Christian Lerch

Berufserfahrung von Christian Lerch

• Bis heute 13 Jahre und 6 Monate, seit Nov. 2010

  Business Process Analyst (BPA)

  TÜV SÜD AG

  Entwicklung von standardisierten Produkt- und Unterstützungsprozessen auf Grundlage der IT-Architektur; Erstellung eines Blueprints für eine TÜV SÜD service-orientierte Architektur; Definition von generischen, wiederverwendbaren Services für Unterstützungsprozesse; Festlegung von Policies und Regeln für die Definition wiederverwendbarer Services und ihrer Lebenszyklen

• Bis heute 17 Jahre und 2 Monate, seit März 2007

  Business Process Analyst (BPA)

  Q-4 GmbH

  Geschäftsführung; Projektmanagement; Vertrieb; Prozessmanagement; Qualitätsmanagement

• 5 Monate, Juni 2010 - Okt. 2010

  Business Process Architect

  TÜV SÜD AG

  Toolevaluierung; Aufbau und Abbildung der neuen Finanzorganisation im Tool ARIS; Entwicklung / Etablierung eines Freigabeprozesses zur Änderung von Rollenbesetzungen; Konzeption und Umsetzung rollenbasierter Zugriffsdiagramme

• 2 Jahre und 10 Monate, Nov. 2007 - Aug. 2010

  Business Process Analyst (BPA)

  Nokia Siemens Networks

  Entwicklung einer Methodik zur Prozessdokumentation; Installation und Konfiguration von ARIS und der zugehörigen Datenbasis; Erzeugung und Anpassung von Modellierungsfiltern in ARIS 7.1; Entwicklung einer Prozessarchitektur und der Modellierungsrichtlinien; Einführung eines Release Cycle Managements und eines Supportkonzepts; Erweiterung der ARIS Methodik zur Unterstützung der Informations-Modellierung; Migration und Transformation von bereits bestehenden Prozessdokumentationen; Durchführung von Trainings

• 2 Jahre und 1 Monat, Apr. 2007 - Apr. 2009

  Business Process Consultant

  Siemens Enterprise

  Analyse und Optimierung von Ist-Prozessen; Messung von Durchlaufzeiten; Outsourcing und zugehörige Migration von Prozessen;

• 8 Monate, Okt. 2006 - Mai 2007

  Senior Consultant

  Nokia Siemens Networks

  Lösungsentwurf für den Umgang mit offenen und gesperrten Rechnungen; Root-Cause-Analyse von System-Abläufen im SAP; Prozessdesign und -entwicklung in Zusammenarbeit mit Lieferanten;

• 1 Jahr und 10 Monate, Dez. 2004 - Sep. 2006

  Senior Consultant

  Siemens AG/ COM

  Prozessdokumentation von Accounting- und Controlling-Prozessen; Prozess-Reifegradanalyse nach dem PMMA-Ansatz (Process Management Maturity Assessment) der COM SP Prozesse; Reifegradverbesserung bis zum PMMA Level 3 (definiert); Aufnahme SOA-relevanter Prozesse (Sarbanes Oxley Act) für das Accounting und Controlling (A&C) mit Variantenmanagement;

• 3 Jahre und 11 Monate, Jan. 2001 - Nov. 2004

  Senior Consultant

  Siemens AG/ ICN

  Betriebswirtschaftliche Adaption der SAP Solution Manager Prozesse und deren Transfer in die Siemens Prozessarchitektur mittels SAP NetWeaver; Aufsetzen eines umfassenden Prozess-dokumentations-Standards inklusive zugehöriger Referenzprozesse und Modellierungsmethodik; Integrationskonzept zur Prozess-Effizienzsteigerung in den PLM-Prozessen; Konzeption und Integration des IDS Scheer Process Performance Managers und Anbindung des Systems an die zugrundeliegenden SAP-Strukturen;