Carlos Heble Lahera

Actualmente mi misión es implantar y consolidar una Oficina Técnica de Proyectos en la entidad pública para la que trabajo (www.red.es) con el objetivo de ser más eficaces y eficientes en la gestión.
 
Para ello tenemos abiertas varias líneas:
 
1.- Implantación de una metodología de gestión de proyectos homogénea.
2.- Implantación de herramientas TIC para la gestión de proyectos.
3.- Prestación de servicios de soporte a la ejecución de proyectos e integración con los procesos corporativos.
4.- Seguimiento e impulso de la madurez en la gestión de proyectos: Seguimiento de la implantación de la metodología y herramientas TIC.
5.- Puesta a disposición de los cuadros de mando y reportes necesarios para medir la evolución de las diferentes áreas funcionales de los proyectos.
6.- Impulso de la formación de los profesionales de la entidad en la gestión de proyectos, así como coordinar la gestión del conocimiento.
 

Actualmente estamos en pleno proceso de implantación y mejora de dicha Oficina Técnica de Proyectos, si bien ya hemos conseguido que el 90% de los proyectos y el 90% de los profesionales de la entidad estén funcionando en coordinación con la Oficina.
 
Anteriormente he gestionado proyectos (tecnológicos), y he formado parte de equipos de proyecto durante los ultimos ochos años.
 
Comencé mi carrera profesional en la consultoría (PwC) como consultor TIC en el sector Telco y durante los cinco últimos años he trabajado para Red.es como gestor de proyectos y en la implantación de la Oficina Técnica de proyectos.
 
Me interesa la gestión de equipos y recursos con vistas a lograr objetivos, la gestión estratégica y la aplicación de los nuevos avances en gestión emocional (inteligencia emocional, capital social, inteligencia política, etc.). Conozco bien el sector público, la consultoría, y el sector TIC. También me interesa la gestión del conocimiento, coaching y el empowerment en las organizaciones.