Christoph Röcker
IT-Berater, Softwarearchitekt(The company name is only visible to registered members)
- 76133 Karlsruhe
- Germany
Personal information
- Haves
- IT-Beratung, Organisationsentwicklung, Requirement-Engineering, Prozessentwicklung, Workflowmanagement, Informationsarchitektur, nachhaltige IT-Lösungen, Softwarearchitektur, Software-Entwicklung, Projekt-Coaching, Requirement Transfer, Training, Seminare, Vorträge, ..., ein ausgefülltes "Über mich"
- Interests
- Meine Kinder, Menschen, Soziologie, Philosophie, Anthroposophie, Club of Rome, Club of Rome Schulen, Global Marshall Plan Foundation, Kunst, Musik, Filme, Design, Architektur, Mensch-Maschine-Interaktion, Usability, Software- und Systemarchitektur, Bretter auf Rollen: Longboard, Carveboard, Street Surfing, Rollen ohne Bretter: Orbitwheels, ... Ballonfahren
- Organizations
- GABAL, CyberForum, German UPA, Förderer Global Marshall Plan Foundation
Professional experience
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- 2003 - present
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(The company name is only visible to registered members)
Industry: Information Technology & Services
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- 2001 - 2003
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sitewaerts GmbH, Karlsruhe, http://www.sitewaerts.de
Industry: Information Technology & Services
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- 2000 - 2001
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urbia.com AG, Köln, http://www.urbia.de
Industry: Online Media
- Employment status
- Freelancer
Educational background
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Uni Tübingen
Jura, Medizin
- Languages
- German (First language), English (Fluent)
About me
- also habe ich eine IT-Firma gegründet «
Informationstechnologie und IT-Projekte sehe ich als Chance für die aktuelle und zukünftige Entwicklung eines Unternehmens, seiner Mitarbeiter, Partner und Kunden. Fingerspitzengefühl im Umgang mit Menschen und Technik führt zu schlanken, einfallsreichen Lösungen, die langfristig beweglich bleiben und Spielräume für die Gestaltung der weiteren Unternehmensentwicklung schaffen.
Mein Anspruch an Technik
Technik ist für den Menschen da. IT-Lösungen wirken über ihre gesamte Laufzeit in die Entwicklung eines Unternehmens hinein. Sie bestimmen zukünftige Möglichkeiten zur Veränderung und haben Einfluss auf die Fähigkeit zur Selbsterneuerung. Der Maßstab gut gemachter Informationstechnologie ist für mich der Mensch und die Unterstützung der Ziele, die ihn in seiner Arbeit mit dem Unternehmen verbinden.
--- Ausrichtung der IT am Unternehmen ---
Schlanke Unternehmen reagieren situativ auf Veränderungsimpulse von Innen und Außen. Sie passen Abläufe und Arbeitsweisen dynamisch an veränderte Bedingungen an. Dabei kommt langfristige Stabilität zunehmend aus der Fähigkeit zur Veränderung.
» Wer Technik gestaltet, übernimmt Verantwortung für Flexibilität und Entwicklungsspielräume. «
Er muss aktuell Notwendiges von dauerhaft Nützlichem unterscheiden und daraus evolutionsfähige Architekturen entwickeln um Anpassungsfähigkeit zu erhalten.
--- Rückwirkungen der IT auf die Arbeitswelt ---
Informationstechnologie verbindet Menschen und Unternehmen, prägt Geschäftsbeziehungen und Arbeitswelten. Damit wirkt sie tief in die kulturelle und soziale Gestalt eines Unternehmens hinein.
» Wer Technik gestaltet, übernimmt Verantwortung für Identität und Erneuerungsfähigkeit. «
Er muss einen 360-Grad-Blick für die technische, kulturelle und soziale Dimension eines Unternehmens entwickeln um Authentizität und Stabilität zu bewahren.
Mein Anspruch an Projekte
In IT-Projekten findet ein Stück Organisationsentwicklung statt. Mit ihrer Arbeit geben sie der Entwicklung eines Unternehmens oft zusätzliche Intensität oder eine neue Richtung. Sie öffnen Spielräume für veränderte Denk- und Arbeitsweisen, die das Unternehmen dauerhaft prägen. Der Maßstab guter Projektarbeit ist für mich die Ausgewogenheit von technischer Entwicklung, bewusster Zukunftsgestaltung und Change Management.
--- Gestaltungsauftrag von IT-Projekten ---
IT-Projekte stehen im Kontext eines Veränderungsprozesses. Sie sind geprägt von der bisherigen Entwicklung und aktuellem Handlungsbedarf. Gemessen werden sie an den Veränderungen, die mit den erstellten Lösungen in die Arbeitsrealität einziehen.
» Wer Projekte gestaltet, trägt Verantwortung für wirtschaftliche und kulturelle Zukunftsfähigkeit.«
Er muss technisches Können mit einer verantwortungsvollen Haltung zu Identität und Kultur eines Unternehmens verbinden um gestaltend an dessen Zukunft zu arbeiten.
--- IT-Projekte sind Organisationsentwicklung ---
Die Planung technischer Veränderungen öffnet neue Blickwinkel. Sie schafft und fordert Spielräume für kulturelle und soziale Entwicklungen. Damit schweben IT-Projekte in der Gefahr, von der Unternehmensentwicklung überholt zu werden oder das Unternehmen in seiner Entwicklung zu überfordern.
» Wer Projekte gestaltet, trägt Verantwortung für Angemessenheit und Entwicklungsfähigkeit. «
Er muss technische Möglichkeiten und Entwicklungsfragen des Unternehmens in Bezug setzen um den aktuellen Entwicklungsschritt zu einem tragfähigen Abschluss zu bringen.
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Eric Jantz, Dr. Jakob Sierig, Ulrike Hensel, Niels Pflaeging(More contacts may only be viewed by registered member)