Boris Domnik

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Diplom Betriebswirt FH

Controlling & Continuous Improvement

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Personal information

Professional experience

  • Employment status
    Employee

Educational background

  • 2003 - 2008
  • Apr 2001 - Nov 2001
  • 1997 - 2001

About me

Zur Person
 
Name Boris Domnik
Hochstr. 66
47178 Duisburg
Tel. 0177 / 5965565
Geburtsdatum 27.06.1973
Geburtsort Gelsenkirchen
 

Schulausbildung
 
Leibniz Gymnasium 1983 bis 1991 in Gelsenkirchen
 
Abschluss Fachoberschulreife
 
Eduard-Spranger-Schule 1991 bis 1993 in Gelsenkirchen
Städtische Kaufmännische
Berufsfachschule für Wirtschaft
 
Abschluss Fachhochschulreife
 

Ausbildung
 
Zum Bankkaufmann 1993 bis 1996 bei der
Volksbank eG Gelsenkirchen
 
Zivildienst
 
AWO Gelsenkirchen 1996 bis 1997
 

Studium
 
Der Umweltwissenschaften 1997 bis 2001 an der
Universität GH Essen
 
Studienbegleitend:
 
Teamleader der Tresorkasse eines Freizeitparks (ehem. Warner Brothers Movie World in Bottrop Kirchhellen)
Zählung, Erfassung und systematische Verbuchung mit Tagesabschluss von Banknoten, Hartgeld, Schecks und Kreditkartenbelegen, Fremdwährungen etc.
 
Weiterbildung
 
Zum MCSE 2000 April bis November 2001
Bei der BOV Essen
 
Anstellung
 
Als Consultant 01.12.2001 bis 31.12.2002 bei der
Völcker Informatik AG Berlin
 
Studium von 10.2003 - 08.2008 Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Logistik
und Vertiefung Wirtschaftsinformatik
Abschluss Diplom Betriebswirt FH
FH Gelsenkirchen
 
Studienbegleitend:
 
Praxissemester bei der Firma Vaillant in Remscheid Winter 2006/07:
 
Lagerprozessoptimierung eines Vormateriallagers der Ersatzteilfertigung eines bekannten Heizgeräteherstellers:
 
- Optimierung aller physikalischen Materielbewegungen
- Optimierung der Raumnutzung und Regalanordnung
- Optimierung der Fahrwege
- Anpassung des Lagerverwatungssystems RELAG
- Entwicklung und Pflege eines Gebäudelayouts in MS Visio 2003
 
Diplomarbeit: Lagerprozessoptimierung eines Vormateriallagers der Ersatzteilfertigung eines Unternehmens der Heiz- und Klimatechnik-Branche: (bis voraussichtlich August 2008)
 
- Ablösung einer chaotischen Lagerführung durch eine zonengeführte Lagerhaltung zur Wegeoptimierung
- Minimierung weiterer / externer Störgrößen zur Erhöhung der Arbeitsproduktivität und der Lagerprozesseffizienz
 

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