Carsten Wiemann

Carsten Wiemann

Geschäftsführender Gesellschafter

(The company name is only visible to registered members)

  • 41472 Neuss
  • Germany

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Professional experience (13 years, 7 months)

  • Employment status
    Entrepreneur

Educational background

  • Languages
    German, English

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Was ist so anders an anders.beraten?
 
Das Beratungsunternehmen ist erfolgreich. Seit seiner Gründung 2003 ist es stark gewachsen und hat sich etabliert. Aus einem wurden zwei Inhaber, mitten in der Wirtschaftskrise entstand Anfang 2009 das erste Tochterunternehmen, die Zeichen stehen auf Wachstum. Allerdings gibt es natürlich mehrere junge und erfolgreiche Beratungsfirmen, bloßer Geschäftserfolg nach Zahlen macht noch nicht anders.
 
Was macht denn anders, sind es die Inhaber, der Theologe Andree Brüning und der Pädagoge Carsten Wiemann? Die anderen Berater, die zum Teil Wirtschafts-, zum Teil Geisteswissenschaften studiert haben? Schon eher. Andererseits sind verschiedene Lebensläufe und Hintergründe in einer Beratung auch eher die Regel als die Ausnahme. Das ist also auch kein Alleinstellungsmerkmal.
 
Ist es die Ausrichtung auf Führungsberatung, Führungskräfteentwicklung und Teammanagement? Im breiten Kompetenzfeld von anders.beraten, in den Kontexten von Strategie-, IT-, Management- und Personalberatung findet sich immer wieder der Fokus auf Führung und Kommunikation. Macht das so anders? Fast.
 
Es sind Leitwerte und Methodik, der Ansatz und das Vorgehen, die anders.beraten anders machen. Für anders.beraten steht der Mensch im Mittelpunkt.
 
Der Ansatz ist geprägt von Verstehen, Verbindlichkeit, Verantwortung und Vertrauen. Einer Konstellation von Werten also, die aus der Tradition des Benediktinerordens stammt. Sie dienen anders.beraten heute als Leitwerte in der Beratung: Führung und Zusammenarbeit sollen vertrauensvoll und vertrauenswürdig sein.
 
Grund für diese Konzentration auf Vertrauen ist nicht nur, dass das Arbeiten so natürlich mehr Spaß macht. Es gibt vor allem wohl keine effizientere und leistungsfähigere Art der Organisation. Vertrauen, das auf gegenseitigem Verstehen, wechselseitiger Verbindlichkeit sowie Verantwortung für sich selbst und die gemeinsame Arbeit basiert, nannte man früher „ehrbar“ – heute heißt es „nachhaltig“. Nachhaltig im Sinne von produktiv, effizient und langfristig erfolgreich.
 
Langfristiger Erfolg ist genau das, was anders.beraten erzeugen möchte. Der Tätigkeitsschwerpunkt liegt dabei auf dem Bereich der Führungsarbeit. Mit ihr sollen sich das Team, die Organisation oder die Strategie entwickeln. Wichtig ist dieses „sich entwickeln“; es ist etwas ganz anders als „entwickelt werden“:
 
Anders.beraten denkt vom Menschen her, anstatt eine Schablone aufzulegen. Der Mensch steht nicht nur über die Werte des Beratungsansatzes im Mittelpunkt, sondern ganz konkret über die angewandte Vorgehensweise.
 
Bei jeder Beratung sind diejenigen, die beraten werden, der Ausgangspunkt. Für Individuen wie für Teams sind ihre tatsächliche Situation, ihre eigenen Fähigkeiten und Potentiale sowie ihre persönlichen Präferenzen maßgeblich. Von ihnen ausgehend sollen Führungsstrukturen aufgebaut werden, an ihnen sollen sie sich ausrichten.
 
Beraten ist für anders.beraten grundsätzlich individuell. Deswegen ist nicht nur das ganze Unternehmen anders. Es unterscheidet sich auch jede seiner Beratungen so sehr von der anderen, wie sich die relevanten Bedürfnisse und Ziele derjenigen, die sich beraten lassen, voneinander unterscheiden. Ein fertiges Konzept, eine Vorlage, eine immer gleiche Methode sind nicht vorgesehen. Leitwerte und einige Bausteine, einige Erfahrungswerte – das gibt es – eine vorfertige Musterlösung gibt es nicht.
 
Somit arbeitet anders.beraten selbst nach den Prinzipien und Maßstäben, die es umsetzen will. Die Beratung geht ebenso wie die Führung, auf die diese Beratung zielt, von den beteiligten Menschen als ihrem Mittelpunkt aus. Beide orientieren sich an diesem Vertrauen, das auf Verstehen, Verbindlichkeit und Verantwortung fußt, beide sind spezifisch und individuell.
 
Eine Führungsarbeit, die auf diese Weise an Führenden und Geführten ausgerichtet ist, die unter ihren Gegebenheiten auf ihr Ziel hin maßgeschneidert ist, ist stark.
 
So eine Führungsarbeit zu ermöglichen heißt, Führung erfolgreich zu machen. Anders.beraten unterstützt Führung dabei Menschen zu verstehen, Ziele zu stecken, Aufgaben zu definieren und Maßnahmen festzulegen. Prägnant formuliert: Bei den Fragen „Wo sind wir, was wollen wir, was können wir und wie machen wir es?“
 
Eine solche Führungsarbeit, die in den handelnden und beteiligten Menschen wurzelt, ist auch selber ein Grundstein. Auf ihr kann eine Unternehmensstruktur aufgebaut werden, nach ihr eine Strategie entworfen. Daran arbeitet anders.beraten.
 
Jedes Unternehmen ist so gut wie sein Management und jedes Management so gut wie die Leistung, die es zusammen mit all seinen Mitarbeitern erzielen kann. Wenn zwischen Führung und Team Vertrauen herrscht, wenn die Führung erreichen kann, dass alle an einem Strang ziehen, dann steht am Ende ein starkes Unternehmen.
 
Genau dieser Ansatz und dieses Vorgehen machen das anders im Namen von anders.beraten aus. Sie haben auch diejenigen anders gemacht, die sich von anders.beraten haben beraten lassen. Erfolgreich anders. 
 
(Quelle: Simon Dümpelmann)
 

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