Evert Schuele

Vollständige G&V-Verantwortung für DACH-, Frankreich und Emerging Market Budget & Teams. Projektmanagement zur Steigerung der B2C- und B2B2C-Einnahmen. Umsetzung von E-Commerce Distributions- und Multimarket-B2B-Vertriebsstrategien. Projektleitung für Neukundenanalysen, Vertriebsprozesse, kaufmännisches Controlling und Reorganisation im Markt.

Einführung einer Multi-Brand kommerziellen Struktur. G&V-Verantwortung für kommerzielle Funktionen für 145 Hotels. Stärkung der Positionierung von HRG im Bereich E-Commerce, Talent Culture und Asset Management als relevanter Eigentümer/Betreiber mit 11 Franchisepartnern. Distributions-Optimierung, Unterstützung für Operational Excellence und M&A Funktionen.

Businesspartner für die Beratung & Unterstützung von Key Accounts bei der Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung digital integrierter Business Service Lösungen. Multinationale und multikulturelle Teams an weltweiten Standorten.

Strategische und operative Vertriebsleitung. Vertriebssteuerung und -controlling. Projektmanagement und -leitung. Risk und Cost Management. 117 Mitarbeiter. Markt- und Wettbewerbsanalyse. Personalentwicklung und Schulung. Produktmanagement und -platzierung. Business Development.

Regionalleitung für Ost- und Zentraleuropa. Prozessanalyse und -optimierung. Steuerung und Leitung des Vertriebs. Konzeption und Umsetzung von Vertriebsstrategien. Entwicklung von Vertriebs- und Kundenprogrammen. Großkundenbetreuung und Stakeholder Management. Organisationsentwicklung und strategisches Marketing Management.

Analyse und Optimierung des bestehenden Key Account Managements im Tourismussegment. Entwicklung und Ausbau einer Distributionsstruktur. In-Sourcing der Vertriebskanäle. Ausweitung des Vertriebs im Bereich Qualität und Quantität. Fachliche und disziplinarische Führung von 9 Mitarbeitern. Koordination der Vertriebsbüros aller Märkte in Europa, Afrika und dem mittleren Osten. Transparentes Change und Transformation Management.

Vertriebssteuerung und -controlling der Region Nordwesteuropa. Personalführung von insgesamt 90 Mitarbeitenden. Prozessanalyse und -optimierung. Konzeption und Umsetzung von Vertriebsstrategien und -konzepten. Markt- und Wettbewerbsanalyse. Identifikation, Potential-Analyse und Aufbau neuer Märkte. Transformation Management. Stakeholder Management. Entwicklung und Kontrolle von KPIs und Best Practice-Beispielen. Konsolidierung der Vertriebsmitarbeiter.

Integration einer Marke in den Markt in allen Vertriebs- und Marketingaspekten. Implementierung von Best Practices in Online Marketing Strategien.

Vertriebsoptimierung mehrerer Geschäftsbereiche (Revenue Management, Group & Event, Vertrieb & Marketing). Steuerung des Übergangs von Management zu Franchise Betrieb.

Pass with Merit, Certified in Risk Management