Eloisa Téllez

A cargo de 7 consultores de diferentes módulos coordinando los entregables en base a la metodología de proyectos avalada por el PMI, revisión del cumplimiento de los estándares de calidad de cada entregable por cada fase, involucrada en las pruebas unitarias considerando diferentes escenarios del negocio, a cargo de la actualización de matrices de tiempos alineadas al plan de trabajo y a la propuesta.

Encargado del módulo de finanzas,apoyo en los requerimientos de usuarios de la Dirección Financiera,apoy temporal para la preparación de los prerrequisitos previos a la Migración SAP Versión 6.0

Perteneciente a la división de negocios Consultoría en donde estuve a cargo de la oficina de Proyectos para empresas de telecomunicaciones, encargada de la elaboración de scorecards, status de avances a Ejecutivos y participantes operativos,utilización de métricas QPI, creación de minutas de acuerdos, administración y manejo de documentos en sharepoint, a cargo de la definición de los templates oficiales del proyecto, de la creación y división de los diferentes grupos participantes, etc.

Implentación, reestructura y reingenieria de toda la empresa a nivel administrativo, las prácticas de negocios llevadas no eran las adecuadas, en mi módulo. participé en la reingeniería de la forma en que se recibían pagos de clientes que no se daban vía electrónica o deposito en ventanilla, la forma de identificarlos hoy es mas sencilla, la eliminación de pagos de clientes y limpieza de cartera es mas eficiente y oportuna, trabajé con condiciones de pago,clasificaciones de clientes, fechas de pago.

Como Responsable de Tecnología a nivel Centro América de un Proyecto Global para el reporteo de estados financieros consolidados regidos por los Principios Contables Americanos (USGAAP). También Participé en el´proyecto para pagos a Proveedores e ingreso de pagos de clientes por APP utilizando tecnología EDI con SAP.

Como coordinador de desarrollo de sistemas tuve 2 personas a mi cargo directamente e indirectamente la mesa de ayuda del módulo de finanzas, que se trataba de personal de otras áreas que me reportaban los problemas de sistema que tenían, al subirlo de nivel ya me encargaba de darle solución. En aviacsa tuve la oportunidad de participar en la implementación de SAP ver. 4.6b, me nombraron Lider de Help Desk en el módulo de FI así como CO (SAP)

Post Grado en Informática y Finanzas