Andreas Roß

zentrales Energiemanagement zentrales Gebäudemanagement Proessoptimierung Standardisierung von Services Schnittstellenmanagement

Leiter des Bereiches Operations, Dienstleistersteuerung, Lieferantenwechsel, elektronischer Datenaustausch mit Marktpartnern, IS-U Prozess-/System- überwachung und -optimierung, Finance, Beschaffung, Bericht direkt an die Geschäftsführung •Handlungsvollmacht und Budgetverantwortung für die Organisationseinheit •Aufbau und Weiterentwicklung der Organisation und der Geschäftsprozesse •Businessprozessmanagement - Optimierung aller Systeme und Prozesse in allen Bereichen und effektives Kostenmanagement

Leiter des Bereiches Backoffice. Lieferantenwechsel, elektronischer Datenaustausch mit Marktpartnern, IS-U Prozess-/System- und Stammdatenüberwachung, etc. •Führung von 30 Mitarbeitern •Bericht direkt an die Geschäftsführung •Handlungsvollmacht und Budgetverantwortung für die Organisationseinheit •Aufbau und Weiterentwicklung der Organisation und der Geschäftsprozesse •Businessprozessmanagement - Optimierung aller Systeme und Prozesse in allen Bereichen und effektives Kostenmanagement

•Businessprozessmanagement - Optimierung aller Systeme und Prozesse in allen Bereichen •Controlling aller Prozesse des Tagesgeschäftes externer Dienstleister in den Bereichen Zählerwesen, Abrechnung, Forderungsmanagement und EVU-nahe-IT •Erarbeitung von Verträge und Beauftragung externen Dienstleister •Umsetzung GPKE und GeliGas •Aufbau der neuen Organisationeinheit Backoffice mit den Teams für IS-U-Stammdatenqualität, Elektronischer Datenaustausch, Lieferantenwechsel und Anforderungsmanagem

Stabsfunktion für Prozess-, System- und Organisationsentwicklung•Aufbau einer funktionsfähigen und zuverlässigen Systemlandschaft (SAP-IS-U) •Einführung SAP-Recordsmanagement •Steuerung externes Rechenzentrum •Erarbeitung der Dienstleistungsverträge mit Service Levels•Auftragsvergabe, Steuerung und Controlling externer Dienstleister und Bera-tungsunternehmen •Einführung des IS-U für Tarifkunden und Son-dervertragskunden

Projektmanager bei der Hoechst AG/Clariant in Wiesbaden Planung und Bau von Industrieanlagen mit Investitionsvolu-men bis 200 Millionen •Fachliche Führung von Investitionsprojekten •Einkauf von Wirtschaftsgütern •Durchführung von Genehmigungsverfahren •Koordination und Controlling von Lieferanten, Fremdfirmen und Projektmitarbeitern •Abwicklung komplexer Projekte vom Kon-zept/Entwurf bis zur Inbetriebnahme •Bedarfsanalysen •Verhandlungen mit Behörden •Firmenübergreifende Organisation

Planung und Bau von Industrieanlagen mit Investitionsvolumen bis 200 Millionen •Fachliche Führung von Investitionsprojekten für dezentrale Energieversorgung und Industrieanlagen•Einkauf von Wirtschaftsgütern•Durchführung von Genehmigungsverfahren•Koordination und Controlling von Lieferanten, Fremdfirmen und Projektmitarbeitern•Abwicklung komplexer Projekte vom Konzept/Entwurf bis zur Inbetriebnahme •Bedarfsanalysen•Verhandlungen mit Behörden •Firmenübergreifende Organisation