Eckhard Schneider

Technischer Projektmanager und Consultant

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22607 Hamburg
Germany

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Personal information

Wants

Den richtigen Moment um endlich Segeln zu lernen.
Haves

Ich unterstütze Sie als Technischer Projektmanager und als Consultant, Ihre digitalen Projekte und Ihr Technik-Team erfolgreich zu machen. Sie bekommen dazu mein Know-how aus 15 Jahren in Online-Projekten für spannende Kunden, als Leiter von technischen Teams, als Geschäftsführer und CTO. Mehr dazu finden Sie auf meiner "Über mich"-Seite. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projektmanagement, Online-Marketing, Content Management, E-Commerce, Mobile Internet, Social Media
Interests

Meine Familie, Lesen, Laufen, Musik
Groups

Professional experience (17 years, 1 month)

Oct 2010 - present
(1 year, 8 months)

Technischer Projektmanager und Consultant

(The company name is only visible to registered members)

Industry: Internet
Oct 2010 - present
(1 year, 8 months)

Gründer

BlackTri Media, http://www.blacktri.com

Industry: Internet
Jul 2008 - Sep 2010
(2 years, 3 months)

CTO

Interone GmbH

Industry: Marketing & Advertising
Mar 2003 - Jun 2008
(5 years, 4 months)

Teamleiter Technik

Interone Worldwide GmbH, http://www.interone.de

Industry: Marketing & Advertising, Internet / Neue Medien / Mobile Marketing
Feb 1999 - Feb 2003
(4 years, 1 month)

IT Director

Pixelpark AG, http://www.pixelpark.com

Industry: Internet
Sep 1997 - Jan 1999
(1 year, 5 months)

Technischer Projektmanager

Gruner + Jahr

Industry: Online Media
May 1995 - Aug 1997
(2 years, 4 months)

Redakteur

FORUM Verlag

Industry: Journalism

Employment status

Freelancer

Educational background

Justus Liebig Universität, Gießen

Languages

German, English

About me

Ich bin seit 1995 als Techniker in den "Neuen Medien" aktiv - als Software-Entwickler, Projektmanager und parallel zur Projektarbeit als Teamleiter und CTO. Dabei habe ich in namhaften Medienunternehmen und Agenturen für Kunden wie BMW, o2, Haspa, Bertelsmann oder Financial Times gearbeitet.

Ab sofort kann ich als Freelancer auch Ihr Unternehmen verstärken!

Ich unterstütze meine Kunden einerseits darin, digitale Projekte erfolgreich zu gewinnen und umzusetzen. Zusätzlich gebe ich meine Erfahrung als CTO weiter, wie man technische Teams aufbaut, führt, erfolgreich macht und in ihren Abläufen professionalisiert.

Wenn Ihre Projekte aus einem der folgenden Bereiche kommen, sollten wir miteinander reden

Online-Marketing, Web-Anwendungen auf Basis von JEE oder PHP, Content-Management-Projekte, E-Commerce-Lösungen, Social-Media Apps, Mobilisierung von Websites, Mobile-App-Entwicklung.

Als Entwickler und Projektleiter habe ich mit einer Vielzahl von Technologien gearbeitet, im Projekt berate ich den Kunden und ermittle seine Anforderungen. Ich finde einen passenden Lösungsweg, suche bei Bedarf eine Software oder einen Dienstleister (auch Nearshore/Offshore), koordiniere die Produktion und bilde die Schnittstelle zwischen Technik und Kunde.

So unterstütze ich Ihre Projekte
Pitch und Neukundengewinnung: Lösungsfindung, Machbarkeitsprüfung, Kundenpräsentation
Aufsetzen von Projekten: Leistungsbeschreibung, Aufwandschätzung, Angebotserstellung, Projektplanung
Outsourcing: Erstellen von Ausschreibungsunterlagen, Evaluieren von Nearshore- und Offshore-Dienstleistern
Konzeption: Anforderungsworkshops, Erstellung von Fach- und IT-Konzepten
Produktion: Steuerung der Entwicklung, Vermitteln zwischen Kunde/Fachbereich und Entwicklungsteam
QS und Livegang: Pragmatische Testplanung, Koordination von Deployment, Hosting und Launch

So unterstütze ich Ihr Team als Consultant
Beratung von Agenturen beim Aufbau von Technik-Teams: Wie sollte beim Aufbau von Technologie-Kompetenz vorgegangen werden? Was sind Kernkompetenzen, welche Aufgaben sollten ausgelagert werden? Wie kann ein kleines Team eine große Zahl an Projekten umsetzen und auch bei innovativen Technologien lieferfähig sein?
Beratung bei Professionalisierung von Prozessen: Was ist bei der Angebotserstellung zu beachten um Projekte rentabel zu halten? Wie funktioniert ein professionelles Anforderungsmanagement? Wie setzt man eine Qualitätssicherung auf, die mit wenig Aufwand viele Fehler findet?
Coaching von IT-Führungskräften: Mitarbeitergewinnung und -entwicklung, IT-Strategie, Controlling des Teams mit Kennzahlen.

Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!

Kontaktieren Sie mich über XING, oder schreiben Sie an schneider.eckhard@gmail.com

Contacts

Klaus Irmer, Anja Baumeister, Andreas Frost, Dirk Krause

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