Bernd Harengel
Dipl.-Ing.
Interim Manager/Geschäftsführer(The company name is only visible to registered members)
- 74321 Bietigheim-Bissingen
- Germany
Personal information
- Wants
- Ab Herbst 2012 suche ich ein Folgeprojekt, mein Wunschprojekt:, Technische Ermittlung, Quality Complaints, Reporting zur Geschäftsführung, komplexe Aufgabenstellung, kritische Rahmenbedingungen, Kundenanforderung Six Sigma, Automotive, truck business, Kunststoffindustrie, Kraftfahrzeugtechnik, Elektroindustrie, Medizingerätetechnik.
- Haves
- Executive Interim Manager, Interim Manager, Interimsmanager, Projektmanager, Berater, Experte, Six Sigma Master Black Belt, Six Sigma Champion, zu den Themen:, Technische Ermittlung, Rapid Problem Solving, Trouble-shooting, Qualität, Change Management, Optimierung, Kosten, Prozesse, Reklamationsbearbeitung, Quality Complaints, Lieferantenmanagement, Lieferantenqualifizierung, Lieferantenentwicklung, Qualitätssicherung, SPC, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Restrukturierung, //, Einführung, Lean Management, Six Sigma, Design for Six Sigma, Innovationsmanagement, Qualitätsmanagement, Projekt Management, Effizienzmanagement
Professional experience
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Oct 2007
- present
(4 years, 8 months)
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Interim Manager/Geschäftsführer
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Consulting, Automobilindustrie, Kunststofftechnik, Chemieindustrie, Biotechnologie, Halbleiter, Elektrotechnik, Mess-/Regeltechnik
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Oct 2007
- present
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Oct 2009
- present
(2 years, 8 months)
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OECplus Interim Management, http://www.interim-management-plus.com
Industry: Consulting, Automobilindustrie, Kunststofftechnik, Chemieindustrie, Biotechnologie, Halbleiter, Elektrotechnik, Mess-/Regeltechnik,
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Oct 2009
- present
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May 2011
- Sep 2012
(1 year, 5 months)
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Interim Manager, Quality Complaints, Six Sigma Master Black Belt
MANN + HUMMEL Gruppe, Ludwigsburg, http://www.mann-hummel.com
Industry: Automotive, Filter, Kunststoffe, Kunststofftechnik
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May 2011
- Sep 2012
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Jan 2011
- Apr 2011
(4 months)
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Interim 6-Sigma Master Black Belt und Problemlöser
Kiekert AG, Heiligenhaus, Germany, http://www.kiekert.com/de
Industry: Automotive, Elektronik, Kunststoffe, Einspritzmaschinen, Troubleshooting, Qualität, SPC, Six Sigma Projektleitung
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Jan 2011
- Apr 2011
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May 2010
- Dec 2010
(8 months)
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OECplus Portal für Führungskräfte, http://www.oecplus.com/portal
Industry: Consulting
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May 2010
- Dec 2010
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Feb 2009
- May 2010
(1 year, 4 months)
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Interim Manager Lean Six Sigma Master Black Belt
ARISE Technologies Deutschland GmbH, http://www.arisetech.com/
Industry: Semiconductors, Solarzellenherstellung, Erneuerbare Energiequellen & Umwelt, Photovoltaik, Solar
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Feb 2009
- May 2010
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Sep 2008
- Apr 2009
(8 months)
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Innovationstrainer, Management Coach
IAV GmbH Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr, http://www.iav.com/de/
Industry: Automotive, Antriebsstrang-, Elektronik- und Fahrzeugentwicklung
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Sep 2008
- Apr 2009
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Oct 2007
- Aug 2008
(11 months)
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Freiberuflicher Six Sigma Trainer, http://www.lean-six-sigma-consulting.com
Industry: Process Management
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Oct 2007
- Aug 2008
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- 2003 - Sep 2007
-
General Manager + Six Sigma Master Black Belt Europe
Armstrong World Industries, Inc., http://www.armstrong.com/
Industry: Plastics
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- 1997 - 2002
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Corporate Manager Engineering & Technology
Boehringer Ingelheim GmbH, http://www.boehringer-ingelheim.de/
Industry: Pharmaceuticals
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- 1993 - 1997
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H&K Automatisierung, Consulting, Engineering GmbH
Industry: Management Consulting, Pharma, Chemie, MES, MIS, PPS
-
- 1990 - 1993
-
Projektmanager, Corporate Managing Engineer
Degussa AG, http://www.degussa.de/degussa/de/
Industry: Chemicals
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- 1983 - 1989
-
Technische Hochschule Darmstadt
Elektrotechnik, Dipl.-Ing.
Automatisierungstechnik, Regelungstechnik, zusätzlich Software-Engineering und BLW
- Languages
- German, English, Spanish
About me
"Wie ich gesehen habe sind Sie in der Management Beratung tätig.
Wie kann ich mir da ein Projekt vorstellen?"
Unser Partnernetzwerk meiner Unternehmung OECplus bietet
viele Dienstleistungen an. Unsere Rollen hierbei sind je nach
Kundenbedarf verschieden: Berater, Consultant,
externer Trainer, Coach, Sparringspartner, Mentor,
Interim Manager und Interim Experte.
Im Bereich Interim Management, Beratung, Coaching und Consulting
ist die durchschnittliche Projektlaufzeit 6 - 9 Monate mit 3-5 Wochentagen
■ Prozessmanagement
■ Innovationsmanagement
■ Prozessorientiertes Qualitätsmanagement
■ Technische Ermittlungen im Bereich Qualität und Rückruf Aktionen
■ Quality Complaints Management als Experte für Six Sigma Kundenanforderungen
■ Krisenmanagement & Turnaround
Typische Projekte sind:
₪ Optimierung der Prozesse innerhalb und außerhalb der Organisation
₪ Erarbeitung und Umsetzung einer geeigneten Produktionsphilosophie
₪ Lean Manufacturing und Kostensenkungsinitiativen und Programme
₪ Effizienzmanagement über die gesamte Wertschöpfungskette
₪ Optimierung der Prozesse in Einkauf und Logistik
₪ Systematische, stufenweise und nachhaltige Bestandsreduzierung
₪ Optimierung und Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Produktivität
₪ Konzepte und Umsetzung von Vereinfachung und Standardisierung
₪ Entwicklung der Bildung von inhouse Kompetenzzentren
₪ Aufbau Wissensmanagement Best Practice und Shared Best Practice
₪ Verlagerung, Transfer, Wiederanlauf von Produktionseinheiten
₪ Entwicklung neuer Produktionsstandortkonzepte und Prozess-Reengineering
₪ Qualitätsmanagement und Aufbau einer neuen Qualitätskultur (Awareness)
₪ Six Sigma Deployment
₪ Implementierung eines Lean-Management-Systems
₪ Konzept und Pilot-Projekte zu Lean Healthcare
Weitere Informationen
Beratungsdienstleistungen für den Mittelstand:
Weiterbildung und Akademie Manager und Führungskräfte:
Interim Manager:
Lean Management, Six Sigma und Lean Six Sigma,
Beratung, Coaching, Training
Innovationsmanagement
Hier finden Sie auch weitere Informationen zu meiner Person.
Ich freue mich auf Ihren Besuch.
Bernd Harengel
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