Christian-Klaus Göwecke
Geschäftsführender Gesellschafter(The company name is only visible to registered members)
- 49565 Bramsche-Engter
- Germany
Personal information
- Haves
- Die Lust am Unternehmen! Das Anzünden und Wecken von Ideen und Potentialen! Entscheidungsarbeit und Entscheidungsfindung für Führungskräfte und Unternehmer, Gründungsarbeit für Unternehmen, Klarheit für den Unternehmensweg, systemische Organisationsaufstellung (zertifiziert durch Dr. F. Assländer), Führungspraxis in Familienunternehmen und Konzernen, Management auf Zeit, Krisenmanagement und Unternehmensvitalisierung, Führungs- und Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagment in der Entwicklung und Umsetzung (nach EFQM), EKS (nach Mewes), Strategie-und Konzeptentwicklung, Marketingstrategien, Kreativmarketing, Projektentwicklung im Bereich Tourismus und Hotellerie, Unternehmenskontakte
- Groups
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Professional experience
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- to present
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Geschäftsführender Gesellschafter
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Management Consulting
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- 2011 - present
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Projektleiter BVMW - Tourismus Netzwerk
Bundesverband Mittelständische Wirtschaft (BVMW), http://www.bvmw.de
Industry: Public Relations & Communications
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Jul 2010
- present
(1 year, 8 months)
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Leiter Kreisverband Osnabrück Stadt & Landkreis
Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW), http://www.osnabrueck.bvmw.de
Industry: Public Relations & Communications
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Jul 2010
- present
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Jul 2010
- present
(1 year, 8 months)
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Geschäftsführender Gesellschafter
Argos Hotelmanagement- Betriebs- & Entwicklungs GmbH
Industry: Consumer Services
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Jul 2010
- present
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- to present
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Geschäftsführender Gesellschafter
CKG - Hotelbetriebs- & Entwicklungsgesellschaft mbH
Industry: Consumer Services
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- to present
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TUI Service Akademie, http://www.tui-service-akademie.com/ueber-uns/unsere-trainer.html
Industry: Management Consulting
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- Languages
- German (First language), English
About me
Das Thema "Führung" ist ein Dauerbrenner. Bei allen Aktivitäten hat sich nach kurzer Zeit gezeigt, dass Unternehmensergebnisse elementar mit der Wirkung der "menschlichen" Aktion zu tun haben. Die sogenannten "weichen Kriterien" müssen in den Vordergrund treten, damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein kann.
Ein Unternehmen ist nicht nur mit Zahlen zu führen.
Die Auswirkungen und Folgen dieses irrtümlichen Denkens haben wir in den Zeiten der Wirtschaftskrise erleben dürfen.
Nur die Balance zwischen allen Elementen der betrieblichen Führung kann langfristig Erfolg entwickeln und damit Sinn und Nutzen stiften. Und dieser Weg kann lang sein, denn es ist Achtsamkeit erforderlich. Vom Bauch zum Hirn, um die Intuition zu nutzen! Denn die haben wir schon immer...nur irgendwann vergessen!
Ein Werkzeug wie die systemische Organisations-Aufstellung bringt in Zeiten von Gründung, Planung und Veränderung den Vorteil, einen klaren Blick auf die Ist-Situation zu entwickeln. Ein systemisches Vorgehen bietet die Möglichkeit, sichere Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten.
Dies ergänzt sich hervorragend mit den Tools des EFQM-Modells und anderen Arbeitsgrundlagen, die wir über die Jahre weiterentwickelt haben und aktiv einsetzen.
In meiner Arbeit als Repräsentant für den Bundesverband Mittelständische Wirtschaft (BVMW) habe ich die Möglichkeit, Unternehmer immer wieder mit diesen Themen in Kontakt zu bringen. So sorgen wir für ausgeglichene Informationen und Vernetzungen - zu Gunsten der Unternehmen und Menschen im Mittelstand.
"Niemand kann andere Menschen gut führen, wenn er sich nicht ehrlich an deren Erfolg zu freuen vermag."
-Thomas Mann-
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