Dirk Feldmann

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IT Managementberatung
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Dirk Feldmann's professional experience

  • 3 years
    1 month
    04/2011 - present

    IT Managementberatung

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  • 2007 - 03/2011

    Solution Practice Principal IT Strategie & Governance

    Hewlett Packard GmbH

  • 2001 - 2006

    Programm- / Projektmanager

    Hewlett Packard GmbH

  • Manager Enduser Computing

    Johnson Controls

  • Networking Specialist

    Wang Computer

Languages spoken by Dirk Feldmann

  • German

  • English

Dirk Feldmann's organisations

  • ITSMF

Dirk Feldmann's interests

Dirk Feldmann's portfolio

  • Kontakt

    E-Mail: mailto@dirk-feldmann.com
    Mobil: +49 172 699 03 15

  • Strategie & Governance

    Organisatorische oder technische Insellösungen sind in der Regel historisch gewachsen und heute nicht mehr flexibel genug, den geschäftlichen Anforderungen zu folgen.
    Ausgehend vom Verständnis Ihrer geschäftlichen Anforderungen beraten ich Sie bei der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweiten IT-Strategie und -Architektur, ausgerichtet an Ihren Geschäftszielen.
    Der Schwerpunkt der Strategieprojekte kann je nach Ausgangssituation sehr unterschiedlich liegen: Kostensenkung, Prozessoptimierung/-integration, IT-Organisationen mit wirksamen Strukturen und effektiver Steuerung oder konkrete Bebauungsplanung können dabei Fokus stehen.

  • Governance – Risk & Compliance

    Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei der Integration eines integrierten risikoorientierten Ansatzes im Umfeld Governance – Risk- und Compliance Management.
    Einen effizienten wirksamen Ansatz, welcher Ihrem Unternehmen eine Entscheidungsmöglichkeit eröffnet, Regelungen zu implementieren in Abhängigkeit zu Ihrer Risikopräferenz unter Prüfung der Verbindlichkeit der Regelung für Ihre Unternehmung.
    Ich berate Sie konzeptionell, unterstützend und beratend, auch coachend bei der Integration und der Weiterentwicklung von GRC Prozessen und IKS Systemen.

  • Projektmanagement

    Sucht man im Internet nach Projektmanagement, so erscheinen nicht selten mehr als
    13 Mio. Einträge. Neben ganzen Regalen voll mit Ratgebern und Vorgehensweisen, findet man zahlreiche Methoden und Zertifizierungen zu diesem Thema. Wer aber glaubt, Veränderungsprojekte allein durch perfekte Planung und Organisation zum Erfolg führen zu können, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit Schiffbruch erleiden.
    Aus meiner Sicht ist die Balance zwischen „Hard- und Softfacts“ in großen und komplexen Prozessveränderungen bzw. Implementierungsprojekten einer der kritischen Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung.
    Meine langjährigen Erfahrungen im Bereich Management of Change zeigen, dass Veränderungsprojekte nur auf gemeinsamer Basis erfolgreich umgesetzt werden können. Gern erläutere Ich Ihnen die Details und unterstützen Sie bei Ihrem Weg.

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