Erich R. Unkrig
Diplom-Pädagoge (Andragogik)
HR Manager (PE, FKE, OE)(The company name is only visible to registered members)
- Krefeld / Erlangen
- Germany
Personal information
- Haves
- Konzeption und Begleitung ( Beratung, Coaching ) sowie operative Unterstützung ( Executive, Berater ) in HR-Prozessen - Konzeption, Unterstützung und Begleitung nachhaltiger Personalmanagementprozesse, Personalmanagementmethoden, Personalmanagementinstrumente zur Kompetenzentwicklung, Förderung von Talenten, Führungskräften mit Schwerpunkt im Thema, Resilienz, Profiling, Karriereberatung, Development Center, Management Audit
- Interests
- Strategie, Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Sparringpartner, Resilienz, USP
- Organizations
- DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Professional experience
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- 2009 - present
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(The company name is only visible to registered members)
Industry: Facilities Services
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- 1990 - present
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ILOS Institut für lernfähige Organisationen und Systeme, http://www.ilos-institut.de
Industry: Human Resources, Beratungs- & Trainingsdienstleistungen
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Bereichsleiter Personal- und Führungskräfteentwicklung
Buderus Heiztechnik GmbH, http://www.buderus.de
Industry: Facilities Services
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Leiter Personal- und Organisationsentwicklung
Lafarge-Braas Roofing GmbH, http://www.lafarge.com
Industry: Building Materials
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C.Rudolf Poensgen- Stiftung, http://www.crpoensgen.de
Industry: Consulting
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Deutsche Bundeswehr, http://www.bundeswehr.de
Industry: Defense/Military
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Akademieleiter, Geschäftsbereichsleiter
Deutsche Gesellschaft für Personalführung, http://www.dgfp.de
Industry: Consulting
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- Oct 1979 - Dec 1982
-
Helmut Schmidt Universität, Hamburg
Andragogik (Erwachsenenbildung), Diplom-Pädagoge / -Andragoge
Andragogik, Psychologie, Staats- und Völkerrecht
-
ebs European Business School, Oestrich-Winkel
General Management / Post Graduate Programme
- Languages
- German, English
About me
Mein Umgang mit Kontaktanfragen
Das "Small World Phenomen": Jeder kennt jeden um wenigstens sechs Ecken. Je kürzer die Verbindung, umso besser. Im Idealfall können meine Kontakte den direkten Kontakt qualifizieren, empfehlen, herstellen. Mein Kontakt wird zur Referenz. Und ich zu der seinen.
Aber: Einige Mitglieder haben nicht nur mehrere hundert, sondern gar einige tausend Kontakte. Ich frage mich (und auch Sie):
- Kann jemand so viele Menschen wirklich kennen?
- Wie oft hat er/sie mit diesen Kontakten zu tun, wie oft hat er/sie diesen persönlich getroffen, wie schätzt er/sie den Anderen ein, was weiß er/sie von ihnen, das nicht schon im Profil oder auf einer anderen Homepage steht?
Manchmal leider recht wenig oder gar nichts! Also nur "Jäger & Sammler"? Das mag jeder und jede für sich selbst bewerten; ich habe für mich persönlich zwei Konsequenzen gezogen:
1. Ich knüpfe Xing-Kontakte nur mit Menschen, die ich persönlich kennen gelernt habe. Persönlich heißt für mich in der Regel "face-to-face" - und zwar länger als nur ein Händeschütteln und drei Sätze Smalltalk. Mehrere Telefonate können aber in Ordnung sein - vor allem bei größerer geographischer Entfernung.
2. Ich lösche immer mal wieder Kontakte mit Personen, zu denen ich zwar einen persönlichen Kontakt hatte, den wir aber nicht hinreichend gepflegt haben. [ Bitte halten Sie mich jetzt nicht für unhöflich. ]
Zur Handhabung in der Praxis:
Ich freue mich über Kontaktanfragen anlässlich konkreter Kooperationsmöglichkeiten, auch wenn wir uns noch nicht persönlich getroffen haben: Das sollten wir dann schnellstmöglich nachholen. Anders gesagt: Falls Sie mir eine Kontaktanfrage senden, ohne dass wir uns bisher getroffen haben, unterbreiten Sie mir doch bitte gleich einen Terminvorschlag.
Keine Regel ohne Ausnahme [ wenn Sie kein Premium-Mitglied sind ] ! Denn dann können Sie keine Mails versenden, sondern nur Kontaktanfragen mit ein wenig Text, der dann eine Mail ersetzt. Das ist okay für mich. Ich werde diese Nachrichten dann als Mails interpretieren, nicht als Kontaktaufnahmen.
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