Andreas Schweinar
Angestellt, Geschäftsführer, Dorsch Gruppe
Frankfurt am Main, Deutschland
Über mich
Funktionen: * CEO von deutschen Dorsch-Beteiligungen (Dorsch International Consultants GmbH, spiekermann ingenieure GmbH) * COO der RSBG Infrastructure Technologies GmbH (Infrastrukturgeschäft der RSBG SE / RAG-Stiftung) * CFO der Dorsch Holding GmbH (Dorsch ist eine Tochterges. der RSBG Infrastructure Technologies) Hauptaufgaben: Buy-and-build Strategie, Post Merger Integration and Change Management, Innovationen, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle Ergebnisse: Gruppe ist insgesamt seit 2019 von 110 Mio.€ Umsatz auf >500 Mio.€ gewachsen, alleine in Deutschland von 20 Mio.€ auf 130 Mio.€
Werdegang
Berufserfahrung von Andreas Schweinar
Bis heute 4 Jahre und 7 Monate, seit Okt. 2019
COO
RSBG Infrastructure Technologies GmbH
• Beteiligungsgesellschaft; Fokus auf Unternehmen im Bereich Infrastruktur • 500 Mio. EUR Umsatz, 8.500 Mitarbeiter • Tochtergesellschaft der RSBG SE (RAG-Stiftung) • wesentliche Beteiligungen sind die Dorsch Holding, RSBG UK und Vela Tech Holding
• Beratungs- und Engineeringdienstleistungen für industrielle Kunden, private Investoren und öffentliche Institutionen • 450 Mio. EUR Umsatz, 7.200 Mitarbeiter • Tochtergesellschaft der RSBG Infrastructure Technologies GmbH
Bis heute 6 Jahre und 5 Monate, seit Dez. 2017
Eigentümer
SCHWEINAR CONSULTING
Wie ich Sie unterstütze: - Unternehmenskauf & Unternehmensverkauf - Business Transformation - Strategie & Wachstum
6 Jahre, Feb. 2018 - Jan. 2024
CEO
Dorsch International Consultants GmbH
2 Jahre und 8 Monate, Apr. 2020 - Nov. 2022
CEO
GRE - German Rail Engineering GmbH
Seit über 30 Jahren werden alle Kompetenzen für die Planung komplexer Eisenbahnprojekte im In- und Ausland gebündelt: Mit Ingenieurbauwerken, Verkehrsanlagen, bahntechnischer Ausrüstung und Hochbauten bearbeitet die GRE German Rail Engineering sämtliche Schlüsselgewerke im eigenen Haus.
2 Jahre und 1 Monat, Apr. 2019 - Apr. 2021
Geschäftsführer
RSBG Ventures GmbH
Venture-Investitionen in Unternehmen, die die digitale Strategie unterstützen. Prioritäten sind die Einführung neuer digitaler Dienstleistungen im Lebenszyklus der Infrastruktur für die Phasen Planung, Bau und Asset Management
2 Jahre und 7 Monate, Juli 2015 - Jan. 2018
Geschäftsführer
DB Engineering & Consulting GmbH
Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Einkauf | Strategieentwicklung | M&A; Größte Erfolge: 1. Auftragseingang konnte in 2016 um 20 % gesteigert werden 2. Erfolgreiche Akquisition von Großaufträgen > 20 Mio. € im Wettbewerb 3. Effizienzsteigerung im Unternehmen: Ergebnisverbesserung in Höhe von > 10 Mio. € in 2016
2 Jahre und 8 Monate, Nov. 2012 - Juni 2015
Chief Financial Officer (CFO)
DB ProjektBau GmbH
Personalverantwortung für über 700 kaufmännische Mitarbeiter | Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Risikomanagement | IT; Größte Erfolge: 1. Reduzierung der Fehlleistungskosten 2. Einführung eines Dokumentenmanagementsystems 3. Ankauf einer Projektsteuerungssoftware (Einsparung > 40 Mio. EUR) 4. Erreichung bestes Ergebnis in der Mitarbeiterbefragung des Konzerns 5. Konsolidierung von 5 Gesellschaften mit 7.000 Mitarbeitern in der Rekordzeit von 6 Monaten erreicht
3 Jahre und 4 Monate, Juli 2009 - Okt. 2012
Executive Director
HOCHTIEF Concessions AG
Portfoliomanagement | Investitions-/Akquisitionsprozesse | Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Märkte | IT Größte Erfolge: 1. Flughafenportfolio wurde in 2013 an einen kanadischen Pensionsfonds verkauft 2. Gründung eines Joint Ventures mit Duisport im neuen Geschäftsfeld Häfen 3. Aufbau neues Geschäftsfeld Offshore Wind, Markteintritt in Indien im Geschäftsfeld Straßen
5 Jahre und 5 Monate, Apr. 2006 - Aug. 2011
Member and Secretary of the Board of Directors
Transport & Logistics Consultancy Ltd., London
3 Jahre und 9 Monate, Okt. 2005 - Juni 2009
Kfm. Leiter (Prokurist)
HOCHTIEF AirPort GmbH
Kaufmännische Steuerung des Unternehmens | Zusammenarbeit mit Banken, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern | Kaufmännische Koordinierung von Akquisitionsprozessen | Betriebswirtschaftliche Integration von akquirierten Unternehmen; Größte Erfolge: 1. Erfolgreiche Akquisition des Flughafens Budapest 2. Anteilsaufstockungen bei den Flughäfen Hamburg, Athen und Sydney 3. Schaffung Marktfähigkeit sowie Einhaltung Financial Covenants des Flughafen Budapest trotz Finanzkrise
2 Jahre und 5 Monate, Mai 2003 - Sep. 2005
Leiter Controlling für die Bereiche Airport und Development
HOCHTIEF AG
Betreuung und Beratung der beiden Unternehmensbereiche | Steuerungssysteme und Berichtswesen | Koordinierung von M&A-Aktivitäten | Mitglied im Investitionsausschuss; Größte Erfolge: Größerer Investitionshebel bei gleichzeitig niedrigerem Kapitaleinsatz und dadurch optimierter Konzernbilanz durch langfristige Investitionspartnerschaft mit Finanzinvestoren (Volumen rd. 300 Mio. EUR) im Geschäftsfeld Flughäfen
6 Jahre und 4 Monate, Jan. 1997 - Apr. 2003
Kfm. Leiter
Viterra Baupartner AG
Alle kaufmännischen und administrativen Themen | Wertorientierte Steuerung | Controlling | Finanzmanagement | Rechnungswesen (US-GAAP und HGB); Größte Erfolge: 1. Erfolgreicher Aufbau Auslandsgeschäft 2. Reduzierung Kapitalbindung um über 50 % 3. Reorganisation der Gesellschaft 4. Erfolgreicher Verkauf der Niederlassung an ausländischen Wettbewerber
3 Jahre und 3 Monate, Okt. 1993 - Dez. 1996
Controller
VEBA Immobilien AG (Viterra AG)
Koordinierung der Konzernplanung | Investitionscontrolling | M&A-Unterstützung; Größte Erfolge: Einstieg in neue Geschäftsfelder
Ausbildung von Andreas Schweinar
4 Jahre und 11 Monate, Okt. 1988 - Aug. 1993
Betriebswirtschaftslehre
Universität Dortmund
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend