Eberhard Will

Es ist ein Glück, wenn man das wofür man begeistert ist, zu seinem Beruf machen kann.

Aus Problemen + Ideen + Geld + Menschen  Projekte zu machen, gehört zu den interessantesten Aufgaben, die auf der Welt zu vergeben sind – sofern man weiß, wie man es angehen muss.

Projektmanagern das Handwerkszeug und das Rollenverständnis mitzugeben, das man für's Führen braucht, wenn einfach anordnen nicht geht, ist seit 15 Jahren mein Job. Erfolgreich auf die IPMA-Zertifizierung vorzubereiten, ist gewissermaßen ein Add on.

Jeder Projektmanager hat einen anderen fachlichen Background. Dabei sind die Führungsprobleme, die PM lösen helfen muss, fast immer die Gleichen. Während ich zehn Jahre lang Geschäftsführer einer Ingenieur-GmbH war, haben wir über eine Mrd. DM verplant und verbaut. Ich glaube, ich kenne alle Fehler, die man machen kann.

Die projektpartner management gmbh baut auf  eben dieser Erfahrung auf. In den letzten zehn Jahren habe ich beobachten können, dass die PM-Fehler unserer Kunden in IT, Fahrzeugbau, Maschinenbau, Pharma weitgehend die gleichen geblieben sind.

Ich bin froh, Anfang der 90er auf die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement gestoßen zu sein. Bis dorthin zurück reicht mein Status als Autorisierter Trainingspartner GPM®. Eingebunden zu sein in die Diskussion einer solchen professionellen Community, bringt immer wieder Neues, aber bewahrt einen vor praxisfremden Scheininnovationen.