Frank Heidenreich

Experte für Ihre Prozess-, Produkt- und Organisationsoptimierung

F&E Change Management Leitung von F&E Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Transparenz Abstimmung prozessualer Verbesserungen mit allen F&E Stakeholdern Strukturieren und Standardisieren von Arbeitsabläufen, prozessbegleitenden Dokumenten und Meilensteinen Implementieren und Schulen der Veränderungen Durchführung interner Audits Erarbeitung und Einführung eines internationalen Produktentwicklungsprozesses Schaffung der Möglichkeit zur Analyse der Entwicklungstätigkeiten

Projektleitung F&E Restrukturierung -> Change Management Aufbau PMO - Festlegung der Prozesse, Standards + Methoden - Bereitstellung von Tools + Vorlagen Einführung Portfolio- und Ressourcenmanagement Optimierung der Zusammenarbeit der Projektbeteiligten - Abstimmung der Prozessschnittstellen - Schaffung nutzerspezifischer Sicht auf die Projektdatenbasis - Vernetzung der Prozessschritte und Ergebnisse in Jira und Confluence (von Anforderungen bis Freigabe) Strategische und operative Steuerung + Reporting

Stellvertretende Leitung des Bereichs Technik und Entwicklung mit den Abteilungen Konstruktion, Entwicklung und Projekte, Mechanische Fertigung, Anlagen- und Vorrichtungsbau, Musterbau, Mechatronik und Instandhaltung. Erstellung von Produktionsmitteln, Mustern und Prototypen. Lean Management. Verbesserung der Fertigungsabläufe und -technologie. Standardisierung, Innovation, Motivation u. Kooperation. Neue Automatisierungstechnik. Aufbau vorbeugende Instandhaltung. Reduzierung von Zykluszeiten bis 60 %

Beratung mittelständischer Unternehmen: Systemoptimierung, Produktoptimierung, Prozessoptimierung, Kostensenkung, Technologie, Fertigungsverfahren, Montage, Gewicht. Value- und Lean Management. Personalverantwortung, Budgetverantwortung, Controlling. Kundenakquise, Projektakquise. Produktoptimierung: Wettbewerbsanalyse, Technologiescreening, systematische Lösungsfindung, CAD Konstruktion. Prozessoptimierung: Prozessanalyse, Wertstromdesign, Umsetzung Lean Production. Reduzierung der Herstellkosten bis 50 %

Vorbereitung auf die Übernahme eines Familienunternehmens Einführung einer Datenbank-Lösung zur Auftragsabwicklung Aufbau eines QM Systems für die ISO 9001 Zertifizierung des Dienstleistungsunternehmens

Management von Automatisierungsmaßnahmen zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung, etc. Reifenwerke weltweit: Wareneingang bis Fertigwarenlager. Automatisierung: Handhabung, Transport und Logistik. Entwickeln / Optimieren von Prozessen und Maschinen. Technologietransfer + Forschung. Internationales Projektmanagement. Koordination und Entwicklung von Kunden und Lieferanten. Qualitätsmanagement, BWL, Marktanalysen, Benchmarkings

Leitung der Abteilung Systemkonstruktion, Forschungstätigkeit für strategische Technologien. Entwicklung innovativer Reifenkonzepte, Maschinen und Motorlager. QM-Angelegenheiten mit Schwerpunkt FMEA.

Entwicklung von PKW Reifen für die Erstausrüstung, Wettbewerbsanalysen, Benchmarking und Transfer in die eigene Entwicklungsabteilung

Fahrzeugtechnik, Schweißtechnik