Dr. Daniel Kurth

Sanierung und Verkaufsvorbereitung der Energy App Provider GmbH. Seit 2014 entwickelt diese Apps im Energiebereich. - Ergebnisverbesserung: Steigern der Lizenzumsätze der Ergebnisse. - Kundensicherung: Vertrauensrückgewinnung bei gefährdeten Geschäftskunden. - Mitarbeitereffizienz: Steigern der Effizienz durch Projektmanagement u. Self-Service.

Technologieübergreifender Experte für die strategische Auswahl und Aktivierung der richtigen Werkzeuge für die digitale Transformation. - Projektakquisition: Akquirieren eines 150m CHF Invest-Budgets eines Schweizer Konzerns. - Account-Wachstum: Sichern von 7-stelligem Umsatz für einen 15m CHF Account mit Projekten zu agilen Strukturen, Plattformen z. B. Xaas, Fog & Cloud, IoT & Architektur etc.

Generation Unverbindlich: Entscheidungsvorgänge in der Share Economy – Eine Fallstudie des modernen Carsharing-Nutzers ISBN-13: 978-3960060048

Aufbau eines Mobilitätsbetreibers mit Eigenmarke und Vertrieb sowie eines Einkaufsverbundes für die benötigten Systemdienstleistungen. 3,5 Mio. € Umsatz, 110 Mitarbeiter Führungsumfang. - EBIT-Wachstum: Organisches steigern des Umsatzes >+50% p. a. und EBITs >+50% p. a. - Kundenwachstum: Kundenbasis vergrößert um >+200% mit neuer Vertriebsplattform. - Standortexpansion: Aufbauen von 7 neuen Standorten und verfünffachen der Fahrzeuge.

Strategieentwicklung und IPO Vorbereitung für den Personenverkehr mit einem AG-Umsatzvolumen von 15 Mrd. € und 850 Mio. € EBIT. 6-stelliges Budget. - Großprojekt: Steuern eines >750 Mio. € Kosten- und Kulturwandelprogramms im Ressort. - Gesetzeslenkung: Verankern der Konzerninteressen in nationalen Richtlinien beim BMVI. - M&A, Börsengang und Portfolioausbau: Aktives positionieren und steuern von Konzepten mit einem Umsatzvolumen von 16 Mrd. € und 1,1 Mrd. € EBIT u. a. in Due Diligence bei M&As, IPO.

Alleiniger Release Manager für die systemische Live-Stellung der realisierten Marketing-Anforde-rungen bei einem Halbleiterhersteller. 100 Mitarbeiter Koordinationsspanne. - Projektakquisition: Akquisitionsdetaillierung von rd. 2 Mio. € Projektumsatz. - Projektüberwachung: Sichern von 7-stelligem €-Umsatz von der Planung bis zur Überwachung. - Projektumsetzung: 100% vertragskonforme Implementierung z. B. Outsourcing Beratung (In-halte, Struktur etc.), SAP CRM-Entwicklung (B2B) & Programmierung.

Kosten reduzieren und liquideren des Familienunternehmens. 10 Mio. DM Umsatz, 30 Mitarbeiter Führungsspanne.

Interdisziplinäre Promotion über Konsumenten-Kaufentscheidung

Strategy Concentration

Organisation, Personalmanagement