Wertstromanalysen; Erarbeiten ableitbarer Verbesserungspotentiale; Erstellen eines Kaizen-Plans. Planen und Durchführen von Mitarbeiterschulungen und Kaizen- Workshops. Teilnahme an zahlreichen nationalen und internationalen Kaizen- Workshops und KPO-Summits. Erstellen eines monatlichen Leanreports; Präsentation der Ergebnisse vor der Konzernleitung

• 1997 - 2003

  Projektmanager

  Louis Leitz International GmbH & Co

  Implementieren eines neuen Entgeltsystems. Einführen eines neuen Arbeitszeitmodells. Standortanalysen: Ermitteln und Auswerten von Kennzahlen unter Beachtung globaler Standortkriterien innerhalb des Esselte-Leitz-Konzerns. Planung von Produktionsverlagerungen

• 1991 - 1997

  Arbeitsvorbereitung Betriebsmittelbau

  Louis Leitz International GmbH & Co

  Planung und Steuerung für Neubau-, Änderungs-, Reparatur- und Optimierungsprojekten von Sondermaschinen für die Serienproduktion. Plankostenermittlung, Projektplanung und Realisierung von Fertigungsanlagen mit hohem Automatisierungsgrad

• 1986 - 1991

  Leiter Arbeitsvorbereitung

  Kloz Kunststofftechnik

  Produktions- und Kapazitätsplanung, Kundenbetreuung, Konstruktion von Bearbeitungs- und Montagevorrichtung sowie von Tiefziehwerkzeugen. Implementierungen von Rationalisierungen bei Rüst-und Produktionsprozessen. Einführung qualitätssteigernder Maßnahmen