Andreas Seidel
Diplom Betriebswirt
Inhaber(The company name is only visible to registered members)
- 40479 Düsseldorf
- Germany
Personal information
- Haves
- Logistikstrategien, Logistikplanung, Logistiknetzwerkplanung, Geschäftsprozessoptimierung, Kontraktlogistik, Logistikoutsourcing, Supply Chain Organisation, Organisationentwicklung Logistikschnittstellen, Logistikcontrolling, Transportlogistik, Auswahl und Bewertung von Logistikdienstleister, Projekt- und Ausschreibungsunterstützung für Logistikdienstleister und Speditionen, Logistikprojektmanagement, Coaching in interdisziplinären Logistikprojekten, Logistik für technischen Handel/Werkstoffhandel, Lagerhallen auf Mietbasis (europaweit)
- Interests
- Kunst, internationaler Künstleraustausch, Philosophie, Kochen
- Organizations
- LOG-IT Club, LogistikNRW, Wertekommission, Initiative Coaching in der Logistik
- Groups
-
Professional experience
-
- 2010 - present
-
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Logistics & Supply Chain, Logistik- und Organisationsberatung
-
- 2007 - 2009
-
Bereichleitung Logistic & Transport
bonotos GmbH & Co. KG, http://www.bonotos.de
Industry: Logistics & Supply Chain
-
- 2002 - 2009
-
Geschäftsführender Gesellschafter
Industry: Logistics & Supply Chain, Logistik, Kontraktlogistik, Handellogistik
-
- 1982 - 1987
-
Industry:
-
- 1980 - 1981
-
Projektleiter Messe- und Industriegütermarktforschung
Industry:
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- Oct 1977 - May 1980
-
Fachhochschule Düsseldorf
Wirtschaft, Diplom-Betriebswirt
Personal- und Ausbildungswesen, Volkswirtschaftspolitik
- Languages
- German, English
About me
B\L\O Beratung für Logistik und Organisation
Unter den Eckpunkten Strategie - Planung - Management verbindet unsere Arbeit Beratung und Umsetzungskompetenz rund um die Logistik.
Gerade das Denken in Lieferketten zeigt Schwächen der typischen Logistikbereiche auf. Immer mehr Leistung können nur interdisziplinär erbracht werden. Intern etwa in Zusammenarbeit mit Vertrieb, Einkauf oder Produktion, extern mit Kunden, Lieferanten und Dienstleistern. Je weiter das Supply Chain Denken in der Praxis vorangetrieben wird, um so mehr wird auch deutlich, dass Schnittstellen all zu oft Bruchstellen bedeuten und dass die Kommunikation über die Bereichsgrenzen daran scheitert, dass man sich gegenseitig in seinen jeweiligen Aufgaben nicht mehr versteht.
Diese Tatsache ist oftmals die "Hidden Agenda" hinter offensichtlich ansteigenden Kosten, Produktivitätsdefiziten und Störungen in den Prozessen. Groß aufgelegte Logistikprojekte gingen daher oft an den wirklichen Ursachen vorbei. Komplexe Lieferketten erfordern neben den Spezialisten auch Generalisten, die in der Lage sind, diese Strukturen Top Down zu führen. Immer spezielleres Logistikwissen kann den Blick auf das Ganze verstellen.
Organisationsgestaltung (Prozessoptimierung) und Organisationsentwicklung (Team- und Kommunikationscoaching) werden daher zunehmend zu Schlüsseln für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung. Sie verändern den Blick auf bestehende Schwachstellen und ermöglichen eine Verbesserung der Lieferketten und der mit ihnen verbundenen Geschäftsprozesse.
Der Rückblick auf über 25 Jahre Logistikerfahrung von den Anfängen in der Automobilbranche und den ersten deutschen Kontraktlogistikprojekten bis hin zu den aktuellen Themen ermöglicht Trends und (Fehl-)Entwicklungen sowohl beim Entwurf von Logistikstrategien wie auch im Tagesgeschäft kritisch zu prüfen und somit im Ansatz zu vermeiden.
Für Analyse, Simulation und Konzepterstellung nutzen wir leistungsfähige IT-Tools; die ersetzen aber niemals unsere Erfahrung.
Wir arbeiten in einem Netzwerk von Partnern, mit dem wir auch spezielle Aufgabenstellungen in den Bereichen Lager, Transport, IT und Mitarbeiter qualifiziert übernehmen können.
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