Frank Ehnes

Frank Ehnes

Diplom Betriebswirt (FH) - Personalentwicklung - Personalentwickler

Personalentwicklung, Moderation, Coaching, Existenz-Gründungsberater

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  • 33818 Leopoldshöhe
  • Germany

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Personal information

Professional experience (15 years, 11 months)

  • Employment status
    Freelancer

Educational background

  •  
    Fachhochschule Bielefeld - Studiengang BWL

    Personal und Marketing, Diplom Betriebswirt (FH) - Personalentwicklung, Gründungsberatung

    Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Potenzialanalysen, Marketing und Vertrieb

  • Languages
    German, English, French

About me

Personalentwicklung
Als Personalentwickler analysiere ich Aufgaben, Anforderungen und Kompetenzen der Mitarbeitenden in Kleinbetrieben und im Mittelstand. Durch die Aufgaben- und Anforderungsanalyse legen wir den Grundstein der Personalentwicklung. Das Mitarbeitergespräch nutzen wir als Führungsinstrument. Ziel ist den Entwicklungsbedarf zu erkennen. 

Frank Ehnes bietet interessierten Führungskräften den kostenfreien Personalentwicklungs-Check an.


(Bild: Denkmal in Detmold von Hermann dem Cherusker dem Befreier Germaniens)

Personalentwicklung im weiteren Sinne
Die Personalentwicklung ist ein Handwerk, welches grundsätzlich von der Anforderungsanalyse ausgeht. Die Anforderungen vergleichen wir mit den Kompetenzen und erhalten das Potenzial. Das Potenzial sind Dinge die gelernt werden müssen, aber auch Kompetenzen, die im Betrieb noch nicht genutzt wurden. Vor der Weiterbildung steht die Analyse im Vordergrund der Beratung. Wenn wir wissen, wer die Leistungsträger/innen sind, können wir Einzelleistungen und Teamleistungen besser einschätzen und verstärken. Durch Soll-Ist-Vergleich der Anforderungen und Kompetenzen erkennen wir den Qualifikationsbedarf.
 
Personalentwicklung im engeren Sinne
Erst dann kommen wir zur Personalentwicklung im engeren Sinne - der Weiterbildung oder internen Weiterentwicklung. Viele Potenziale der Mitarbeiter/innen können durch interne Maßnahmen wie kollegiales Lernen und Einweisung durch Kollegen gedeckt werden. In Praxisprojekten erkenne ich oft, dass Mitarbeiter/innen besondere Kompetenzen besitzen, die sie im Betrieb nicht anwenden. Beispielsweise arbeitete ein Mitarbeiter aus dem Lagerbereich privat mit CAD. Das erkannten wir in einer Potenzialanalyse. Er hatte die Idee spezielle Tische aus Betriebsmitteln herzustellen, die benötigt wurden. So sparte der Betrieb Geld durch den Einsatz einer vorhandenen Kompetenz. In einem anderen Beispiel wollte eine Mitarbeiterin aus dem Innendienst in den Außendienst wechseln. Doch sah sie dort keine Chancen für sich als Frau, weil dort nur Männer gearbeitet haben. Als neutraler Vermittler sprach ich mit dem Chef, der ganz begeistert war, dass eine Frau als Außendienstlerin in einer technischen Domäne arbeiten will. Die Dame arbeitet heute noch erfolgreich in der vorherigen "Männerdomäne" und bewährt sich gut.
 
Weiterbildung ist nur ein Mittel der Personalentwicklung
Eine weitere Möglichkeit ist die Weiterbildung. Durch gezielte Personalentwicklung erkennen wir die individuellen und die allgemeinen Bedürfnisse der Abteilung(en). So können wir ganz gezielt Weiterbildungen konzipieren, die sich nach dem betrieblichen Bedarf ausrichten. Darüber hinaus haben die Mitarbeiter/innen direkten Einfluss auf ihre Weiterentwicklung. Besondere Seminare ich nenne sie Werkstätten biete ich in den folgenden Bereichen an:
  • Kommunikation
  • Team
  • Führung
  • und Vertrieb
Es geht mir darum, dass vorhandene Wissen weiter auszubauen, die Teilehmenden durch Moderation, Simulation und Brainstorming einzubeziehen. Dadurch erreichen wir eine nachhaltige betriebliche Entwicklung. So entstehen spannende Werkstätten, in den neue Handlungsweisen ausprobiert und auf die betriebliche Wirklichkeit übertragen werden.
 
Führungscoaching
Ein Spezialfeld der Personalentwicklung ist die Führungskräfteentwicklung. Die heutige Gesellschaft ist hoch komplex und verlangt von uns vielfältige Einsichten. Die Ansprüche an Führungskräfte sind hoch. Sie sollen informieren, motivieren, sich gerecht verhalten und Entscheidungen treffen. Daher halte ich persönlich Selbstreflexion für die wichtigste Managereigenschaft. Führungscoaching unterstützt den Prozeß der Selbstreflektion und bietet Führungskräften einen neutralen Partner zum Austausch. Wir spiegeln gemeinsam Verhaltensweisen und Gedanken, durch Fragen werden eigene Einsichten gefördert. Denn wen können Führungskräfte schon fragen, wie sie sich in der jeweiligen Situation verhalten sollen?
 
Unternehmensführung und -organisation
Bei der Unternehmensführung gilt es die Fragen zu beantworten, wo liegt die Vision und welche Ziele verfolgen wir? Denn eine zielorientierte Unternehmensführung schafft eine hohe Identifikationsfläche für die Mitarbeiter/innen. In einem Projekt mit einem Kleinbetrieb machten die Mitarbeiter/innen (MA) deutlich, dass Sie nun, wo sie die Ziele kennen, sich mehr mit dem Unternehmen identifizieren und eigene Ziele für ihre Arbeit finden können. Neben der Visions- und Zielentwicklung bietet Frank Ehnes Werksttätten zur SWOT-Analyse und Zielen für MA und Führungskräfte an. Es geht darum die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens zu analysieren. Durch die Kombination mit Zielgesprächen können aus der SWOT-Analyse direkte Ziele für Mitarbeiter/innen abgeleitet werden. Die Entwicklung von Leitbildern, der Team- und Führungskultur runden das Angebot ab.
 
Philosophie
Am Anfang jeder jeder Beratung steht die Bedarfsanalyse. Was wollen Sie erreichen? Wo stehen Sie gerade? Wo wollen Sie hin? - Das sind die handlungsleitenden Fragen. In einem zweiten Schritt beziehen wir die Personen im Betrieb mit ein, die wir erreichen wollen. Durch den moderierten Dialog entwickeln wir gemeinsam die betriebliche Lösung, die direkt auf die Bedürfnisse und betriebliche Realität angepasst wird. Im Grunde sind es philosophische Fragen die sich Organisationen auf jeden Falls stellen sollten.
 
Die Philosophie halte ich für eine unterschätzte Wissenschaft. Wenn wir uns alle mehr Gedanken machen über unser eigenes Bild von der Welt, erhalten wir mehr Sicherheit für unsere Entscheidungen. Nur die Überprüfung eigener (Vor-)Urteile führt den Menschen zur notwendigen Offenheit. Vertrauen, wertschätzende Kommunikation, Fehlertoleranz, Lösungsorientierung und Selbstanalyse verändern meine Standpunkte und führen mich persönlich zu Einsichten. Die Bewusstmachung und Veränderung ist ein notwendiger Schritt der Entwicklung.
 
Daher freue ich mich über Ihr Kontaktanfrage. Dann können wir unsere Gedanken spiegeln, verändern, multiplizieren und durch die Kommunikation interessante Einblicke zu erhalten.
 
Herzliche Grüße
Frank Ehnes
Im Gresterfeld 19
33818 Leopoldshöhe
http://www.ehnes-personalentwicklung.de
ehnes@ehnes-personalentwicklung.de
Rufen Sie mich direkt an unter: 05202 - 9 93 93 01
 

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