Daniel Pöllot

Unterstützung bei der Unternehmenssteuerung durch Aufbau einer Kostenträger- u. Kostenstellenrechnung, Planung und Reporting an die Geschäftsführung, Umsatzplanung, Schnittstelle zu Steuerberatung bezüglich Monats- u. Jahresabschluss, Liquiditätsmanagement, Finanzierungsinstrumente Swaps und eUPG

Projektleitung Corporate Performance Management (CPM) Systemauswahl und -einführung von BOARD (400 User), Lizenzverhandlungen, Entwicklung von Planungs-, Reporting- und Dashboardapp, Weiterentwicklung der bestehenden Controlling-Tools, Planung und Reporting der Unternehmenskosten zur Erstellung des Wirtschaftsplans

Verantwortlich für den gesamten Opex-Bereich, Ad-hoc Analysen, BI-Tools

Konzerncontrolling,Wirtschaftlichkeitsberechnung, Koordination Auslandstochtergesellschaft, Forecasts, Branchenanalyen, Strategisches Controlling, Berichtswesen, Projektarbeit, Neugestaltung MIS-System

Begleitung des Bereichs International sowie der Tochtergesellschaft NürnbergMesse Italia; Berichterstattung an die Geschäftsleitung

gesamtes Controlling der Tochtergesellschaft, Wirtschaftsplan, Budgetgespräche, Analysen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Zero-Base-Budgeting

Neustrukturierung des Forderungsmanagment, Einführung neuer Einzugssysteme während der Veranstaltungsabwicklung, Reduzierung der Forderungsausfälle auf ein Minimum